探尋中藥企業轉型多元化發展平衡術

人們生活水平的提高以及醫學模式的轉變催熱了“大健康”概念，在這片神奇的“熱土”上，云南白藥牙膏、王老吉、東阿阿膠等奇葩的示范效應，引來中藥企業的爭相效仿，多元化轉型的潮流已勢不可擋。

然而，如火如荼的行業轉型也折射出一些問題，從廣藥集團的王老吉之爭，到貴州神奇的大健康飲料，中藥企業發展大健康的利弊得失同樣令人注目。今年，中藥行業年度峰會特設“大健康產業趨勢對話”，共謀發展。

房書亭：舍本求末不可取

（中國中藥協會會長）

不可否認，人們對于保健產品的需求是多樣的，且有增長空間的，但企業更應立足實際，在保證主流產品的同時再開闊思路。大健康事業不應該影響到企業本身的主業，如果是以放棄主業的代價換來大健康的發展，那是舍本求末，云南白藥牙膏也不過是從藥里衍生出來的產品。另一方面，如果大健康產品與中藥生產相互爭奪原料，那么對中藥原料藥的需求就會加大，中藥產業的瓶頸問題將更加突出。這次在評選優秀產品品牌時，有的老字號企業產品雖然功效極佳，但受原料藥的限制，產品業績一直沒有上去，最終遺憾落榜。

眼下，大健康及保健品行業方興未艾，在發達國家，保健品的產值已超過了一般的老藥。而據中國保健協會的不完全統計，去年我國保健品產值在5千億元以上，也超出了中藥本身3千多億元的產值。在這種態勢下，還有一個“中藥邊緣化”的行業憂慮，演變成人們將焦點更多地放在中藥的保健作用，而非其臨床療效，這也是值得注意的問題。

張文周：主業做強做大才靠譜

（國家食品藥品監管局原副局長）

我認為，制藥業的主業是藥，工業也好，商業也好，都應該牢牢把握拳頭產品，把它做大做強，規模上求效益，質量上求生存。多元化經營也好，立體發展也好，前提是先弄清楚主業是什么，主打是什么，先把主業、主打做大做強，或者品質上做特、做尖。企業要想真正獲得產業生機，提高增長質量，還是要抓住主業，抓住自己的優勢產品，結合主業的特點去做，偏離主業的多元化經營是很危險的做法。也不該籠統地說向大健康產業轉移，“產業”的內容過于寬泛，非一個企業，甚至一個行業所能獨力完成。

任德權：大健康也講求特色

（國家食品藥品監管局原副局長）

中藥有個特點，就是不光能治病，還能治未病，后者即現在所說的亞健康狀態，這也是從傳統中藥涼茶蛻變而生的王老吉得以成功的一個重要原因。從這點意義上看，大健康事業是可有作為的新天地，我的意見是，企業如果一定要走這條路，就必須搞負責且有特色的大健康產品，像云南白藥本身對牙齒確證有效，在此基礎上才去開發牙膏系列，王老吉也是同樣的道理，其在大健康領域的成就必然要歸功于這個因素。

我還聯想到上世紀80年代后期出國訪問，當時最大一個感觸就是，我們的藥企通過調查發現某個產品銷路很好，也跟著開發同類產品；但像強生、禮來、輝瑞等跨國公司則相反，不輕易跟隨別人已有的產品，差異化意識很強。其實在包括化藥、中成藥等所有領域，都應該避免同質化，特別是一流的大健康企業，就應該搞有特色的品種，高水平重復不行，更不要說低水平重復。

白慧良：順勢而為適應市場

（中國非處方藥物協會會長）

我完全支持企業在大健康領域進行探索與發展。隨著人們生活水平的提高，大家對健康也越來越重視，整個生活節奏的加快，由不良生活方式造成慢性病發病人數越來越多，所以健康已成為人們生活中最主要的需求之一，在這種情況下，健康產品肯定有廣闊的市場，從全球來看，大健康也是繼IT之后，最具活力前景的產業之一，但企業到底要不要發展大健康，在業內仍存在諸多爭議。

過去我們總是認為，制藥業就是搞科技含量高的新藥研發。事實上，市場的健康需求原來也是多方面、多層次的，企業應當立足自身特點，多元化地開發市場和群眾所需的產品，包括處方藥和OTC，以適應市場的需求變化。當然，這樣一個商機出現以后，全世界的廠家都躍躍欲試，紛紛涉足茶、水、酒、牙膏、阿膠等健康產品。我個人認為，不管哪家企業要做這方面的嘗試都可以，但風險與代價都是企業自負的，有可能一開始就通過市場的檢驗，發展起來，也有可能被其他同類產品PK下去。一方面是允許大家在市場接力當中去游泳，去發展，另一方面，也要做足準備，接受市場的優勝劣汰。

張明禹：標準問題是硬傷

（中國化學制藥工業協會資深副會長）

中藥在養生、保健、強身健體、藥食同源方面確實有化學藥所不可替代之處，尤其現在國外，不單東南亞，歐美等國也逐步在接受中醫中藥。所以，在構建中國大健康產業中，中藥行業是可有一番作為的。

值得注意的是，企業下一步發展這些產品的時候可能會遇到標準的問題。在下一輪發展中，我們這個行業，包括大健康產品在內，都存在一個發展標準的問題，我也接觸過很多做強身健體飲料的企業，最終都在市場上銷聲匿跡了。標準發展這個問題確實值得我們企業關注和思考。

來源：醫藥經濟報 作者：黃靜芝

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