在醫藥創新技術壁壘賽道上擺脫路徑依賴

在產品、技術等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已成為企業所面臨的比管理效率更重要的課題。而面對現實的拷問，嚴峻的答案告訴我們，真正的創新談何容易。我們先來看一組數據：從“十二五”立項生物藥的情況看，按適應癥分類，腫瘤、感染性疾病和心腦血管疾病立項依次排在前三甲，分別有99、62和24個課題數。然國內臨床依舊需求大的肺結核在目前的立項中課題數為零。一個不起眼的數據，卻反映出我國醫藥領域既是一個自主創新的時代，也是一個追新的時代，真正前沿的塔尖式創新缺乏。

雖說創新是突破增長瓶頸的關鍵支撐。但需要指出的是，整體創新能力不強仍是桎梏國內產業發展的關鍵。可新藥又是充滿誘惑的，企業手中有一個或幾個專利產品攫取高額利潤不免讓人眼紅。于是一些企業常常在對研發結果的渴望和路徑的曲折中糾結，看到新藥牟利就緊追其后，等進入市場后又發現原來已是一片紅海，回頭再抱怨研發有多難，久而久之，創新就形成了一種群體性路徑。

美國斯坦福大學謝德蓀教授在《源創新——轉型期的中國企業創新之道》中闡述了他對創新的理解。在他看來，中國的飛速發展主要建立在引進、復制、大規模制造上，發展至現在已到瓶頸期。市場嚴酷的競爭倒逼企業創新，從某種程度上，我們是在被創新。他將創新分為兩類，第一類是科學創新，包括新科學理論、新產品及新科技，被稱為始創新。這一類創新本身并無價值，科學創新的價值要被應用才能制造價值；第二類是商業創新，也就是創造新價值。這一類創新更好的保證了始創新價值的實現。事實上，我們一直與創新相伴，需要反思的是為什么我們很難形成技術屏障，難以達到高精尖技術所帶來的社會效應和經濟效應。

這是一個很重要的理念問題。專家認為，多數研發人才是單刀直入地一元思維人才，他們可根據所掌握的基礎知識和方法，在某方面進行深入研究。然在研發領域，缺的是懂得研發路徑，還擁有研發設計所需的哲學思維體系的人才。他們能夠在破解問題過程中從不同角度尋找靈感，并且懂得組織不同技能的人開展項目的系統研究。也就是說，要求研究者將市場思維融入研發設計體系，而這恰恰是中國式創新所缺少的。

那么，在鼓勵醫藥創新的當下，企業如何擺脫醫藥創新路徑依賴。我們說當今的醫藥行業開始掀起新一輪的技術賽跑。找到一個有潛力的市場，并非就可以高枕無憂，因為好的市場，隨時可能變成競爭激烈的紅海。所以要縱橫不敗，就必須具有自己獨特的壁壘。“同樣重要的是如何把創新的意愿有效轉化為行為，轉化為企業性格或企業的競爭力。”在先聲藥業研究院的二層，懸掛著2009年全球百大重磅級生物制藥產品——沒有一個來自中國。中國的藥物創新不得不面臨著這種尷尬。而擺脫路徑依賴還僅僅只是第一步，合理的政策支持在此不累述，需要強調的是，研發出新產品后，嚴格可控的相似性生產也是提煉“中國造”藥物的關鍵。

作者：馬飛

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀