如今“看病貴、看病難”的問題不但是人們街頭巷尾議論的焦點,而且也常常見諸報端,最根本的原因還是醫療衛生資源分配不均。據相關調查數據顯示,我國人口的80%分布在縣以下醫療衛生資源欠發達地區,而醫療衛生資源80%分布在大中城市,三級醫院和高、精、尖的醫療設備也主要分布在大城市,廣大的基層單位和農村往往資源缺乏醫療設備。于是政府從2009年開始啟動了新一輪的衛生體制改革,即大家俗稱的新醫改,其根本目標就是保基層、建機制、強基層。
為推進新醫改實施,在2009年至2011年,國家新增投入8500億元,重點推進農村地區和社區衛生服務中心的建設,建立了全民醫療保險體系,覆蓋90%的中國人口。“下鄉+社區”市場空間無限,基于此,原先高高在上的跨國醫療巨頭,如GE通用、西門子、飛利浦紛紛放下身段,扎堆進駐中國基層醫療機構,飛利浦醫療器械“下鄉運動”也全線鋪開。
醫院信息整合平臺解決方案
任院長為我們描繪了一幅未來智慧醫療的藍圖:實施智慧醫療方案后,病人在就醫前,智能傳感器可提供各種數據,如體溫、血壓、細菌或病毒感染數據。接下來按病情進行分診,將病人分流為普通門診、急診和專家門診。而對占大部分病例的普通門診中的普通病情,系統將能智能診治并出示相關處方(藥量不一樣,但藥的清單基本一樣),這將極大地分流大部分病人。而對于急診病情,系統將快速提供人體各方面的參數,判別病人病情的輕重緩急,可以有效輔助醫生快速診斷病情。
在前面已經分流了一部分病人的情況下,在病情比較復雜的情況下,病人可以在網上預約排隊專家門診,系統透明公正,可減少病人在同一時間盲目地在醫院扎堆排隊看病的情況。而且在病人同意的情況下,專家醫生還可以在各醫院之間調閱同一病人的歷史數據,診斷完后,病人的診斷信息入檔到同一數據庫。系統在收集病人數據后,將病情數據智能處理并對病情進行跟蹤,提醒患者定期進行復查和體檢。“力爭達到小病不出村、大病不出縣。”
特別是依托物聯網信息化的遠程醫療,從根本上打破了地域的限制,讓患者無論身處何地都可以“足不出戶”地接受相關專家的診斷,遠程診斷將能夠幫助欠發達地區的百姓得到優質醫療資源。
醫療器材市場上的龍爭虎斗
中國是全球最重要、最具發展潛力的市場之一,也是目前世界第三大醫療市場,并正以14%的年增長率成長。盡管如此,國內整體的醫療裝備水平還很低,全國18萬家醫療衛生機構中,有15%左右使用的還是20世紀70年代前后的產品,有60%用的是上世紀80年代中期以前的產品,更新換代所帶來的市場蛋糕有多大可想而知。巨大的市場空間和落后的技術水平讓跨國公司得以“攻占”了市場的大部分“領土”。目前核磁共振、CT和X光機市場大多被東芝、西門子和GE等品牌占據。國內僅有東軟集團自主研發的CT、磁共振等產品可以與它們一拼。
由于醫療設備多數為跨國企業所把持,因此留給中國企業的機會更多地存在于醫療信息化和醫療服務方面,主要還是以HIS(醫院信息化系統)為主。現有做HIS的ISV(獨立軟件商)有300多家,其中比較活躍并處于有利競爭地位的有十幾家,如東軟、天健、東華合創、創業等。
即便如此,國際巨頭仍然不忘來分一杯羹。英特爾早在2005年就成立了“數字醫療保健事業部”,先后在中國打造了數百家數字醫院。其他巨頭也不甘落后,目前在大部分進行HIS建設的大型醫院中,都可以看到思科產品的影子;微軟則專門開發了醫院信息系統集成加速器AcceleratorforHL7;Oracle也開發出了基于HL7的醫學信息化平臺工具HTB,并力圖使它成為未來醫療信息系統開發的基礎平臺。
曾有人說,醫療行業的IT化是中國IT業的最后一塊“肥肉”,看來此言不虛呀,說到此,任院長哈哈大笑。
關注民生,抓民生問題,是構建和諧社會的根本。在政府不斷加大醫療改革和加大資金投入的情況下,我們有理由相信,一個全民醫療、智慧醫療的時代已經到來。
來源:米內網
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