藥企出海接二連三 布局全球為時尚早

近段時間，藥企“出海”的消息接二連三。10月17日，爾康制藥在印尼開設子公司；16日，海普瑞認購加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.（PLI）10%股權；12日，沃森生物簽訂疫苗產品合作協議，宣布進軍俄羅斯市場。3家公司分屬藥用輔料、原料藥和疫苗三個不同的醫藥細分領域。

中投顧問醫藥行業研究員蔣華陽表示，個別國內藥企已具備實力布局海外市場。北大縱橫醫藥合伙人史立臣認為，3家藥企近乎同時“出海”并非偶然，這一現象背后的深層次原因是，國內企業渴望提升自身品牌力，或者基于資本市場的考慮。至于說目前國內藥企布局全球還為時尚早。

三船“出海”反響不一

上述3家藥企海外布局的原因各不相同，蔣華陽表示，爾康制藥在印尼設立子公司意在減少原材料價格波動帶來的影響，確保原材料供應和未來產品成本控制。

海普瑞在PLI資不抵債時迅速出手認購，主要是看重PLI擁有原創產品研發儲備，以及其在蛋白質技術和設備領域上具有的優勢。沃森生物意在借助俄羅斯Biomed公司在市政機構具有的優勢，將疫苗產品迅速打入俄羅斯市場。

不過，同樣是進軍海外，市場對于上述3家公司的評價卻并不相同。

業內普遍看好爾康制藥在印尼設立原料子公司。齊魯證券分析師胡德軍認為，此舉有利于爾康制藥提前判斷原料市場行情，更好地制定采購計劃和生產任務，減少市場風險。

而海普瑞和沃森生物的“出海”則招來一些異議。海普瑞一直專注于肝素鈉原料藥生產，此時突然投資一家專注蛋白質技術和生物制藥產品開發和研究的制藥公司，確實有點出人意料。后又有媒體報道稱，PLI經營堪憂，潛在風險較大。

此前，海普瑞董秘步海華曾表示，公司目前在著手擴充產品線，一方面是在國內市場上推廣肝素鈉制劑；另一方面會開發多肽類的心血管藥物，并且已經有了多肽藥物方面的人才儲備。對于外界的質疑，步海華表示，公司在收購PLI的同時，還簽訂了關于特定病毒去除技術的合作協議，這跟肝素鈉產品非常相關。另外，PLI公司也有一些心血管類蛋白質藥物的產品。

沃森生物分別與兩家俄羅斯公司簽署協議，就13價肺炎、Hib疫苗等在俄羅斯聯邦的注冊與銷售達成合作意向。對此，業內一位接近沃森生物的消息人士表示，沃森和俄羅斯的合作不過是提供廉價的技術和產品，并不值得太過樂觀。不過，這一說法尚未得到沃森生物方面的證實。

沾洋不代表成功

蔣華陽認為，上市公司海外布局目前只是個別現象，不足以說明國內藥企已經具備了開發國外市場的實力。我國藥企醫藥研發能力與歐美藥企還存在較大差距，主要輸出地以發展中國家為主，而出口發達國家的通常是附加值較小、利潤較低的產品。藥企通過中外合資或簽訂合作協議的形式開拓海外市場的狀態，短期內不會有較大改變。

史立臣則表示，國內制藥企業目前還談不上海外布局，因為目前國內藥企自身的研發實力、全球銷售能力和管理水平還達不到國際化企業的水準和要求。

目前，國內藥企開拓國際市場無外乎以下幾種方式:單一的產品形式合作，原材料的自行生產和采購；被動被控股或被收購；主動被控股或被收購；出售國內市場銷售網絡，為國外企業布局中國市場搭梯子，成為國外企業的代工企業，為其他國家提供廉價產品。

史立臣指出，國內藥企要想真正“出海”，必須具有研發實力、人才儲備、真正全球化布局的戰略思維和國際市場的品牌影響力，還需要熟知相關國家醫藥管理法規政策。此外，“要有心理上的逾越，不能因為沾上洋氣就覺得成功了，要有真正拓展海外市場的決心和毅力”。

來源：中國醫藥報 作者：宋 麗

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