新合資時代 本土藥企不再淪為加工廠

在改革開放初，中國醫藥行業處于極度落后的狀態時，通過“市場換技術”，很多國有企業被歷史賦予了和跨國制藥企業合作的使命。在那種思路下，很多國內企業和跨國企業聯手建立了中國第一批現代化的制藥工廠。尤其是在天津，武田、大冢、史克等很多知名制藥企業云集于當地的開發區。對于當時的中國企業來說，新技術帶來了高質量的產品，也為中國企業培養了一批人才。

不過，在當時的背景下，那種行政化的“拉郎配”并未使合作的兩家企業真正獲得成果。由于那些國有企業的政府背景色彩濃郁，合資公司內部，中方經理和外方主管的艱難合作難以掩飾，于是，由于合作很難持續下去，不少外資企業放棄合資或干脆另起爐灶，如武田制藥和天津力生制藥。

再如上海醫藥，雖然承擔著政治任務和很多跨國企業進行合資，但現在基本上不過問合資公司事務，由跨國企業自由發展，顯然，這種放手不過問的方式，讓這些企業發展得都不錯。

跨國制藥企業進入中國發展了30余年，相對來說，越是獨資的公司，發展得越好，可見，合資方式越來越不適合跨國企業的發展。而“技術換市場”的思路也最終落空，雖然培養了大批人才，但依然未能提升本土企業的技術水平和研發能力。

而2010年以來，新一輪合資模式再次出現，雖然此后也出現過跨國企業與本土企業的合作，但都停留在比較基本的層面。雖然輝瑞和海正以及默沙東和先聲的合資計劃推出之后，新一輪的合資風潮再次來臨。但和上一輪合資熱潮相比，這次中國本土企業已經不再是國有企業為主了，30年醫藥行業的發展，已經成長出一批適應市場環境的本土民營企業。

這些企業從小市場起家，逐步成長壯大，正處在往上走的過程中，技術積累的不足和高端市場運作經驗的缺乏是其成長需要經歷的痛苦。

而跨國企業在專利懸崖前，日漸把中國市場當作未來發展的關鍵。但是，要真正進入中國基層市場并不容易，雖然這些跨國企業也嘗試了多種方式，卻并未取得實質進展。

在這種情況下，一方要向上，一方要向下，因此一拍即合。雖然曾經的國有合資企業模式下，中方基本上淪為了加工廠，或成為不必要的陪襯。但這一輪合資，中國企業不可能遭遇這樣的下場，因為這些企業缺乏的不是制藥技術，如海正，其很多產品早就通過歐美認證，已經做了多年高端加工廠，現在需要學會的恰恰是如何包裝產品，實現銷售。

雖然這些企業不至于淪為加工廠，但需要擔心的是，跨國企業感興趣的是中國的基層市場，希望通過和國內企業合作，加速對這些基層市場的滲透。

不過，雙方合作從目前看來只是針對一些專利過期藥品，而那些真正進入高端市場的專利藥物，這些合資公司不會涉及。雖然避免了成為加工廠的命運，但這些新的合資公司有可能成為跨國企業進入基層市場的開路先鋒，本土企業可能失去繼續向上成長的勇氣，這是目前需要警醒的。

和上一輪合資熱潮相比，這次中國本土企業已經不再是國有企業為主了，30年醫藥行業的發展，已經成長出一批適應市場環境的本土民營企業

來源：醫藥經濟報 作者：賈巖

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