新藥研發：借力才能走得長遠

常言道：在足球場上，永遠不要小瞧任何一個對手。

這在新藥研發的比拼中也一樣，永遠不能輕敵，更不可自滿。

研發能量的不斷補給，才能在新藥競技場上越戰越勇。國內這些能夠出奇制勝的研發斗士，當然也深諳此道。

當中，先聲藥業“持續投入+頂級研發團隊+深度國際合作開發”的創新研發模式為業界所稱道，甚至被譽為“先聲模式”。

先聲堅定地走以企業為主體的自主研發道路，與此同時，自2007年起，先聲藥業開始通過專利許可、共享權益、建立合資公司等方式引入國際合作項目，積極探索多種國際合作模式。

發展至今，“引進來與走出去并重”的研發戰略讓專注研發的先聲藥業如魚得水：自主創新的復方依達拉奉注射液與澳大利亞阿德萊德皇家醫院（南澳大利亞省最大的醫院之一，阿德萊德大學附屬醫院）的臨床試驗機構（CMAX）合作進行臨床試驗，并已順利完成I期臨床研究。另外，為加強國際合作及項目引進，先聲特于2011年1月在美國新澤西普林斯頓設立先聲美國分公司。

事實上，不少研發藥企在技術轉移和產業化過程中常常會面臨各種挑戰，善于借力的確是獲取成功的重要路徑。

在技術工藝難以落地、成果達不到轉讓預定目標的情況下，天士力引進國外技術及高端專業人才進行聯合技術攻關，縮短藥品的研發歷程。

對此，中國化學制藥工業協會副會長潘廣成向記者表示：“現在，不少創新藥企業都特別注重與國際伙伴進行包括臨床實驗等的合作，這是比較重要的一步。”

“特別是人才引進方面，我覺得這兩年有很大的突破。恒瑞、海正、天士力等企業都紛紛引入海歸人才，在新藥研發，特別是新藥路徑方面，能與國際很好地接軌。這對新藥研發有很大的幫助。”潘廣成進一步指出。

值得一提的是，雖然目前的生物制藥開發正如火如荼，但恒瑞醫藥明白這一領域非自己所長，因此，恒瑞并沒有對其盲目投入，而是選擇與CRO公司合作的方式切入，有效地分散了風險。

來源：醫藥經濟報 作者：歐慧敏

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