“十二五”流通整合加速：大商業時代到來

在第67屆合肥藥交會期間召開的2012中國藥品流通行業政策與現代醫藥物流發展高峰論壇上，商務部市場秩序司巡視員溫再興公布了2011年藥品流通行業運行分析報告初步的統計數據。據溫再興介紹：“截至2011年6月底，全國共有藥品批發企業1.1萬余家，同比下降約15%。”

據了解，截至2009年底，全國共有藥品批發企業共1.3萬多家，經過半年的行業整合，通過并購重組等方式減少了2千多家批發企業，宣示著藥品流通行業整合進程正在政策的引導下飛速前進。

不過，相比2011年，國藥、上藥、華潤掀起的大規模并購風潮，2012醫藥流通領域的競爭將呈現專業化的趨勢。對此，溫再興表示：“在下一步的流通領域競爭中，專業化將具有非常強的競爭力。”

隨著醫改進程的不斷推進，醫藥市場正在面臨著新一輪的擴容，為醫藥流通行業創造了新的發展空間。不少參加合肥藥交會的企業代表認為，對流通企業的發展來說，貼近臨床需求、加強專業化服務，是企業未來發展的重要方向；特別是在廢除“以藥補醫”之后，專業化物流的市場的前景將更加廣闊。

在本次論壇上，中國醫藥商業協會會長付明仲表示：“行業的整合將繼續加快，市場集中度也將進一步顯現。未來三年醫藥市場將進入成熟期。”

流通整合快馬加鞭

隨著中國醫藥行業整合不斷地提速，商業行業的管理水平和技術水平已經迫在眉睫。

談到現在中國醫藥商業的現狀，付明仲表示：“目前，醫藥商業存在‘三低、一高、一多、一小、兩少’的問題。市場集中度比較低、服務效率低、專業化服務水平低、成本費用高、企業數量多、企業規模小、專業化技能人才少、醫藥管理人才少。”

顯然，以往用“多小散亂”來形容這個行業本就不客觀，“多小散”并非中國獨有，也并非是“亂”的根源，“低”才是造成行業集中度低，整體效率低下的根本原因。

不過，在過去一年，在積極推進結構調整和發展方式轉型升級的同時，藥品流通行業的兼并重組正在不斷提速。

去年發布的《全國藥品流通行業發展規劃綱要（2011~2015年）》（下稱“流通‘十二五’規劃”）提出“形成1~3家年銷售額過千億的全國性大型醫藥商業集團”的具體目標。

而根據公開數據顯示，中國醫藥集團2011年實現醫藥商業營業收入超過1100億元，成為中國第一個年銷售額過千億的全國性大型醫藥商業集團。

藥交會期間，業內人士指出，在流通“十二五”規劃、《“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案的通知》等國家相關政策的推動下，中國醫藥行業整合勢在必行，行業龍頭企業將會在政策鼓勵下加強重組力度。

但是，中小企業卻面臨著巨大的壓力，何去何從依舊難知。

上藥山禾無錫醫藥股份有限公司副總經理馬軍在接受采訪時坦承：“在降藥價等方面的壓力下，其實大家的日子都不好過。相對而言，中小企業的壓力會更大，抱團取暖常常成為他們的選擇。”

“目前，醫藥商業正經歷著一個微利時代，毛利率估計還會往下走。”中國國際金融有限公司研究部副總經理孫亮表示：“作為中小企業，在經歷被并購整合之后，其實也可以獲得一些新的資源，對企業的發展來說也是一種機會。”

實際上，感到壓力的不僅僅是中小型流通企業，在行業集中度提升的大形勢面前，一些大型的商業公司也感到機會與壓力并存。

隨著行業集中度的提高，行業的發展將會越來越規范。而通過跑馬圈地，有利于鞏固大型公司的市場份額，但是僅僅依靠并購不可能維持企業的長遠發展，提升企業經營水平已經成為業內的共識。

現代物流撲面而來

作為最受政策影響的行業，藥品流通行業的發展緊緊圍繞國家醫藥衛生體制改革的腳步。作為醫藥衛生體制改革的重要環節，基本藥物制度的建立與完善也為我國現代物流制度建立了廣闊的前景。

談到如何抓住未來發展的機遇，溫再興指出：“能跟臨床服務結合起來的物流，最終才能跑得更快。”

從醫療服務的質量來看，如果企業能為醫療服務提供優質的服務水平，將能為其贏得更廣闊的市場。如配送疫苗等特殊產品，物流企業將接受更高專業化考驗：從生產、出廠直到臨床都必須嚴格控制質量、實現全程的專業冷鏈配送。不可否認的是，專業化的分工、專業化的水平決定了醫藥物流的進一步的拓展。

新醫改以來，不少地方都在努力探索醫藥分開的途徑；這為專業化的流通企業向醫院延伸服務提供了條件，而醫藥供應鏈向醫院物流延伸早已是各個國家都在發展的方向。

去年發布的《全國藥品流通行業發展規劃綱要（2011~2015年）》明確提出要“鼓勵藥品流通企業的物流功能社會化，實施醫藥物流服務延伸示范工程，引導有實力的企業向醫療機構和生產企業延伸現代醫藥物流服務”。如今，已有越來越多醫院希望引入醫藥商業公司為其提供后勤管理等服務。不過，要想在這一市場獲得成功，關鍵還在于企業的專業化、精細化程度。

總體來看，目前醫藥物流企業的專業化水平仍屬較低，醫藥專業流通服務市場的空間依舊很大。溫再興坦承：“目前國內的企業能否在終端服務的配送上與醫院的消毒和配送系統相匹配，完成到整個流程的監測，因為成本太高，恐怕目前大多數企業還難以達到。”

“目前，在技術上還有很多地方不成熟，同時，在人工費用以及操作過程中也存在一些問題。我們都在不斷的探索當中。”馬軍說。

浙江英特藥業總經理姜巨舫也持同樣看法，他指出：“人員的確也是個問題。現在很多人員的文化程度、專業化程度仍不高，與這種專業化要求是不匹配的。”

也有不少醫藥流通企業希望利用專業軟件開發商的先進技術，提升企業的競爭力，縮短通向醫院物流延伸的“路程”。

來源：醫藥經濟報 作者：賈巖

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