醫藥行業并購與多元化時代已經來臨

中國醫藥600056，股吧企業管理協會副會長吳清功在日前召開的全國藥交會上表示，盡管目前一些行業出現負增長態勢，但總體來看制藥領域的增長比較快，中國制藥行業并購和多元化的時代已經來臨。

盡管目前一些行業出現負增長態勢，但總體來看制藥領域的增長仍然比較快，比如抗腫瘤領域、神經系統領域用藥增長比較快，近幾年成長最快的是中藥企業，從統計數據可以很明顯地看到，中成藥企業的增速明顯高于全行業，醫療器械行業增速處于第二位，大家寄予厚望的化學制藥和生物制藥增速都比較慢甚至呈下滑態勢。

吳清功認為，醫藥政策對行業影響大。2009年下半年以來，中國出現了四類醫藥政策，比如影響衛生消費總量的政策、影響衛生消費行為模式的政策、影響盈利性的政策、影響進入資格的政策等。這說明醫藥行業在增長，并面臨結構調整。從產業角度來看，這些政策有的是直接影響到總量，有的影響到盈利狀況，有的影響到行為模式。

吳清功按照上市公司發布的公告做了個統計，自2011年1到12月份，天士力600535，股吧公司營業總收入是65.69億元，云南白藥000538，股吧43.83億，恒瑞制藥是45.5億元。如果至今醫藥企業的利潤不能超過兩個億，挺進醫藥工業百強制藥企業希望不大。

我國醫藥行業未來怎么辦？吳清功認為，中國醫藥行業并購和多元化的時代已經來臨。吳清功研究了美國制藥工業的發展史，美國制藥工業分為起步階段、規模生產階段、技術領先階段、規模擴張四個階段。二戰結束以后是美國制藥工業快速發展時期，這期間美國制藥工業做了很多廣告，也進行了大量的多元化試點。從上世紀九十年代以后，慢慢回歸到制藥主業，因為那個階段里面，技術的進步和社會支付能力能夠支撐產業的發展。美國出臺很多法案鼓勵進行創新、鼓勵新藥研發。

目前中國醫藥政策趨緊、技術進步艱難的情況下，資本逼迫企業要快速發展，并購、多元化的發展成為中國藥企發展的選擇。著名藥企法國賽諾菲公司的發展依靠一路并購不斷擴張壯大，英國制藥巨頭葛蘭素也通過并購成為世界著名制藥公司，目前他們還在繼續并購中。羅氏公司是瑞士制藥巨頭，它的發展史就是并購史。國內的先聲藥業從1995年到2000年一路并購，幾乎每年都有并購的案例。隨著并購不斷擴大，它進入的領域也不斷全面。先聲藥業現在在化學制藥、中成藥、生物制藥都有布局，并且起點很高，在抗感染、心腦血管、腫瘤都有非常好的產品，這些產品都依靠并購而來。

多元化是另一個亮點。天士力制藥現在執行五個一工程，即一片藥、一杯茶、一瓶水、一杯酒、一個健康管理。天士力的藥做得很好、普洱茶很好，普洱基地也非常漂亮；酒同樣很好，2011年銷售了10億元；天士力還成立了醫療養生機構，托管了普洱市人民醫院，未來要在那里建全國最大的健康養生產業園。

另一個多元化企業發展成功最快的就是云南白藥。僅做傳統白藥成長空間有限，目前云南白藥公司發明了白藥牙膏，現今規模已經很大，2011年回款12億元，2012年的目標是達到25億，它利用在快銷品領域的心得和渠道進軍了日化，利用云南的特殊機會開發了云南滇紅茶。

吳清功認為，有些企業國際化做的很漂亮，有些企業非常紅火，原因是這些企業有長期的技術積累與產品儲備。還有一些企業是尋找發現更多的發展機遇。有些企業通過多元化、并購做大，“我覺得應該有一輪新的重組，有品牌、有網絡的企業要整合有品種資源的企業，形成一個新的產業集團。”吳清功說。

來源：和訊網

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