零售藥店內困外患難與醫院藥房競爭

“零售藥店的日子越來越不好過。”浙江某民營醫藥連鎖企業董事長楊亮化名向《浙商》記者大倒苦水，這幾年藥店房租、人工成本一再上漲，醫藥零售市場競爭加劇，利潤再次攤薄，還要面對強勢的醫院藥房。“與其企業尋求多元化發展，還不如讓醫改來得更有效些。”

利潤趨減擴張轉向

楊亮的困難并非個案。

2008年，剛剛在紐交所上市的海王星辰急不可耐地瘋狂并購，先后收購寧波新世紀13.28，0.00，0.00%醫藥旗下68家連鎖藥店、東莞匯仁堂藥業18家連鎖藥店，亦曾試圖并購杭州武林藥店。目前海王星辰在全國共有2927間藥店，分布在上海等3個直轄市以及12個省的70多個城市。但反觀其財報，這幾年海王星辰的年度凈利潤呈直線下滑趨勢:自2008年的約1.93億美元，跌至2010年的0.17億美元，2011年開始略有回升，前三季度凈利潤為0.18億美元。“今年，公司將以做強為重點，過去經營環境好的時候，就要跑馬圈地，經營環境不好的時候，就要強調提高效率。”海王星辰CEO張福祥說。

另外，“不差錢”的國藥控股、上海醫藥11.09，0.00，0.00%也意欲收縮零售戰線。

2011年底，國藥控股投資者關系部經理楊柳在內部會議上表示，國藥控股第一階段擴張并購已經完成，2012年公司將以整合為重點，以提升公司運營效率及盈利能力為第一要務。國藥控股如此調整，或可從其財報觀出端倪:國藥控股2010年的稅后利潤增長率約為33.5%，2011年則回落至29.49%。

曾任上海醫藥董事長呂明方則表示，未來上藥將重點集中在工業領域的并購，希望借此提升企業核心價值。而作為醫藥零售前三甲中唯一的民企，湖北九州通11.39，0.00，0.00%醫藥集團，上市獲得充足資金后，在醫藥零售領域僅入手河南杏林大藥房，其他并購亦多為生產制藥領域。

“很多零售藥企的并購，并不考慮資本利用率，個別企業甚至依靠雄厚資本，拿真金白銀以高出平均市盈率幾十倍的價格買入，讓別的企業輕松套現。”曾在華爾街做過8年健康產業投資的王進表示，這樣通過高價買入銷售渠道而形成的銷售額上漲，反倒是一種資本浪費。

但《“十二五”全國藥品流通行業規劃綱要》要求，未來5年，藥品零售連鎖百強企業年銷售額要占藥品零售企業銷售總額60%以上;連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上。一邊是利潤趨減下的戰線收縮，一邊卻是以“銷售額”、“門店數”為標準的行業規劃，不少民營零售藥企開始將希望寄托于政策調整。

難與醫院藥房競爭

零售藥店要同時接受衛生局、藥監局、工商局、質監局等部門的聯合監管，受到的政策影響也相對增大。“但諸多政策中，對行業影響最大的還是新醫改。”楊亮表示。

新醫改實施已有3年，8500億元資金的投入初見成效。但備受醫藥零售行業關注的“醫藥不分”，在此次改革中仍顯“溫和”。

新醫改中提到，“通過實行藥品購銷差別加價、設立藥事服務費等多種方式逐步改革或取消藥品加成政策，同時采取適當調整醫療服務價格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立醫院補償機制。”

“你也可以說醫院以藥養醫已經不存在，因為有補償機制。”楊亮說，“而且政策也規定，只要駐店醫師在崗，零售藥店便可憑處方出售處方藥，競爭看似十分公平，但問題的關鍵是，醫院處方外流的概率相當低。”

來源：浙江商報

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