東莞國藥：用imo創新管理，笑對行業重組危機

一、醫藥業“兼并、重組”時代來臨，中小藥企路在何方？

　　近日，工信部發布《醫藥工業“十二五”發展規劃》，為醫藥行業未來五年發展繪出藍圖。根據《規劃》，“十二五”期間全國醫藥工業總產值將達到3萬億元。同時為提高基本藥物生產水平與供應保障能力，將鼓勵發展生產廠家少、潛在需求大和依賴進口的品種，并將推動兼并重組，促進基本藥物生產向優勢企業集中，顯著提高規模經濟水平和產業集中度。這與之前發布的醫藥流通“十二五規劃”中的把“行業規模化、集約化”作為重點目標一模一樣。

　　這就表明，國家已確立醫藥企業的市場化主導地位，支持醫藥大企業加快行業的“兼并、重組”。面對如此形勢，中小藥企如何能抵住壓力安然度過重組“寒冬”，成為現今中小藥企的頭等難題。

二、東莞國藥“專、精、新”三劍在手，不懼重組危機

　　作為廣東龍頭醫藥企業的東莞國藥，是極具規模的中型醫藥企業。面對醫藥市場大規模的兼并重組，其如何能做到“穩如泰山”又順勢“搶灘”呢？東莞國藥有自己的三大優勢：“專、精、新”。

　　1、專業人才：東莞國藥秉承“以人為本、尊重人才”的用人之道，堅持“唯才是舉”，廣招天下英才。

　　2、精品醫藥：東莞國藥以自身的生產企業為基地，積極研發生產精良藥品，并且在規范GSP運作基礎上，嚴格把好首營品種檢驗關和統購配送關，有效地將假劣藥品拒于門外。

　　3、新型管理：東莞國藥以發展直營連鎖、網絡廣伸著稱。為了優化管理體系實現科學管理，東莞國藥決定進行企業信息化。其負責人說：“為了推動信息化進程，我們試用了許多方案，直到使用一款企業即時通訊——imo，企業信息化終于有了顯而易見的效果。”

三、東莞國藥用imo實現全新管理模式，劍指 “萬億市場”

　　據東莞國藥負責人介紹，現階段東莞國藥旗下有31家公司、4個中心、4個生產企業和700多間直營連鎖藥店，是典型的醫藥和醫療服務一體化企業。imo作為公司內最重要的企業信息化工具之一，為公司一體化創造了全新的模式，使產業鏈各環節不再自為一體，而是真正擰成一股繩。

imo為東莞國藥搭建了一個“互聯網辦公室”，在這里每個員工都有一個ID，有一套詳細的個人資料，被分配到與所處公司相應的“組”中。在這里不同公司、門店的員工可以隨時隨地用imo文字消息、文件傳輸、電子公告等辦公功能進行溝通聯系、意見反饋，甚至可以運用電子白板，與遠在分公司或出差外地的同事討論方案。

（imo界面圖示：組織結構樹一目了然）

　　“以前，因為溝通不暢，生產基地基本自主生產，無法與門店的銷售情況同步。用了imo之后，門店需要什么藥品，什么藥品庫存過多都能及時的反饋到公司，公司就能有針對性的讓生產基地生產。”東莞國藥人員如實說道。

　　另外東莞國藥負責人還指出，這種跨地域的網上辦公室大大縮短現實溝通的額外時間消耗，也大幅削減了差旅費、電話費，降低了企業運營成本。而且imo是全免費的，為企業降低成本的過程中，無需任何成本。

四、海王星辰、康美藥業、海吉星藥業……都在用imo，你們呢？

　　目前imo在醫藥行業擁有很高的知名度和美譽度。不僅是東莞國藥選擇imo管理企業，海王星辰（NYSE：NPD）、康美藥業（600918）、芝林藥業、海吉星藥業、奇方藥業、一心醫藥、友和醫藥、東華原醫療、仁康泰大藥房等業內眾多知名企業都選擇imo作為企業即時通訊平臺。

五、工作溝通上imo，全免費、注冊即用

imo（http://www.imoffice.com/）最早提出并實現“全免費、注冊即用、持續免費升級”的運營模式，為超過10萬家企業、上百萬員工提供企業級即時通訊和互聯網協同辦公服務。imo于2006年在國家工信部、上海市經信委的指導下成立，是中國最早、最大的企業即時通訊平臺。

來源：大眾財經網

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