商務部《全國藥品流通行業發展規劃綱要(2011—2015年)》讓眾多業內人士都看出了我國醫藥商業領域“規模化、集中化”的導向。
而這樣的目標,最終落到了幾個具體的數字上:未來將形成1~3家年銷售過千億元的全國性大型醫藥商業集團,20家年銷售額過百億元的區域性藥品流通企業;藥品批發百強企業年銷售額占藥品批發總額85%以上,藥品零售連鎖百強企業年銷售額占藥品零售企業銷售總額60%以上;連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上。
事實上,流通行業在目前不斷實現其規模化的同時,也面臨著“虛胖”、“利潤率低下”等問題。而這些問題的解決,也將伴隨著企業的規模擴張而進入議事日程。
商業模式和結構的相對簡單,也使流通行業的“集中化”更成為大勢所趨。借助政策的東風,再加上資本介入,行業龍頭的形成快于行業鏈中的其他部分。所以流通產業的整合也將快于工業整合。
強者恒強,弱者出局。不管是難度系數較小,重點在于數量上合并的“物理整合”,還是難度系數大,需要戰略和管理統一的“化學整合”,總之,藥品流通產業的格局將發生巨大變化。
來源:中國科學報
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