張江生物醫藥創新面臨轉型

是繼續做研發高地，還是既做研發又做產業化，抑或走別的道路？作為國內唯一部委共建的醫藥基地，上海張江藥谷正在面臨轉型考驗。

張江藥谷總經理王蘭忠早前在第五屆中國生物產業大會上表示，下一步的發展就是國際化和產業化。但不少人士表示，這一發展思路將面臨不少難題。

創新沒滑坡

1992年，上海張江高科技園區成立。1996年，科技部、衛生部、中科院、SFDA與上海市決定共建國家上海生物醫藥科技產業基地（張江藥谷）。隨后，上海市提出“聚焦張江”的戰略決策，明確園區以集成電路、軟件、生物醫藥為主導產業，集中體現創新創業的主體功能。

根據最新公布的《2010年度張江高科技園區產業發展報告》，截至2010年底，張江生物醫藥產業營業收入為197.1億元，工業總產值達129.1億元，占整個上海醫藥工業總產值的22%。目前集聚著351家生物醫藥創新企業。

此前有媒體稱，隨著創新成本、商務成本的攀升，張江醫藥創新日漸疲倦。但《2010年度張江高科技園區產業發展報告》卻是另一番景象：衡量創新能力幾個重要指標均呈現提升的態勢。

譬如，2010年，張江園區生物醫藥企業科技活動經費總額達31.8億元，同比增長39.9%；科研項目開發個數達4891個，完成2738個，均實現大幅增長；共申請發明專利469項，獲得發明專利授權164個，也都實現大幅增長。

這份發展報告同時顯示，截至2010年底，張江園區生物醫藥企業已申報藥品注冊414件，其中，申報新藥臨床研究208件，申報新藥生產批件109件，獲得新藥證書50多個。在歐美注冊的藥物品種已達20個左右。

“國家"十一五"、"十二五"重大新藥創制中，上海大約占了全國的1/3，而這個1/3的50%多是在張江，足以說明張江新藥創制還是比較多的。”王蘭忠說。

《2010年度張江高科技園區產業發展報告》則更加直白：張江園區新藥研發成果顯著，已成為國內新藥創新能力最強、創新成果最多的園區之一。

這份報告甚至認為，張江藥谷已在生物芯片、抗體藥物、介入器械、醫學影像等領域形成了一批具有國際競爭力的創新產品。涌現出尚華醫藥、微創醫療、中信國健、美時醫療、艾力斯等一批快速成長的企業。

沒有土地咋做產業化

研發高地似乎搶到手，但下一步怎么發展？隨著一些企業從張江藥谷遷往上海周邊城市，這一問題愈發緊迫。

一位喜歡自稱為“張江從業人員”的人士告訴記者，他的老板是一位老張江，“2000年就進來了，他來的時候大約有500多家企業，現在還在張江的基本沒幾家了”。

企業外流倒逼張江藥谷盡快拿出思路。今年6月，在深圳舉行的第五屆中國生物產業大會上，王蘭忠明確表示：“下一步的計劃，我通俗的講法就是國際化和產業化。”

不過在張江做產業化并不容易，一個大問題就是張江土地成本高昂，而且也沒有太多用于產業化的土地儲備。

園區企業上海澤生科技開發有限公司（以下簡稱澤生科技）副總經理蔣正剛對記者分析說，目前張江土地成本確實很高，得要幾百萬元/畝，而且還是在很偏的地方，如果要建一個20畝的廠區，土地成本就得花上億元。

“對于我們這些研發型企業來說，前面研發已經花了不少錢，撐到這一步已經非常不容易，還要投這么大一筆錢確實是很難。”蔣正剛說。

不少企業出于壓縮成本和爭取利潤空間的考慮，最終紛紛外遷，有的遷往江蘇泰州中國醫藥600056,股吧城，有的遷往蕪湖、蘇州、太倉等周邊區域。當地政府也樂意接納這些企業，給予一系列優惠政策。

王蘭忠承認，張江的土地成本、張江的環境，確實很難要求一下子就做產業。對于很多企業跑到江蘇去做產業化，他覺得很正常，可以理解。

據了解，為了解決土地難題，張江藥谷將建設一個生產代工基地，如果哪家企業要做產業化，就可以在該基地進行生產。

蔣正剛認為，張江沒有比這更合適的途徑來做產業化，但這樣還是不能解決所有問題。“像我們生物醫藥行業，GMP生產線是針對某一個具體藥物，不能使用公共生產平臺。”

轉型：學硅谷？

同樣在上海創業的生物谷集團董事長兼總裁張發寶認為，張江藥谷的使命已經成功完成，此時應該學會華麗轉身。

“少數企業成長起來了，完成了蛻變，說明它孵化成功了。還有些堅守和緩慢前進的企業，現在土壤已經不適合它，他們尋找新的土壤理所當然。”張發寶說。

土壤變化的廣闊背景是，近5年來，上海的人才優勢、成本優勢逐漸削弱，隨之則是周邊區域迅速崛起。京滬大動脈則將上海的能量迅速輻射到周邊的蘇州、無錫等地。

例如正在洶涌的海歸潮，很多人穿過上海直奔無錫、蘇州、蕪湖等地，使得這些區域的人才差距正在縮小。另外，由于高鐵交通發達，這些區域依然分享著大上海的經濟脈動，而成本卻遠比上海低。

人才優勢、成本優勢 漸削弱，土地成本又如此高昂，張發寶認為，張江應該去發展以高科技和尖端研發為主的高附加值中小企業，像美國硅谷一樣。

“4~5個人一個小公司，主要給大公司做外包、做創新的，這是它的新使命。”張發寶說，例如5個人一個小公司，搞出一個先導化合物出來賣掉，是不是也很牛？公司這樣小，成本可以忽略不計，人才又可以和周邊搭配，又不依賴場地，為什么不做呢？

來源：科學時報

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