中國化學制藥與世界制藥的歷史差距以百年計,而中國生物制藥與世界的歷史差距是以十年計,這是否意味著中國生物制藥與世界接軌的可能性更大?
回到現實主義的立場上來,我們有一些基本的命題需要回答:這是一個非常值得歡呼榮幸的可能?這有可能嗎?如果有,那么如何才能實現這種可能?這其中又有哪些風險需要注意呢?
三十年前,在美國有一群志向遠大的科學家成立了一批中小型的生物制藥公司,并且發掘了一個新興產業巨大的治療前景和商業價值,成為了無數制藥企業景仰和效仿的典范。
三十年后,在中國有一批中小型的生物制藥公司,他們員工不多,工廠不大,年銷售額不過3~5億元,但是他們在細分治療領域擁有著領導性的地位,他們用50%以上的速度在快速增長。他們能復制傳奇嗎?
我們走訪了一批這樣的公司,卻發現答案很有可能是否定的。因為中美生物制藥行業的生態不同,因為當他們誕生時雖然不需要先驗者一般的先知先覺,卻已經是強敵環伺,他們需要生存下來的方式,他們需要資金的支持,他們需要更多的挑戰勇氣和拓荒精神。但是同時我們也欣喜地發現,他們在跟從和學習中積蓄實力,他們與世界一流生物制藥公司的技術水平已經逐漸接近,他們瞄準的未來市場充滿希望,他們預示著中國未來生物制藥與世界一流水平可能的接軌,他們實現的是小而美的新傳說,三生就是其中的佼佼者。
它沒有安進那般炫目的光環,但卻同樣成功演繹了一個中國生物制藥公司的獨到生存法門:找準一個有市場潛力的項目,通過價格策略打開市場通路,而后用品牌戰略占據市場領導地位,上市募集資金則提供了他們繼續前行所需要的保障。只是幸運那么簡單?
來源:藥品資訊網信息中心
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