產業環境變化加劇醫藥全產業鏈模式升溫

5月6日，隨著上海醫藥H股上市時間表塵埃落定，其全產業鏈經營架構逐漸清晰。全產業鏈也隨即成為上藥最耀眼的對外名片。

　　事實上，除上藥以外，近兩年國藥、廣藥、科倫、華潤等醫藥龍頭企業都已經將打造全產業鏈作為共同的夢想。然而，由中糧集團率先提出的全產業鏈模式已運行兩年，它能否持續發展已開始在經濟界引起爭議。如今，當全產業鏈與醫藥行業開始“親密接觸”時，等待我們的將是什么？

　　全產業鏈撲面而來

　　去年，國藥做出了一個出人意料的舉動，即收購國內頭孢曲松鈉的上游原料7-ACA生產巨頭——山西威奇達藥業。此舉使國藥實現了頭孢產品鏈的貫通：旗下國瑞藥業、致君制藥的頭孢曲松鈉制劑擁有了自家的7-ACA原料。

　　然而，對于國藥這次“跑偏”的收購行為，業內敏感人士卻聯想頗多，因為此舉寓意著國藥已經不僅僅滿足于整合流通資源，而是圖謀上下游產業鏈通吃。其實，上下游的擴張在醫藥行業早已經開始。近年來，幾乎每一個稍具規模的企業都在致力于完善自我配套體系。

　　在去年底健康網召開的“2010年抗生素產業論壇”上，制劑企業向上游發展原料和輔料業務，原料企業向下游擴展制劑深加工的趨勢已非常明顯。健康網總經理吳惠芳認為，資金充裕，企業急需提高產品成本掌控能力是其向上下游擴張的基本動力。

　　長江商學院副院長滕斌圣教授認為，全產業鏈模式實際上是企業縱向一體化戰略的體現。業內耳熟能詳的許多跨國企業都曾經或正在采取縱向一體化戰略，從而在某一領域形成了獨立產業王國。

　　數據顯示，2010年我國制藥行業上市公司已經超過200家。隨著中小板、創業板陸續開放，新醫改資金投入，以及金融危機后醫藥行業景氣指數升高，融資渠道對醫藥行業愈發“友善”，眾多投資者將目光投向該行業，曾經制約醫藥企業跨越式發展的資金“瓶頸”得以緩解。與此同時，近兩年來醫藥原料、動力能源及人力成本上漲幅度接近30%，而國家發改委20多次的藥品降價，藥品招標采購中的“惟低價是取”，都導致企業利潤不斷下滑甚而虧損。因此，不論是流通企業還是生產企業，都希望通過整合上下游產業鏈來增加掌控成本的能力。

　　記者在工信部起草的“醫藥工業‘十二五’發展規劃”（征求意見稿）中看到，醫藥行業“十二五”期間的主要任務包括加快產品結構調整，推進產業技術升級，推動醫藥行業重組整合，調整區域結構，促進產業集聚發展等九項。其中，國家將在推動醫藥行業重組整合中開展優勢企業扶持工程，以期扶持優勢企業提高創新能力、實施收購兼并和跨國發展，形成一批有產業帶動作用、國際競爭力強的大型企業集團。同時落實產業結構優化升級的各項目標，到2015年，工業銷售收入超過100億元的企業要達到15家以上，銷售收入居前100位的企業占到全行業銷售收入的40%。

　　一位業內人士認為，除了企業經營戰略的需要，全產業鏈模式還契合了‘十二五’醫藥產業的發展方向。“醫藥產業長期以來都沒有擺脫多、小、散、亂的局面，競爭力較弱。而以企業戰略行為主導的上下游擴張，通過完備生產要素，自發提高了行業集中度。它還對平衡區域經濟發展，提高企業市場競爭力，改善醫藥環境都有積極意義。”

　中國醫藥企業管理協會會長于明德認為，中國從制藥大國向制藥強國邁進需要具備三個要素，一是有自主知識產權的原創能力；二是藥品制劑暢銷歐、美、日等主流市場；三是更多的產品具有全球定價權。

　　而要實現這些要素，企業的規模和競爭力無疑是首要基礎。

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