產業銳變觸發中藥產業鏈變革與升級

中藥企業向上下游產業鏈延伸后，其內部優勢資源的發揮及上游脆弱的中藥材產業現狀能否有所改觀成為新焦點

新醫改引導下的中藥產業銳變，直接觸發整個中藥產業鏈變革與升級。

近日，康美藥業宣布募集資金35億，力圖實現上控稀缺資源，下聯醫院渠道，坐擁中藥材交易市場的全產業鏈布局。

然而，這并不是康美的獨家故事，東阿阿膠日前也高調宣布斥資3億元，向上延伸至養驢產業，向下拓展至養顏養生館等，力爭“產品和服務”并重。稍早前，白云山和黃、天士力、云南白藥等紛紛增資加強產業鏈上游能力……業內人士認為，越來越多的中藥企業如法炮制，一場產業鏈競爭悄然上演。

話語權延伸？

中藥業剛剛經歷了一場藥材漲價的考驗，致使不少低調潛行的制藥企業加快了向產業鏈兩端延伸的步伐。對于圖謀發展大中藥的企業來說，真正的大考似乎才剛剛開始。

近日，康美藥業擬斥巨資建設北京的生產基地、中藥材醫藥產品平臺和亳州華佗國際中藥城等項目，其戰略意圖的代表性亦顯露無遺。記者獲悉，康美今年上半年僅中藥材貿易就實現銷售收入約5.8億元，同比增長約33%。中藥材市場成為其新的利潤增長點，隨著康美中醫院的興建，其“中藥材——中藥飲片——醫院”的產業模式初具雛形，這既為充裕的資金尋得新的增值方向，同時也解決了公司的成長性問題。

事實上，同期規模較大的中藥企業幾乎都在進行產業鏈的延伸。東阿阿膠的管理層從2008年開始聚焦終端轉型，2009年又大力推動規模養驢，通過控制驢皮資源來謀求定價能力。馬應龍藥業也由系列肛腸藥品經營向肛腸疾病醫療領域延伸，強化在治痔領域的領導地位。

談及此，四川新荷花董事長江云沒有直接對這些戰術手段做評論。不過，他告訴記者，每個企業的發展戰略和實際需求都不一樣。為了保證藥材來源和質量穩定，新荷花也正在建立附子、半夏、川貝的GAP基地。

“制藥企業向產業鏈上下游延伸，主要是為了降低對上下游的依賴，提升企業效率，彌補單一利潤來源的被動局面。對于整個行業而言，這有利于行業集中度的提高。可以說，品牌企業延伸產業鏈，其戰略意圖仍是冀望能在自己的優勢領域保持強勢的話語權。”中投顧問醫藥研究員郭凡禮分析指出。

但是大企業的這種向上下游產業鏈快速強力的滲透卻令業內人士憂慮。中藥材天地網副總經理賈海彬則認為，能否延伸話語權尚待時間證明。不過，這些企業行為并不一定是產業所需，因為中藥材往往是一地生產供全球，企業自己做上游供應端頗具圈地的意味，易形成壟斷，如果企業間有交叉，更會攪亂市場，這對行業來說是毀滅性的打擊。如果沒有一套體系把前后兩端連起來，很難保證市場的公平、公正。

延伸之憂

現代中藥要求提高整個產業鏈的系統競爭力。然而，在開放的競爭條件下，任何一個企業都不可能在產業鏈上的每一個環節都擁有優勢。如今，中藥企業紛紛向縱深方向變革，如何實現1+1＞2成為關注的焦點。

“企業為實現利潤最大化，必須權衡考慮產業鏈上的每一個環節，保留和控制自身的優勢環節，對處于劣勢的環節可以通過并購、合作等形式實現。”中國醫藥企業管理協會會長于明德認為，產業鏈競爭本身只是一種手段，問題的關鍵還得看企業本身。

記者了解到，大企業介入產業上游，已在無形中改變了上游的傳統模式。由此，可能衍生出來的因利益驅使造成重產量而輕質量、藥材的運輸、倉儲、流通等問題引起不少業內人士的擔憂。

賈海彬表示，近年來，進行藥材產業化的龍頭企業以及大型藥材集團經營的比例在增加，集約化是發展趨勢，實行產業鏈一站式快速對接是未來發展的必由之路。“因此，我認為應該建立信息化引導下的現代化流通體系。一是要實現信息化建設、現代服務建設；二是要制定中藥材流通標準；三是要突破計劃經濟的管理思維，把管理端遷移，特別注意供應鏈的管理。”

“中藥產業鏈延伸，源頭管理是關鍵，否則就如同多米諾骨牌的坍塌，整個產業鏈將會受損。”專家舉例說，如何規范盲目種植開采、在藥材生產中使用激素農藥、藥材倉儲升級改造、加工流通環節等問題都將是新涉及企業所要面對的挑戰，如果在發展思路和流通體系上不徹底改變，這無疑是沙上建塔。

非常“6+1”

在整個中藥工業產值持續快速增長的背景下，本報于6月份發起的中藥材漲價問卷調查顯示，愈6成的企業表示要延伸產業鏈。那究竟該如何延伸？

郭凡禮表示，我國中藥產業的升級應首先從小處出發，通過兼并重組、提升整體競爭力、實現規模效應以避免重復建設的問題；其次應該加大對中藥產業的研發投入、提升整體創新能力，以適應國際市場的需求；第三要建立一個適合中藥發展特點的質量標準體系，對中藥從生產到銷售各個環節進行透明監督；最后人才的培養不可或缺。而未來我國中藥產業鏈的發展和管理要盡快完善其標準化進程，要在各個環節實施有效的監督。

對此，商務部副部長蔣耀平日前撰文表示，延伸產業鏈，信息網絡在信息流、商品流、資金流、產業協同等方面的作用不可忽視，通過信息化建設，加快信息流通，促進流通標準的規范以及建立集約化的倉儲物流體系。這一觀點也得到企業界認同。

實際上，任何行業的產業鏈，除了加工制造，還有6大環節：產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。分析人士指出，中藥產業實際上是非常“6+1”結構，產業升級除了在“1”上面搞升級，更應該從“1”升級到“6”。

“而這恰恰是我們所忽視的。中藥行業已進入前所未有的產業鏈競爭時代，除了政府推動的產業政策格外重要外，更重要的是企業本身的戰略定位是根本。”于明德認為，工業企業的內部挖潛和產業升級非常重要，企業一定要眼睛盯住企業內部經營管理。

來源：醫藥經濟報 作者：馬飛

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀