中國邁入醫藥3.0時代

　　隨著電子醫療、開放式創新和移動醫療推廣，目前中國醫藥行業已經步入醫藥3.0時代。

　　在政府支持下，北京好醫生集團通過視頻課堂為鄉村醫生提供診療護理培訓；澳大利亞上市公司IBA Health早在2006年便與中國某醫療IT公司合作，將通過私有網絡將2萬戶中國家庭與上海11家醫院和社區中心建立聯系；由上海文廣和中國電信合作推出的百視通使遠程醫療在中國成為可能。

　　全球信息技術供應商艾威梯（IVT）和中國移動成為中國發展移動醫療的“吃螃蟹”者。2009年9月，IVT在中國推出移動健康服務，病人可以通過在家使用設備來監測健康狀況，然后通過手機將檢測結果發送到個人健康資料庫。中國移動則與解放軍第181醫院合作，向手機用戶提供保健和醫療信息。解放軍第181醫院還宣布將推出互動服務和移動醫療記錄數據庫。

　　與此同時，輝瑞、拜耳、諾華等大型制藥公司紛紛與中國學術機構和非營利性組織合作開展研發，以期擴大其快速增長的新興市場份額。

　　藥企面臨非傳統聯盟的挑戰

　　在醫藥3.0時代，藥企發展的一個重要方面是打造合作伙伴關系。比如醫藥公司和醫療機械公司合作，以創新的方式為病人提供健康檢查，像拜耳與任天堂合作開發的血糖檢測儀，就是以游戲的方式檢測糖尿病患者和兒童的血糖狀況。又如，印度農村人口眾多，三線城市數量龐大，于是印度的國際醫藥公司選擇與當地郵政網點合作，利用郵政網點的供應鏈和物流設施分銷藥品，取得很好的效果。

　　安永訪問了11家醫藥企業，他們的高管大多認為公司還沒做好充分的準備。在與信息技術企業、大型零售商或者電信企業等非傳統醫藥行業合作的時候，如何評估合作伙伴的資產、如何保護彼此的數字安全、如何保護醫藥公司的知識產權都是醫藥企業遇到的難關。

　　安永全球生物科技行業主管合伙人格倫（Glen Giovannetti）先生補充說，開發一種新藥大約需要15年時間，和10—20億美元作為啟動資金。因此投資藥企是“世界最長的接力賽”，而且回報也是不確定的。在資本有限的條件下，生物醫藥企業正努力實現“一體化”業務模式，用各種創新減少成本、縮短研發周期，使投資者的公司的利益實現最大化。

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