市場面臨多重擠壓 實體藥店抱團自救

　　中國藥店正在經歷前所未有的挑戰。2015年是新修訂藥品經營質量管理規范藥品GSP強制認證的最后一年，自2016年1月1日起，未達到新修訂藥品GSP要求的，不得繼續從事藥品經營活動。由此，業內專家預測，今年隨著GSP認證大限的到來，將有4萬家藥店面臨關停并轉。

　　事實上，中國的藥店正在經歷著腥風血雨的洗禮，截至2014年年底，中國單體藥店數量已從2013年的27.4萬家急速下降至19萬家左右，降幅約29%。顯然，實體藥店發展已進入瓶頸期，而新版GSP認證以及即將到來的互聯網藥店的沖擊或將成為壓垮藥店的最后稻草。

　　藥店關閉潮來臨

　　“以前我們這條街上藥店有好幾家，最近發現藥店少了。”王先生的這一感覺最近得到了權威部門發布的《2014中國單體藥店發展狀況藍皮書》相關數據的證實。

　　藍皮書數據顯示，截至2014年年底，單體藥店數量從2013年的27萬家，急速下降至19萬家左右。“其主要原因是很大一部分單體藥店競爭力很弱，再遇到新版GSP認證，導致規模小、管理差、經營不善的零售藥店被吊銷了許可證。”中國醫藥物資協會單體藥店分會會長楊聯亮在接受中國商報記者采訪時說。

　　楊聯亮介紹，新修訂的藥品GSP是2013年6月1日起施行的，與舊版藥品GSP相比，在規范藥品經營行為和保障人體用藥安全、有效等方面的管理更加嚴格，導致單體藥店在經營過程中，遇到了多種挑戰。

　　數據顯示，我國目前平均每3600多人擁有1家藥店，發達國家平均每6000人才擁有1家藥店，而發達國家人均藥店消費又遠遠高于我國。我國藥店數量過多已是不爭的事實。因此，市場需要通過管理機制及市場競爭進行優勝劣汰的方式來進行梳理。

　　據悉，監管部門對藥店完全達到新修訂藥品GSP標準設定了一個過渡期，而2015年則是最后一年，沒有通過新版藥品GSP認證的藥店今年將被關閉。楊聯亮表示，“預計今年最少有4萬家藥店將面臨關停并轉。”

　　醫藥電商搶灘

　　藥店的日子本來就難過，互聯網藥品經營的沖擊使得部分實體藥店更加面臨生存威脅。

　　據了解，《互聯網食品藥品經營監督管理辦法》開閘在即，互聯網藥品經營監管政策正面臨10年來一次較大的調整，隨著配套政策的細化，意味著醫藥電商的想像空間將從2000億元的OTC市場直奔近萬億元的處方藥市場。

　　“網售處方藥放開后醫藥電商必然擴容，這會進一步沖擊零售藥店。”中國醫藥物資協會醫藥電子商務分會會長龍巖向中國商報記者表示。中國醫藥物資協會數據顯示，截至2014年12月31日，國家食品藥品監督管理總局共發放了371張《互聯網藥品交易服務資格證》。

　　記者了解到，去年“雙11”天貓醫藥館銷售額同比增幅達315%，OTC藥品、醫療器械等醫藥產品熱銷，這顯示消費者購買藥品、健康養生的習慣正往電商遷徙。

　　藥企進軍電子商務已呈爆發趨勢，包括東阿阿膠、三九集團、桂龍藥業、哈藥集團等巨頭在內，均與網上藥店開展了合作，且戰績不俗。據悉，東阿阿膠250g及500g的東阿阿膠塊累計已實現超過2000萬元的銷售，穩居天貓醫藥館藥品銷售第一；而排在第二位和第三位的匯仁腎寶及六味地黃丸，單月銷售額也分別突破400萬元及200萬元。

　　“互聯網在藥店的應用會加快藥店整合速度，單體藥店是被整合的對象。”楊聯亮認為，藥店面對互聯網的挑戰，如何跟上形勢，為百姓服務、讓百姓得到實惠是當前面對的首要問題。

　　連鎖藥店抱團取暖

　　零售藥店在醫改的大背景下，面臨多重壓力，如何才能走出困境并有序健康地發展呢？中國醫藥物資協會連鎖藥店分會秘書長郭亞洲認為，從分散走向集中化是不可逾越的階段。單體藥店要做到單而不孤，要依靠強大的行業協會及聯盟組織。

　　據中國醫藥物資協會發布的省級藥店聯盟發展藍皮書顯示，目前全國藥店總數量為43.2萬家。近幾年來，部分藥店選擇了連盟合作，抱團取暖，努力從醫院脅迫的高采購價劣勢中轉身，獲得了高于以往5%的微利潤優勢。

　　據了解，從2009年中國第一家江蘇藥店連盟的成立，到2014年19家連盟的廣范圍抱團取暖，藥店行業終于迎來了發展機遇。2014年19家藥店聯盟的銷售總額達546億元，約占全國零售藥店銷售總額的18%。2014年，19家省級藥店聯盟進行了65次聯合采購，聯合采購的商品零售額近30億元，比2013年增長50%。

　　“省級藥店聯盟通過共享商業信息、聯合采購、優化流通渠道等，不僅有利于降低采購成本，對降低藥價、緩解看病貴的問題，也起到了積極的作用。”郭亞洲表示，藥店聯盟可以與藥品企業、尤其是品牌藥品企業進行深度合作和直接采購，可大大減少藥品流通環節，不僅能降低企業成本，更能還利于民，讓消費者得到更多的實惠。

　　業內專家預計，省級藥店聯盟將引領中國藥品零售行業的未來：在模式上，聯盟多以資本為紐帶，通過聯合出資的方式成立運營實體加快發展；在渠道上，聯盟主要由各個地級市的主力藥店聯合發起，渠道網絡基本覆蓋全省；在資源上，各發起單位將品種資源、工業資源進行共享，并在藥店經營、管理和服務上進行交流分享，推動成員藥店在競爭中更具領先地位；在競爭上，通過聯盟作用抑制成員之間的惡性價格競爭，維護市場的良性發展，減少內耗，加強自律，共同為消費者和供應商做好服務，提升藥店利潤；在份額上，各省級聯盟都占據了當地藥品零售市場最大的份額，讓聯盟在工商博弈關系中占據更主動的地位。（本報記者郭燕春）

來源：中國商報

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