環境和現實逼破藥企向現代公司制轉型

　　當前，中國制藥產業正處于發展的十字路口，從機會時代、高速增長時代、暴利時代、粗放時代向企業整體競爭時代、亞高速時代、微利時代、精細時代轉型，許多我們熟悉的競爭方式和發展方式即將過時，新的競爭方式需要我們去探索并盡快適應。

　　經過幾十年競爭的考驗和市場洗禮，中國制藥產業的創新能力、人才隊伍、發展資源和市場格局與三十多年前相比不可同日而語，但在整體上與發達國家尚有很大差距。

　　
　　第一，提高競爭優勢是硬道理。作為世界第二大經濟體、每年8%左右的經濟增長速度、老齡化、全民醫保的推行、城鄉一體化進程加快等因素，使中國具備孕育大型企業的條件和基礎，本土藥企一定要抓住時機，調整策略，通過內生發展與外延發展結合和合作、分工等手段壯大自己。

　　
　　第二，把握產業發展的歷史脈搏和運行規律。發展是硬道理，但要按照規律去發展，中國制藥企業之所以在這30多年中有大發展但又不盡如人意，與一些企業浮躁、貪大求快、不尊重發展規律有關。主要表現在忽視經營質量追求規模，有的甚至用錢購買規模、基礎工作差但跑得快、研發投入少、注重短期利益忽視長遠發展、注重技巧性措施忽視結構性措施、注重公關忽視基本建設等。本土藥企要想實現長期和健康的發展，必須回歸根本，消除浮躁。
　　

　　第三，實現徹底轉型。從本土制藥企業經營習慣和形態上觀察與理解，或多或少都帶有歷史的痕跡——或是部分國有企業體制僵化，或是集體企業那種大鍋飯的體現，或是個體戶那樣集權于一人的體現，或是家族經營的影子，這些方式都曾經幫助企業在創建、發展和緊要關頭發揮過重要作用，但在企業步入成熟市場環境中后，這些曾經的關鍵有可能將轉變為繼續健康發展的阻力。必須認清這些因素的利弊，主動和積極尋求轉型。
　　

　　總而言之，環境和產業現實逼著制藥企業要從個體決策和集體決策向現代公司制轉型，從家庭文化向現代企業文化轉型，從注重個人作用向注重結構型治理轉型，從模糊定位向差異化定位轉型，業務模式和產品結構從模仿向獨特轉型，從注重權力向注重價值和效率轉型，從注重短期效益向短期生存與長期健康發展相結合轉型。

來源：中國制藥網

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