藥機行業需理清管理思路方能應對競爭

　　機械設備在藥品生產中發揮了無可替代的作用，其給企業創造的實際價值是巨大的。然而從實際情況看，很多制藥企業對醫藥機械設備缺乏科學的管理措施，這些都制約了醫藥機械設備管理水平的改善與提升。如今市場競爭日益激烈，制藥業亟須理清發展思路，積極應對市場競爭。

　　在我國越來越激烈的市場競爭的大環境下，企業日益重視管理。科學的管理手段能夠促進企業快速、持續、穩定的發展。絕大多數早已企業已經意識到，人才管理體系不完善是制約藥企吸引和留住人才的主要問題，單一的薪酬、福利調整或者績效、能力某一模塊的調整，已經不能彌補人才管理當中的漏洞，而應更多地尋求“選、用、育、留”一體化管理體系的建立。
　　

　　現代信息技術的飛速發展和迅速普及，使企業生存和競爭環境發生了根本變化，信息化已成為企業獲取核心競爭力的最佳選擇。我國制藥企業信息化建設已有了10多年的歷史，但與西方主要發達國家相比，我國制藥企業信息化規模、層次和水平都存在很大差距。如何響應國家“以信息化帶動工業化”戰略，增強經營機制創新和管理模式創新，全面提升制藥企業加入WTO后的競爭力，是擺在制藥企業面前一項刻不容緩的任務。
　　

　　專家稱，通過信息化建設，能夠幫助制藥企業提升其經營管理水平，協助其有效地在GMP規范下有效地管理生產經營流程，提供符合市場需求的產品，從而幫助企業提升其核心競爭力，在市場競爭中獲取更大的市場份額。
　　

　　此外，通過實施銷售與分銷系統，以及客戶關系系統，加強客戶關系管理，規范市場運作，加強渠道管理，密切經銷商與企業的合作管理，提升銷售服務水平。以營銷為龍頭，通過對渠道的掌控，有效管理市場需求，精確市場預測，以計劃為核心，全面協調采購、生產、銷售、發運等關鍵管理流程，實現企業內部各環節的業務協同，快速響應渠道和市場需求。為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預測分析，根據市場的變化及時調整策略，輔助領導決策。
　　

　　隨著各種先進技術與先進管理理念在實踐工作中的應用，制藥企業的設備管理工作已被賦予了新的內涵。因此，只有制藥企業的領導重視，企業全體人員積極發揮作用，并運用科學的管理手段，才能使制藥機械設備管理水平更快得到改善與提升。

來源：中國制藥網

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