并購整合是實現醫藥行業未來大跨步發展的不二法門

　　目前，中國的醫藥科技市場，更多還停留在一種原始、粗放式的整合。比如前陣子，領先的中藥上市公司以嶺藥業，就抱怨一直想在中藥領域，發起對上下游企業并購，但找了很長時間，都找不到好的標的。

　　這跟公司控制人愿意出多高價格收購有關，但確實也折射了中國醫藥市場的一個癥結：衛生部門的不透明管理和利益小圈子化，嚴重制約了中國醫藥企業渠道創新；長久以來對國外新藥仿制和醫生營銷模式的依賴，又使得創新所能獲得的利益激勵嚴重不足。
　　

　　仔細分析當下業績和股價表現都算強勁的兩家疫苗上市公司——智飛生物和沃森生物，也不難看出其正面臨后續新品匱乏和研發創新乏力的困境。沃森生物近兩年的多起收購，不僅沒起到很好的協同增值作用，反倒屢屢被質疑是背后控制人自買自賣，高位套現的資本游戲。
　　

　　智飛生物創始人長于渠道建設，同默克的獨家疫苗包銷協議，又成了智飛生物未來幾年業績最重要的來源，自身產品研發和替代國外高價疫苗步伐，反倒遠遠達不到當初規劃速度了。
　　

　　至于在一年之內，高調宣布連續在糖尿病，乙肝，抗腫瘤領域獲得重要進展的貴州百靈，更是被控制人高位大手筆減持，打回了原形。盡管有“苗藥之王”的金字招牌，貴州百靈的并購行動，顯得更像是配合減持的一種“兒戲”。
　　

　　由此相比國外醫藥市場的大整合，中國同行們，無論在規模上，還是科技突破和前瞻性上，都相形見絀。

　　
　　悖論的是，由于扶持國產藥品政策風向強力刮起，以及政府對國際大藥企營銷模式以反腐敗、反商業賄賂名義深入打擊，一時間，葛蘭素史克等國際大藥企紛紛敗退，留出了大片市場空白，給了中國藥企以前所未有發展機遇。

　　
　　在強烈的市場信號面前，并購整合，確實是實現整個醫藥行業未來五年大跨步發展的不二法門。

　　
　　在中國資本市場正在從底部開展一場“回升之旅”時刻，上到監管部門，下到藥企管理者，是否能來一場震撼市場的大整合行動，來吹響中國醫藥市場新一輪大發展號角？

來源：中國制藥網

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