藥企并購的同時爭做細分市場的領導者

　　隨著市場的不斷發展，創新和整合將已經成為中國制藥行業的主題，在全球經濟危機的影響下，我國很多藥企都在積極尋求出路，通過并購等方式，繼續生存和發展下去。如今，企業并購已經成為一個耳熟能詳的詞了。而在整合過程中，外延式并購已然成為驅動制藥企業成長的重要一環。
　　

　　集中度不高，是我國工業經濟結構存在的一大通病，制藥行業同樣如此。《制藥工業“十二五”發展規劃》中明確指出，目前制藥工業的產業集中度低，企業多、小、散的問題依然突出，因而鼓勵優勢企業實施兼并重組，要求2015年前達到制藥工業前100位企業的銷售收入占全行業50%以上的目標。

　　伴隨著制藥行業并購大潮不斷上演，整合效應的不斷顯現，政策性組合拳也加力推動制藥行業大整合的歷史性機遇，大多數業界人士普遍認為，“做大做強”將成為制藥行業重組并購在未來一段時間內的持久性主題，我國已經把制藥產業列為戰略產業，但制藥產業產值占GDP的比重仍然較小，而“做大做強”亦會加速提升產業集中度。
　　

　　在產業集中度不斷聚核提升和產業多極化輻射發展的態勢下，并購已成為產業重構與走向集中最快捷、最主流的路徑，更成為企業擴大規模、提升競爭力的重要方式。
　　

　　近兩年制藥行業的并購風起云涌，通過整合做大做強，已成為行業的主題。“十二五”期間，制藥行業不僅存在著行業整合的外延式機會，更存在著行業盈利能力回升的內生式機會，制藥行業的并購漸入高峰期。
　　

　　盡管并購重組是當今企業在競爭過程中的一種常見戰略方式，但有國外研究機構對全球并購重組案例的調查發現，近2/3的并購以失敗告終，只有近1/4的并購成功。
　　

　　因此相對于具有鮮明主題和針對性領域的并購，全產業鏈并購模式是大型藥企航母并購的重要方向之一。通過并購拓展新領域、新方向，甚至是上下游或技術性并購，已經成為藥企“大戶”們的并購陽謀。
　　

　　不過值得注意的是，雖然眼下有不少制藥企業拓展式的并購，號稱要成為綜合性制藥企業，但往往同時還是強調要做細分市場的領導者。一些成長競爭力備受贊賞的制藥上市公司陸續開始展開外延式擴張，分散風險，進而逐利細分市場。

來源：中國制藥網

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