當前中國制藥工業企業面臨兩個極端

　　當前中國制藥工業企業面臨兩個極端：大型企業和特色專業企業滿是雄心壯志，大戰拳腳，四處開展收購，投資和多元化發展；中小制藥企業內心惶恐，或得過且過，或試試探探的進行局部調整。

　　面對國內醫藥市場的新形勢，制藥企業的發展成為業內人士關注的重點，而在這其中，中小企業的命運更是牽動眾人的心。在國家行業政策環境及市場競爭環境的影響下、自身資源能力較弱的中小制藥企業該何去何從？

　　
　　目前，中小制藥企業目前在產品結構上還沒真正形成自身獨特的競爭優勢。很多中小制藥企業的主銷產品基本是普藥產品為主，市場競爭能力差，規模化生產能力低，這種情況下，中小制藥企業很難在單純的產品競爭上獲得優勢，這一點也正是中小制藥企業最為關鍵的問題。

　　
　　而且，中小制藥企業在資源和能力獲取配置方面更低。目前一些中小制藥企業對自身的資源視而不見，經營狀況差的原因歸結于競爭對手做的好，殊不知人家做得好的首要根本是資源整合能力和管理經營能力強。
　　

　　中小制藥企業要想發展，就必行清晰的知道自己有什么，對未來發展來說欠缺什么，而不是去模仿其他成功企業的做法，很多模仿不成功的主要原因是缺乏支撐的資源和應該匹配的能力。
　　

　　因此，中小制藥企業要想發展，就不能走大眾化路線，而要做到專或者精，要有自己獨特的發展思路，不是用沒特色的產品去與競爭者肉搏，而是用自身可塑造的競爭優勢去參與行業的發展。

來源：中國制藥網

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