中國藥企需通過戰略聯盟實現整合發展

　　隨著經濟全球化的發展，很多國外制藥企業紛紛搶占中國市場，這對于中國本土制藥企業來說是一種不小的壓力，加劇了市場的競爭，面對現狀，中國制藥企業不得不選擇一條適合自己發展的新道路。

　　
　　如今，中國的藥企現在面臨著雙重的壓力，一方面是來自國家的醫藥行業管理政策和社會保障體制的變化，GMPGSP等管理規范的強制推行，醫與藥分家管理，處方藥與非處方藥分類管理，新醫療保險體系的建立，藥品公開集中招標采購，等等；另一方面，來自加入WTO后的國際競爭，不論是在本土市場，還是在國際市場。

　　
　　國外醫藥巨頭的發展模式，基本上可以歸結到“以技術為導向，構建具有專利保護的差異型特效藥品”這個基礎上來。也正以為如此，國外的醫藥巨頭，始終將醫藥研發和專利保護作為其發展的核心策略，從資金上、人力上，還有相應的法律保護上，都投入了大量的成本，事實證明，國外醫藥企業獲得了巨大的成功。
　　

　　隨著國外醫藥巨頭的研發力度的進一步加強，他們在全球范圍內進行專利申請與保護的產品越來越多，可以這么說，現在對于中國醫藥企業來說，如果失去了對自有專利產品的研發與保護力度，未來的二十年，中國本土醫藥企業將陷入到完全受控于外企的尷尬境地。
　　

　　對于中國市場來說，我國中小企業技術薄弱、人力儲備不足，新藥研發的成本并非每個企業都能承受，與其勉強度日，不如迂回發展。進入21世紀以來，西方藥品研制投入逐年攀升，但是因此帶來的新藥品種卻逐年下降，國際醫藥公司也面臨著越來越激烈的競爭和困難，因此，對于制藥企業而言，外包是最優選擇。

　　
　　隨著我國國內知識產權環境的改善，越來越多的歐美大型醫藥公司選擇國內企業作為外包合作對象。作為中國最大的競爭對手的印度，已開始采取措施促進醫藥外包市場的發展，并把醫藥外包看作是未來醫藥增長的“勢在必行戰略”。

　　
　　醫藥行業整合大潮不斷上演，整合效應的不斷顯現，我國也必須迅速行動起來，通過組建戰略同盟、加快配套的基礎設施和研發基地建設、成立行業協會等措施，來整合各方面的技術上風，打造核心競爭力。

來源：中國制藥網

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