斥百億自建醫院 美的的"醉翁之意"是什么?

近日，佛山市順德區政府與美的控股有限公司(下稱美的控股)舉行和祐國際醫院簽約儀式，美的控股將投資百億元人民幣，新建一所輻射粵港澳大灣區的高水平非營利性國際醫院。

　　近年來，醫療板塊火熱，眾多企業紛紛跨界投資涉足該領域。而醫療板塊業務本身的專業性、復雜性與回報周期長，難免讓其從“香餑餑”變成“燙山芋”，于是“企業扎堆投資醫院，又拋棄醫院”的場景時常出現。此時美的斥資進軍國際醫院，到底為了什么？

　　一百億投資非盈利性醫院

　　公開資料顯示，和祐國際醫院選址于廣佛交界的佛山三龍灣高端創新集聚區，總建筑面積約35萬平方米，規劃床位總數1500張。

　　項目分兩期建設，總投入約100億元，其中一期投入約60億元，計劃于2021年3月份動工，在2024年上半年竣工并運營；二期投入約40億元，計劃在一期使用滿負荷前啟動建設。

　　該醫院將按照三級甲等高水平醫療醫院建設的要求進行建設，計劃投入約10億元建設質子/重離子腫瘤治療中心，并配套建設國際醫療中心、臨床技能培訓中心等。該院院長劉效仿表示，醫院全部建成后員工將達3000余人，其中專業技術人員2000人，專家級高端技術人才估計達到500余人。

　　美的控股董事長何享健在接受媒體采訪時表示，自己非常清楚建設一所高水平國際化非營利性醫院非常艱難，可能要連續虧損十年，但他已經做好了充分的心理準備。何享健表示，建設這間醫院不為名不為利，主要是老百姓看病難的情況觸動了自己，因為優質醫療資源不僅在順德，在全世界都是十分缺乏的。

　　二次試水醫療領域 美的看中的是房地產？

　　這并不是美的首次踏足醫療領域。

　　2017年，美的集團股份有限公司(下稱美的集團)就曾耗資292億元收購德國機器人公司庫卡，并與廣藥集團合作布局醫用機器人等業務。

　　當時，美的對這一收購抱以很大的期望。其副總裁李飛德更是發表公開演講，“中國制造的全球智戰略：美的收購庫卡案例。”

　　美的集團2019年年報顯示，為了加快推動庫卡機器人中國業務整合，在庫卡新組織架構下，2019年成立了庫卡中國事業部，涵蓋了包括智能醫療自動化等業務。然而，天價收購庫卡的一個副作用是，在美的賬面上產生了天價商譽。

　　根據美的集團年報，2017年至2019年，在商譽分攤情況中，庫卡集團的商譽分別達到222.03億元、223.31億元、222.40億元，而報告期內集團總商譽分別為289.04億元、291.00億元、282.07億元，庫卡集團占了集團大部分商譽值。

　　但2019年年報同時介紹，在醫療機器人領域，2019年市場份額同比增長200%，新增客戶數十家，主要集中在手術機器人領域。

　　對于已在器械上游布局的企業而言，布局下游醫療機構，能夠實現器械的落地。另有聲音稱，非營利性醫院不分紅不要緊，醫院賺錢，或對集團總現金流有所貢獻。

　　北京鼎臣管理咨詢有限責任公司創始人史立臣在接受中新經緯客戶端采訪時表示，一般情況下，企業資本很少投資非營利性醫院，美的不可能為了器械落地便自建醫院。其一醫療機器人落地需要醫院的試用與評估認證、監管部門審批，新建的非營利醫院是否有這方面資質尚未可知。另外，醫療服務素來以“重資產、回報慢”著稱，成本非常高，醫療器械落地，美的找醫院合作即可，無需自建醫院。

　　不過，家電行業分析師劉步塵指出，美的控股與美的集團的法人是完全獨立的，不存在美的控股財務并表在美的集團中，達到非營利醫院為上市公司貢獻現金流量的目的。劉步塵認為，非營利性醫院或許能帶來一定收益，但其目的并非盈利，何享健是廣東順德人，此舉回饋社會意味更濃。

　　獨立評論員、高級經濟師周正國在接受中新經緯客戶端采訪時提出另一種思路。周正國表示，美的跨行業發展戰略早已成型，例如進入房地產行業，尤其利用各地招商政策，靠制造業拿地，再針對土地進行開發。“美的控股自建醫院或亦如此，非營利性醫院本身不掙錢，但是附帶的房地產開發掙錢。”周正國說。

　　醫療機構盈利如何破局

　　2018年以來，華潤三九、仙琚制藥、益佰制藥等藥企紛紛掛牌轉讓醫院。

　　分析認為，即使醫藥與醫療對口，想要實現醫院板塊業務的持續增長，醫生資源與管理也是最大的障礙。

　　從如火如荼的收購潮到接連出售，民營醫院資產的盈利頑疾一直存在。從時間維度上分析，民營企業投資醫院并不是一門賺“快錢”的生意。據中新經緯記者了解，醫療服務素來以“重資產、回報慢”著稱，收購醫院后需要長期、持續性投入，如何尋找長期穩定的盈利平衡術成為關鍵。

　　而對于自負盈虧的民營醫院來講，史立臣分析，就算找到了合適的盈利增長點，運營效果依然很重要，其中專業醫療團隊與運營人員是運營成果的關鍵因素。

　　“如果要打造一個專科，就需要有能力拓展，其次，需要專業的醫生打造這個專科，除此之外，還需要專業的管理人員，即專業的運營管理團隊。”史立臣表示。

　　“投資非盈利性醫院，如果沒有其他布局是不劃算的。”史立臣指出，美的控股重在布局，并非釋放轉型健康產業的信號。“非營利性醫院的好處，區別于民營醫院，在于更加方便對接醫保，也能夠按照國家分配機制獲得相應的醫療資源，優質醫生資源明顯。”史立臣進一步指出，公立醫院與非營利性醫院歸國家衛建委統管，醫生資源內部流動，內部調配。另外，公立醫院的醫生有編制，鐵飯碗的誘惑，這些都是民營醫院做不到的。

　　史立臣表示，然而，很少醫院能夠形成全國性醫院，大多停留在區域性醫院，而區域性民營醫院與當地公立醫院競爭激烈，沒有公立醫院的背書，無論是醫生資源、內部的管理，還是營銷，都不是民營醫院擅長的，也無怪乎企業紛紛轉手醫院業務。

　　由于醫療投資本身的專業性、復雜性與回報周期長，非盈利性醫療機構并不是投資人首選。史立臣表示，以非營利性醫院為支撐，美的控股或開展養老、慢病康復、頤養結合的項目，賺取服務性費用。“雖然非營利性醫院的目的不是出于盈利，但以其為支撐的新服務項目或對其財務有所貢獻。”史立臣說。(林琬斯)

　　轉自：中新經緯

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