天際網發布《中國職場人領導力執行力報告》

■ “馬云式”老板最受員工擁戴

■ “考拉熊式”員工在職場最稀缺

■ 七成管理者缺乏全面領導能力

“選擇在‘金九銀十’跳槽的職場人，43%是出于上下級配合問題，這與每年春節后職場人主要為尋找更好發展機會而跳槽有很大不同。”這是日前發布的《中國職場人領導力執行力報告》的核心發現。

管理者的領導力決定企業戰略，員工的執行力保證戰術，二者一直被視作企業成敗的關鍵。然而，通常意義上的好領導一定受員工擁戴?凡事積極主動的員工也會令領導頭疼?報告破解了職場人觀念中關于好領導、好員工的固定模式，提醒企業：領導力與執行力貴在能相輔相成。

【發現一：員工最愛“馬云”最怕“厚黑”】

此次報告的調研數據發現，最受職場人擁戴的老板是馬云式的“能夠給公司注入活力的領導者”51%。他們一般是具有英雄特質的人，在公眾心目中幾乎與企業本身融為一體，他們旺盛的精力和超強的能力與商業思想相匹配，從而使這些思想得以實現。但這種領導風格的弱點是很難為這樣了不起的人找到繼承者。

其次受擁戴的則是柳傳志式的“向導型領導者”32%，與上一類型老板相反，他們樂于把具體的管理事務委派給其他人，而自己全神貫注于制定總體戰略，并指導戰略實施。向導型領導具有高瞻遠矚的視野和很強的計劃能力。

在技術型員工中最受歡迎的是雷軍式的“創新型領導者”，他們善于描繪技術進步的前景，并鼓勵員工朝著這個目標努力工作。一開始，他們所立足的甚至是其他人不看好或忽視的領域，但當其取得成功后，就會引來業界競相模仿。他們與向導型領導者一樣具有遠見，但他們的遠見建立在新知識以及對這些知識的潛在用途充分了解的基礎之上。

在營銷類市場/銷售員工中最受歡迎的則是陳歐式的“表現型領導者”，他們熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，在人群中總是引人矚目。他們工作高效且善于建立同盟，但缺點是容易過于樂觀，往往無法估計細節，在執行方面需要高專業度的技術精英來配合。

參與此次調研的職場人最無法忍受的領導類型是“權術思想過重”57%，對中國傳統領導學中“厚黑”、“防人”、“愚人”等負面思想過于信奉，這種反感在參與調研的80后、90后職場人當中尤為突出。在這個“以人為本”的時代，員工希望老板首先肯定人的主體地位，立足于挖掘人的潛能和提升人的價值，重視健康人際關系的建立。其他令員工無法忍受的還有“缺乏擔當，遇事愛推卸”21%和“工作指示朝令夕改”12%。

另有兩種領導類型被參與此次調研的職場人用“頭疼”來形容：這樣的領導風格并非完全負面，但卻讓下屬愛不起來，甚至相當無奈。其一是曹操式的“個人能力突出但控制欲過強”：此類領導的優點是講求實際、目標明確、果斷堅決，但不近人情、不重過程、冷酷專橫、剛愎自用等缺點對下屬來說也往往相當傷感情。另一種則是唐僧式的“愿景美好但缺乏魄力”，對待員工雖然有強烈的同情與同理心，但感情大于理智，性格搖擺，使美好的目標變為渺茫的畫餅充饑。

【發現二：管理者最愛“考拉”卻又最難得】

參與此次調研的企業決策層和中層，最欣賞的下屬類型是考拉熊式的“耐心型”6%，同時，有85%的管理者承認團隊中此類員工極其稀缺。此類員工個性溫和敦厚，不好興風作浪，行事穩健平實，有過人的耐力。或許并不像孫悟空式的員工那樣敢說敢做、敢拼敢闖，但也免除了孫悟空式員工自大、表現欲過盛、團隊支持配合度差等缺點。他們乍看之下跟“豬八戒式”員工有某些相似之處，如工作能力與處世能力較為均衡，但又不會像豬八戒式員工那樣迂回圓滑，過于討好和做表面文章，還容易受外界誘惑和影響。

考拉熊式員工有兩大突出優點：有利于公司規律運作，崗位穩定，建立起互信氛圍;面對困境，能冷靜自持、泰然自若，以高度耐性度過難關。

但任用考拉熊式員工也有需要特別注意的地方：首先，此類型員工適合氣氛和諧且不趕時間的職場環境，而不適合尚處在開拓市場階段、需要闖勁拼勁的企業。其次，此類員工需要給予更多關注，想方設法挖掘其內在潛力。領導者如果沒有這方面投入，很難讓考拉式員工發揮出“路遙知馬力”的優勢。

【專家聲音：領導力最怕以偏概全】

當被問及偏向于“鮮明”還是“模糊”的領導風格時，參與此次調研的企業決策層和中層有76%選擇前者。但長期關注中國職場人生態的職場專家雷明認為：在大多數情況下，領導風格不妨還是“模糊”一點好。“美國社會學家羅夫懷特和羅納德李皮特提出的三種領導方式早已為人們所熟知，包括權威式領導、參與式領導和放任式領導三類，而我建議我們的管理者對這三類方式最好融合并用。”

雷明建議，管理者可汲取權威式領導喜歡競爭與挑戰、勇于承擔風險，善于獨立思考及判斷等特質，參與式領導將下屬視為與己平等的人，給予足夠鼓勵、協助與尊重的姿態，以及放任式領導為組織成員提供必需的信息、資料、資源，充當組織與外部環境的聯系人，而盡量不主動干涉的高信任度。同時，要避免權威式領導的教條與獨斷，參與式領導的墨守成規、決策緩慢，以及放任式領導的順應遷就、缺乏創意與主見。

《中國職場人領導力執行力報告》由天際網發布，此次參與調研的用戶數逾80萬，其中企業決策層占7%，中層和初級管理層占29%，普通基層員工占64%。所有參與用戶中，認同領導力與執行力相輔相成是企業發展關鍵的高達56%，而認為實際工作中，上下級之間配合默契的僅占21%。

該指數也是《2014中國職場人白皮書》組成部分之一。白皮書項目基于覆蓋國內31個省區、市、83個行業、2500萬用戶的年度調研，能充分代表中國職場主流人群，保證結果的可信度與公信力。這也是職業社交領域首份行業白皮書。

2014年，天際網將持續聚焦中國職場人的成長與發展，定期發布與其工作、生活息息相關的指數報告，幫助中國職場人全方位認識自己、了解職場、建立職業形象。希望《2014中國職場人白皮書》能成為企業、獵頭、職場精英把握機遇與趨勢的風向標，為社交網絡的研究者提供專精于職業社交的數據支持，為媒體、社會、公眾提供科學權威的中國職場人職業形象藍本。

來源：網易

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀