以“三學三悟”為抓手　打造“1234齊步走”先鋒黨建

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是企業的“根”和“魂”。融通農發哈爾濱公司作為中國融通資產管理集團三級子公司，始終堅持黨建引領企業治理，堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，堅決扛起“建設世界一流資產管理公司”的使命。2022年，在融通集團黨組和融通農發黨委的堅強正確領導下，哈爾濱公司黨委圍繞“夯實基礎、對標對表、培育產業、創新引領”的總體思路，大膽創新黨建工作機制，按照中國融通農業發展集團《三學三悟擔使命，獻禮黨的二十大學習實踐活動方案》的要求，著力打造“1234齊步走”先鋒黨建，有效解決基層黨組織黨的工作虛化、弱化、邊緣化，黨建與中心工作脫節，黨員先鋒模范作用發揮不好，群眾聯系不夠緊密等問題，為企業高質量發展提供堅強的政治和組織保障。2021年，融通農發哈爾濱區域公司黨委榮獲“中央企業先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　落實“一條主線”，筑牢戰斗堡壘

　　欲筑室者，先治其基。黨的基層組織，是黨全部工作和戰斗力的基礎，是黨聯系群眾、執行政策的重要橋梁。中國融通集團是黨領導下的中央企業，對于融通農發人而言，政治屬性永遠是第一屬性，在舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、朝著什么目標前進的重大問題上，必須做到頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明。融通農發哈爾濱公司黨委班子一班人經過集體學習得出一個結論：要持續深入學習領會習近平總書記系列重要指示批示精神，牢牢把握公司組建發展的初心使命，以習近平總書記系列重要指示批示精神為根本遵循。不斷提高政治站位，站在重大使命高度深化認識理解，明晰責任擔當，汲取前行力量。面對新形勢、新任務，要大膽探索黨建新模式，以黨建引領“一條主線”為抓手，以基層黨建為核心，創新工作體制機制，不斷完善公司治理體系和治理措施，通過開展“三學三悟擔使命、獻禮黨的二十大”“講認識、提能力、問行動、比貢獻”主題實踐活動，教育引導干部職工切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；結合集團公司“三個轉變”新要求，始終以“三個有利于”為檢驗標準，總結提煉三年來的經驗啟示，做好“五個堅持”，將影響公司健康發展的不利因素“抽絲剝繭”，將公司優勢資源“基因重組”，為企業健康發展“賦能增效”，切實增強了黨組織的戰斗堡壘作用，激發了黨員的先鋒模范作用，推動了公司黨建工作全面提質升級，為企業高質量發展提供了堅強的組織保障。堅持黨建引領，推動黨的領導與公司治理有機統一。

公司組織召開“2021年高標準農田建設項目任務動員部署暨工作對接會”，標志著高標準農田建設項目正式進入施工階段。

　　融通農發哈爾濱公司黨委始終堅持黨的領導、加強黨的建設，不斷從中獲取破解發展難題的強大思想動力，努力把黨建優勢轉化為國有企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢。2021年，公司在耕地租賃效益、自主經營生產、農機裝備資產盤活、五荒地回收、“公司+”等急難險重任務面前，攻堅克難、開拓創新，經受住了考驗，取得了較好的成績。針對剩余的28個歷史遺留問題，公司主動協調軍、地及有關部門，定期召開聯席會議，實行個案專研，加大推進力度，超額完成了目標任務。2021年，農發哈爾濱公司自主生產農業連續兩年取得豐產豐收，糧食單產、總產、品質和效益“四超”歷史。2021年，公司已經推進實施了13.42萬畝高標準農田建設；今年2月，再次獲得黑龍江省14.07萬畝建設任務指標，預計到2025年，區域公司計劃實現所轄基本農田的全覆蓋。這些成果的取得是公司全面落實黨建引領“一條主線”的縮影。

　　自公司組建以來，公司黨委深入貫徹落實融通集團和農發公司部署精神，牢牢把握新時代黨的建設總要求，根據公司黨建工作特點，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，準確把握企業改革發展的方向，持續深化基層黨組織標準化制度化建設，支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮更加充分。

公司高標準推進春耕生產，截至目前，18支農機服務隊、400余名農機操作手及1300臺（套）農機裝備整裝待發，并已搶前完成了滅茬、耙地、翻地、起壟等整地作業247萬畝。

　　聚焦“兩個助力”，打造過硬團隊

　　目標，是指團隊凝聚力存在和發展的理由，團隊成員是為了一個共同目標和理想，才走到一起。農發哈爾濱區域公司切實擔負起保障糧食安全、助力鄉村振興之任，確保公司為黨為民宗旨不偏移，聚焦助力集團公司“雙一流”和農發公司農業全產業鏈目標的“兩個助力”，著眼強化旗幟鮮明講政治、壓實黨建工作責任，引導廣大干部職工時刻牢記自己的第一身份是黨員，第一責任是為黨工作，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，努力推動企業高質量發展。為此，農發哈爾濱公司建立健全黨建工作專項督查機制和科學規范的黨建工作考核體系，壓實黨建工作責任，以抓黨建能力強、抓業務能力強的“雙強”標準為導向，加強對黨組織書記的選拔培養和考核激勵，全面推行業務負責人兼任黨支部書記，實現黨建和業務兩手抓。著力強化黨支部政治功能導向，嚴格執行黨內組織生活制度，完善黨組織設立與換屆選舉、三會一課、民主評議黨員等制度，實行領導班子成員聯系指導黨支部工作制度，班子成員以普通黨員身份下沉各黨支部參與組織生活，創建最強黨支部，推動黨支部建設全面進步、全面過硬，創新黨員教育管理監督的方式方法，著力構建廉潔文化責任、教育、制度、監督、懲戒“五個機制”，不斷提高紀檢人員的履職能力，使黨組織活動過程成為提高黨員思想政治素質、增強工作本領和解決業務實際問題的過程。

　　2021年，公司黨委扎實開展黨史學習教育，定期開展主題黨日、專題黨課、專題調研、談心談話等活動，聽取意見、建議，解決矛盾、問題，并把加強隊伍建設作為基礎工程、首要工程抓緊抓實，不斷拓寬選人視野，深挖內部潛力，將黨員和骨干雙向培養，著力把想干事、能干事、干成事的業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，促進黨員和黨組織共同發展，對技能、業績比較突出，能夠獨當一面的骨干員工，著力加強教育培養，有意識地組織他們參加黨支部活動，切實增強黨性修養，推動他們向黨組織快速靠攏。對還未成為骨干的一般黨員，制定專項培養計劃，注重技能培訓，提升業務素質。同時，區域公司黨委進一步拓寬選人視野，在大戰大考中、在生產一線中、在應對矛盾中培養骨干、發現人才、識別干部，以好干部的標準選干部；大膽提拔任用優秀年輕干部，不拘一格降人才，切實提高干部干事創業的熱情和政治待遇，真正為年輕的好干部成長搭建舞臺；積極落實“三個區分開來”，為敢擔當的干部擔當，為敢負責的干部負責，堅決不讓老實人吃虧。

公司印刷下發了《黨史知識手冊》“口袋書”，編發了四本學習讀物：《田野放歌--學黨史、鑄忠誠、當好資產守護人主題征文集》、《黨史學習教育紅色短信100條》、《企業文化及價值觀讀物--員工操守》和《賡續軍墾精神 起航融通征程：黑土地上的故事》，利用集中學習和自學提升干部隊伍素質。

　　推進“三個統一”，賦能企業成長

　　黨建工作應當為企業的發展服務。農發哈爾濱區域公司緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”主題，緊緊圍繞“夯實經營基礎、提高治企能力、深化黨建引領”下功夫求實效，充分發揮黨建工作的政治核心，大力推進黨建與公司治理、生產經營、執紀監督“三個統一”，堅持以戰略引領，強化科學決策和頂層設計，為企業生產經營提供堅強保證。

　　公司黨委深刻領會融通集團、農發公司戰略意圖，在“三學三悟”中確保總書記指示批示落實落地，做好“五個堅持”，圍繞融通集團公司“雙一流”建設規劃目標持續發力與區域公司建設發展重點任務融為一體，堅持雙向互動、同向發力、同頻共振、互促互進，共謀新發展、共上新臺階。著眼深入貫徹落實融通農發公司“一基一鏈兩融三支撐六板塊”的發展戰略，搭建“1234+8”的經營模式，即以高效管理運營的農業資產為支柱，打造信息化智慧農業創新中心、區域化農業綜合服務中心，努力實現農業種植鞏固一產穩中有升、食品加工支撐二產延鏈增收、糧食貿易+N種業態盤活三產挖潛能釋放，強化科技支撐、金融支撐、數據支撐、人才支撐的“一個支柱、二個中心、三產融合、四項支撐”，加上以集約化自主生產、專業化農機服務、規模化糧食貿易、社會化土地托管、品牌化食品加工、多元化共享服務、現代化園區建設、標準化良田建設為標志的“八大板塊”。圍繞發展戰略落地，公司不斷強化制度建設，建立健全工作機制，把黨的領導融入公司治理各環節，以制度固化形式把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，通過“雙向進入、交叉任職”的方式，充分發揮公司黨委在公司治理中把方向、管大局、保落實的作用，并堅持科學決策和民主管理，重大經營管理事項經黨委研究討論決定，嚴格執行黨委工作規則、“三重一大”決策制度和決策程序，切實將黨的領導融入公司治理各個環節。

　　圍繞生產經營與績效考核工作，在部署、研究、開展黨建工作時，和企業生產經營工作一起部署、一起安排、一起實施，將黨建工作與生產經營工作一起考核，并將考核結果與企業領導人員任免、薪酬、獎懲相掛鉤，形成黨建責任閉環，促使黨建工作真正發揮出應有的作用。

　　圍繞執紀監督，農發哈爾濱區域公司打出執紀監督“組合拳”，布好“防護網”，建立“黨委巡查－分管審查－部門督查－支部核查－基地自查”自上而下的監督體系，形成“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的監督網絡。

融通農發哈爾濱區域公司召開助力秋收動員部署會，迅速成立黨員先鋒隊和青年突擊隊下沉一線指導、幫助自主生產。

　　狠抓“四個加強”，激發干事熱情

　　小成功靠個人，大成功靠團隊。實踐證明，任何一個企業發展壯大，都不可能靠一個人的力量，而必須靠組織的力量、團隊的力量，高效而有執行力的團隊組織成了未來企業參與市場競爭的籌碼，關系到黨的建設、企業的生存發展。農發哈爾濱區域公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把黨的十九屆六中全會精神與企業發展融會貫通起來，按照 “三學三悟擔使命”的要求，著力推動基層黨組織和黨員干部隊伍的執行力、凝聚力、向心力和戰斗力“四個加強”，全力打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的中流砥柱。

公司抽組的兩支跨區作業農機服務隊，分別在龍鎮基地、東明基地舉行跨區作業出征儀式。

　　農發哈爾濱區域公司以務實擔當作為提高執行力的準則，推行以敬業精神、奉獻精神、責任精神和團隊精神為核心的價值觀教育，圍繞“忠誠、擔當、務實、創新”核心價值觀，打造成事文化，筑牢企業發展的“根”和“魂”，探索出一條現代企業制度下黨管人才的新路子，加快一流人才隊伍建設。同時，充分發揮農發哈爾濱區域公司紅色文化領航、強企、聚力、勵志、陣地、筑基、育人“七大功能”，推進溯紅源、固紅根、鑄紅魂體系建設，利用紅色基因、軍旅文化再造企業文化，著力打造融通特色的精神價值體系，努力形成與旗幟同根、與使命同向、與時代同頻的發展格局不斷在思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行，深入開展領導干部講黨性、重品行、作表率思想政治建設，克服“兩張皮”現象，切實把思想工作滲透到各項具體工作中，真正做到“春雨潤物細無聲”。

秋收期間，公司安全、有序地調配農機進行跨地區收獲作業。

　　征途漫漫，唯有奮斗。融通農發哈爾濱區域公司黨委將繼續深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進黨史學習教育常態化，賡續好紅色精神血脈，保持更加昂揚向上的精神狀態，力爭在危機中育新機、于變局中開新局，以偉大建黨精神推動企業實現高質量發展，加快打造農業全產業鏈，把“大有可為”的殷切期盼轉化為“大有作為”的生動實踐，在全面建設社會主義現代化國家新征程中作出更大貢獻，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（中國融通農業發展集團有限公司黨委委員，融通農業發展（哈爾濱）有限責任公司黨委書記、執行董事 潘校成）

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