中國家具業戰略發展峰會上海召開

　　9月10日，在第二十屆中國國際家具展覽會開幕當天，由中國家具協會、上海博華國際展覽有限公司主辦的“中國家具業戰略發展峰會”在新國際博覽中心會議室隆重舉行。發展峰會以“通往下一個30年的競爭力”為主題，旨在探討中國家具業發展變革、幫助企業把握未來趨勢。

　　行業正由高速向中低速發展轉變

　　記者在現場看到，會議有數百位專業聽眾參與，其中家具企業代表占一半以上，眾多家具企業董事長、總裁和總監等高層人員、行業決策者到現場聆聽了“中國家具業發展變革和企業把握未來趨勢”的會議主題。

　　會議現場，中國家具協會理事長朱長嶺首先做了名為《2014年中國家具業現狀和發展趨勢》的主題演講，提出目前行業正由高速發展向中低速發展轉變，而行業的整體水平雖然提高，但發展并不平衡，缺少真正意義上的“大型企業”；家具行業的出口出現負增長，反觀鄰近的越南得益于中國家具企業的遷移而有較大幅度的提升，其中對美國的出口份額排名從第24位上升至第6位；國內的家具賣場擴張仍未停息。

　　隨后，來自家具、家居及專業媒體的跨界人士就“通往下一個30年的競爭力”進行了主題演講與延伸討論。

　　回顧過去30年中國家具企業成長的歷程，行業人士清楚地認識到：中國家具業的發展需要面對的不僅僅是“現在”，更是“基于現在的未來”。目前，家具業已不再是傳統家具人的“專屬領地”，“行業”正在發生變化。在這歷史的轉折點，中國家具業需要仰賴的不是過往30年的“福音”，而是更多的綜合的競爭力。對于中國家具業而言，其發展的關鍵，待破與待立之局，都是在聚焦是否能真正把握未來的競爭力。

　　行業領軍人共享成功經驗亞洲家具協會主席林作新解析中國家具業發展趨勢的同時，預測了未來的市場。他提出，未來家具企業將會分為三大塊，提供大眾產品的大型企業，供高檔產品的中型企業以及提供訂制或廉價產品小型企業，電子商務，將來可能不會被另列出來。

　　定制時代而出名的索菲亞總經理柯健生則在現場分享了他們與法國SALM集團強強聯合，創造新的行業商業模式的實際案例，詮釋了他們是如何通過資本的運作實現從“定制衣柜”到“定制家”的突破。

　　來自喜臨門的董事長陳阿裕分享了喜臨門的顛覆式創新的嘗試并提出顛覆式創新需要不斷超越消費者、顧客、合作伙伴的期望與需求。在企業的整個發展過程當中，一直懷抱著一個去超越消費者的滿足感，對他們關懷，讓他們驚喜，給家具業會帶來新的變革和新的方向。

　　華日家具董事長周旭恩自2006年辭去公職接手企業以來，經歷了父親口中的“帶三年、扶三年、看三年”的交接班過程。回首這段歷程，周旭恩總結為8個字：“交者自清，接者自立。”二代人的傳承不是位置、不是股份、不是權威，而是技術、管理知識、快速決策、敢想敢干以及對機遇把握能力的傳承，更是對必勝的信念開拓創新的精神企業家的責任的傳承，只有如此方可基業長青。

　　也有出版人表示，下一個30年的競爭，一定是品牌正面戰和企業淘汰戰的競爭階段，真正想實現“品牌戰略競爭”而制勝的決策者和創始人們，一定要從“自言自語、自話自說”的行業認識體系中走出，以求真的哲學和心態，去清醒、清晰梳理和把握自己，從而真實、理性的把握全局的競爭坐標，真正實現戰略競爭的目標確立，在“品牌正面戰”中達成目標，實現品牌的價值。

　　未來30年要看材料、設計作為本次大會的主辦方之一，博華展覽的創始人王明亮在大會上作了題為“創新·引領展會的健康發展”的主題發言。王明亮在分享中國國際家具戰20年的國際化發展之路的基礎上，提出中國家具業未來30年的發展要從材料、設計抓起，提升設計師在家具產業中的地位，創建中國家具在世界市場上的美譽度。在演講最后，王明亮表示，中國國際家具展覽會將秉承剛柔相宜，爭取再用10年的時間，捧得世界家具優質、優價的皇冠。

　　在嘉賓的對話環節，同樣是做家具電商，美樂樂和曲美卻是從截然不同的角度和方式出發。美樂樂CEO高揚認為，互聯網只是一種驅動方式，對傳統家具企業而言，在線下已經有了比較完善的渠道，因此覺得電商只是多一個營銷渠道而已。因此企業即便有很多資源，卻不把電商當重要渠道來看待，所以往往做不好。而曲美公司董事長趙瑞海也認同，許多企業正是想要擺脫傳統渠道的管理問題、系統問題等，才會想到互聯網電商這條渠道。但他們往往把互聯網想得簡單了，會遇到許多問題。因此只有融合、合作，才是有效之道。（本報記者陸俊）

來源：消費日報

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