3月31日上午,阿里巴巴集團宣布戰略入股銀泰商業有限公司,已53.7億港元持有銀泰9.9%的股份及總額約37.1億港元的可轉換債券。阿里聯手銀泰全國零售網絡將O2O模式徹底打通,搭建基礎O2O設施體系,試圖樹立O2O領域行業標準。
此番阿里入股銀泰構建面向第三方開放的O2O平臺,將為地域型生活服務企業帶來更多價值;消費者能夠得到更為豐富、全面的商家服務信息,商家能夠得到大規模高粘度用戶;O2O以團購為起點,卻因經營模式問題停滯發展,此番阿里牽頭打造新模式,O2O前景一片大好。
強調線下體驗、與消費者親密互動,O2O模式特性讓人聯想到風頭正勁的汽車電商,繼“天貓汽車節”大紅大紫后,汽車電商再次以全新狀態回歸。汽車電商可追溯至十年前,發展至今戰績平平,且至今無法完整實現交易閉環;隨著國內消費者愈漸成熟,電商產業愈發穩定,汽車電商原有交易格局轉變為生產企業、經銷商、電商平臺、消費者的格局;電商交易模式或將撼動4S店“霸主地位”,成為未來汽車交易主體。
國內知名電商服務企業興長信達于2012年10月在天貓開設MINI天貓官方旗艦店,以品牌定位為切入點,順利匹配目標消費人群,集合線上線下資源,推出各種互動活動,同時完善了各種售后服務與互動連貫性。從案例中不難看出,興長信達開始注重消費者信息反饋,意在閉合汽車電商交易所有環節。
無論O2O還是汽車電商,都必須從需求與基礎出發,落地為主、創新為輔;團購模式的過度消耗致使O2O模式發展之初便遇到重重阻礙,汽車電商作為O2O先行兵團,已吸引大批從業者爭相進入,整個產業的維系并非僅靠一家之力,重點在于從業者對產業的熱心與專注。
來源:TOM網
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