北大荒農墾集團有限公司綏化分公司強品牌、重塑“鏈”以高質量黨建賦能企業高質量發展

　　今年以來，北大荒農墾集團有限公司綏化分公司黨委認真貫徹習近平總書記關于“圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，推動經濟高質量發展邁出更大步伐”的部署要求，圍繞分公司“1231”發展戰略和“嚴管理、重科技、興產業、強營銷、拓渠道、共富裕”六大任務目標，著力打造“糧食安全黨旗紅、黑土保護爭先鋒”黨建品牌，不斷探索種植鏈、營銷鏈等黨建工作新模式，努力把黨組織堡壘作用發揮在“鏈”上，把黨員先鋒力量匯聚在“鏈”上，把黨建工作創新應用在“鏈”上，以高質量黨建引領保障分公司高質量發展。

　　食用菌產業鏈上凸顯黨員引領示范作用

　　紅光農場有限公司黨委多年來始終堅持扶持食用菌種植特色產業，鼓勵黨員骨干孫浩帶頭趟路子、擔擔子，帶頭成立合作社，在食用菌產業鏈上發揮黨員引領示范作用，帶動職工創業致富、就業增收。孫浩自2016年起組織8戶種植戶成立了皓月食用菌種植合作社，在公司黨委的扶持下，先后建起了食用菌種植基地、菌種廠、菌袋灌裝車間、冷鮮庫等，市場銷路也逐步打開，墾區第一屆農民豐收節上，被授予“黑木耳大王”稱號。幾年來，除黑木耳外，還成功試驗種植了靈芝、猴頭等多個品種，種植方式由棚式地撮棒栽培、林地栽培，發展到大棚吊袋式立體栽培，最大化利用了大棚使用空間，收獲的黑木耳以干品形式銷售到各地，年效益200余萬元。合作社常年用工50多人，每年季節性用工達4000余人次，有效解決了剩余勞動力家門口就業問題。

　　蔬菜種植鏈上彰顯黨建引領企業增收

　　柳河農場有限公司黨委采用“黨支部牽頭、黨小組包棚”方式把臨時黨小組建在棚室蔬菜產業鏈上，引領廣大職工群眾發展棚室綠色蔬菜經濟，為企業增效增收。公司黨委以“黨建+項目”融合模式，利用10棟現代化溫室大棚建立起5000平方米的棚室蔬菜基地，挖掘資源稟賦優勢，因地制宜推動示范項目建設，組織公司54名黨員干部成立9個臨時黨小組，每個黨小組“認領”一棟責任棚，負責棚內蔬菜整個生長季的管理，黨員們鉚足勁爭做勞動帶頭者、技術領頭雁、銷售排頭兵，形成“種、管、收、銷”一體化的產業鏈條，實現市場拓展、品牌推廣深度融合。通過黨建與棚菜生產鏈的有效融合，助推特色產業發展，叫響了“紅色聚力引領綠色發展”黨建品牌，充分展示了黨員干部的帶動執行能力、鍛煉黨員干部的下沉實踐能力、提升團隊合作奮戰能力，從而激發企業高質量發展的內生動力。

　　稻米營銷鏈上叫響品牌促進企業發展

　　肇源農場有限公司黨委以“鏈上黨建”作為加快公司稻米產業升級的“金鑰匙”，重點打造四條“鏈”構建“1234”大營銷體系。一是打造供需鏈，講好一粒米的故事；二是打造企業鏈，做強一粒米的產業；三是打造價值鏈，塑造一粒米的文化；四是打造空間鏈，成就一粒米的夢想。公司黨委著力推進黨建工作與經濟工作相融合，開啟“鏈”上營銷體系，以產業營銷工作為突破口，以黨員職工青年營銷創業孵化基地為陣地，充分調動黨員干部、職工群眾、青年團員投身于直播營銷。公司出臺了全員營銷獎勵機制，將公司40周歲以下青年黨員干部分為7個營銷臨時黨小組進行網絡銷售，通過一系列激勵機制，培養孵化一批綜合素質高、業務能力精的營銷型干部，全面帶動公司全員營銷，開創具有肇源特色的盈利增收新模式，推動公司“鏈”上黨建工作走深走實，以高質量黨建引領推動公司高質量發展。

　　墾地融合鏈上紅色聯盟助推聯建共建

　　綏化分公司黨委以墾地黨組織共建“黨建紅色聯盟”為紐帶，以“黨員聯學”“活動聯辦”“隊伍聯建”“工作聯推”為具體措施，充分整合墾地雙方黨建、文化、人才隊伍、農機設備等各類資源，一體推進互聯互動、共建共享的墾地融合發展格局，進而實現資源配置最優化、組織效能最大化、管理效果最佳化、力量配備最強化。以海倫農場有限公司黨委為試點，著力打造“寒地黑土”區域農服黨建引領示范區。以“黨建紅色聯盟”為牽引，建立農場、海北鎮、各村屯三級聯動機制，統籌推進區域農服工作，以原有農機合作社為依托，吸納雙方農業領域黨員50余名，組建“黨員先鋒機車組”“黨員服務小分隊”各4個，在海北鎮開展全程托管2萬畝、重點環節托管7.9萬畝、技術服務托管16.8萬畝。同時，海倫農場有限公司黨委本著“不論需求主體大小，能促進企業增效就行”的思想，緊盯周邊小農戶，研究制定區域農服“菜單式”供應單，提供單環節托管、多環節托管、全程托管等多項選擇，“聚零為整”不斷擴大企業收益，增加職工收入。

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