“省勞動模范頭銜，是靠實干贏得的”

　　這話是黑龍江省富裕光明松鶴公司領導和職工在前不久《黑龍江日報》刊登第十三屆黑龍江省勞動模范名單中看到有本公司職工辛有時，異口同聲稱贊的。

　　天命之年的辛有在富裕光明松鶴公司（改制前為富裕乳品廠）一干就是三十多度春秋。他任過領班、現場管理、翻班主管、WCM項目部專員等職務，始終以滿腔熱忱奮戰在生產第一線，為企業的發展壯大、為職工過上好日子不懈地奮斗著。

　　他所在乳品企業，不斷選購高精尖的進口設備，急需英語人才。于是，他自費購買了上千元的英語教材，在工作之余，刻苦學習英文，以超強的學習意志使自己的英文水平不斷提高。在公司建設200噸嬰兒粉干燥塔期間，他為外國工程師擔任翻譯，每天還在三四十度的高溫環境中，領著操作工爬上爬下，做翻譯、練技術、學工藝，為順利達成生產的調試成功，作出了突出貢獻。

　　當光明集團在全國光明工廠推行千分質量審核行動，對生產現場提出更高的管理要求的關鍵時刻，他被委以重任負責生產部奶粉和UHT車間現場管理。他堅決推行公司精細化管理要求，注重細節、銳意進取，制定并實施了《生產部現場管理考核細則》，在較短的時間內，使生產部液態奶車間和奶粉車間的員工素養、現場環境、行為規范、勞動紀律等都有了較大的提升，使富裕光明松鶴公司在“集團首次千分” 審核排序中獲得第一的驕人成績。

　　為節約成本、降耗增效，辛有向公司提出了奶粉節約項目并擔任項目組長，經過公司項目推進組的評審，被評為公司的主推項目。當時正值春節萬家燈火的團圓之夜，他仍然領著班組成員研究制造出清塔工具，在當年年底項目組共節約奶粉20多噸，約合人民幣40余萬元。

　　富裕光明松鶴公司于2014年年底，導入了以日本TPM管理體系為基礎的世界級的制造項目。為了使新項目盡快落地生效，辛有努力學習理論知識，并知行合一，為推動TPM活動的深入開展，為工廠優化成本，提質降耗奮斗不息。據介紹，他帶頭推進奶粉車間“濃奶缸濃奶殘留量降低項目”，每年為工廠節約資金近百萬元。他還主抓“奶粉濾袋費用降低項目”，延長了濾袋使用周期，每年為企業節約資金達20多萬元。

　　在工廠走向智能化方面，辛有充分發揮主人翁責任感，積極尋找資源，為企業走向更高的智能化管理打基礎，實現了歷史性的突破。改進后的取樣方式由過濾后的壓縮空氣對奶罐的鮮奶進行氣動攪拌，攪拌得非常均勻，使牛奶各項指標更科學更精準。同時，還降低了取樣人員的工作強度，提高了工作效率。這種取樣方式，在光明乳業集團近20家工廠中是第一家，具有重要的創造性、先進性和推廣意義。

　　對鮮奶檢驗流程創新中，辛有積極在收鮮奶工段進行了ECRS優化，并制定了一套工廠收進鮮奶流程，使鮮奶從進廠到生產，有了一套行之有效的具體規定。通過上述一系列卓有成效的工作，目前公司在收購鮮奶的平均時間，比原來降低4個小時，提高了工作效率，保證了牛奶新鮮度。同時，工人工作超時現象也隨之得到了解決，每年還為企業節約4.8萬元費用。

　　在公司項目部專員的崗位上，辛有全力打造工廠標準化目視體系，以國標為基礎，推進工廠各項目視化管理走向正規，為工廠實現安全化、標準化，花園化奠定了堅實基礎。“管理從現場開始，這是現代企業的發展需要。”辛有深諳其理。他在此方面，狠下功夫、注重實效，起早貪黑地研究、學習和設計，制定實施了《光明松鶴公司目視化標準》，并成為光明集團的樣板企業。

　　在創建國家安全一級標準化和企業文化示范單位審核中，由于辛有的艱苦付出取得的佳績，受到了專家組的高度贊譽，為工廠通過上述重要審核，做出了突出貢獻。星光不問趕路人，辛有的突出貢獻獲得了公司領導和同事的一致認可，他連續多年被評為企業優秀員工，并獲得了縣、市勞動模范的殊榮，近日又榮獲了第十三屆黑龍江省勞動模范稱號。（葉曉陽 李明宇 矯 海）

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