6月28日,“中國建筑業信息化高峰論壇”在北京舉行。此論壇力推“信息科技助推企業管理升級”理念,引領我國建筑行業轉型。
10倍差距催生必由之路
資料顯示,與國際建筑業信息化率0.3%的平均水平相比,我國建筑業信息化率僅約為0.03%,差距高達10倍左右。以信息技術改造傳統產業,是促進建設領域結構調整和實現跨越式發展的必由之路,建筑業信息化建設將促使建筑企業從粗放型向集約型轉變。論壇上,專家和學者們達成共識,只有認識和掌握日新月異的信息技術,才能使我們的建筑業躋身世界先進行列,否則將被飛速發展的時代所拋棄。
中國建筑科學研究院研究員黃如福說,建筑企業信息化建設,創新是前提,管理標準化、規范化是基礎;否則,企業管理信息化建設是難以發揮作用的,也是不可能成功的。“也就是說,在信息化時代,傳統的建筑企業最重要的任務是創新思想、創新制度、創新組織、創新管理,充分應用信息技術支撐企業標準化管理,提升企業的核心能力,這也是國內外先進企業發展過程中的最佳實踐經驗。”
實踐驗證信息化優勢
企業一直是建筑業市場最活躍的主體,在建筑業信息化方面也不例外。宏盛建業投資集團,雖然是只有十幾年歷史、相對年輕的民營企業,但如今已被譽為國家高新技術企業、中國施工行業科技創新先進企業。集團注冊資金3.02億元,建筑主業年施工能力100億元以上,目前形成了以上海總部為龍頭、南昌總部為核心,輻射長三角、泛珠三角、大西南內陸,遍及國內16個省市的市場布局;建立起建筑營造、資本經營、IT科技相互融合、相互促進、三足鼎立的業務平臺。宏盛建業在2012年決定打造公共服務平臺,并在上海投資注冊成立了上海建業信息科技有限公司,自主研發了一系列實用、高效、先進、填補國內空白的施工企業信息管理系統軟件,適時打造推出建筑業界的專業服務平臺——“建業在線”。
“建業在線”以宏盛建業已經成熟的信息化成果為基礎,以調證通、項目通、待備通、收支寶、對賬寶等脫胎于宏盛建業信息平臺的實用功能軟件為支撐,以解決行業實際困惑為出發點,以建筑業高端人才儲備銀行、建筑業閑置資源交易中心、建筑業在線智庫、綠色節能環保材料展銷中心和建材設備交易中心為主要載體,為建筑業提供綜合性服務。
說到平臺應用帶來的改變,宏盛建業董事長周金虎說,建筑企業點多面廣,項目監管、實施都要到現場,以前管理人員一個點一個點地跑,現在利用這個平臺,只要有網絡,通過電腦、手機,就可以實時操作。
重慶六建應用上海建業信息科技有限公司的《建業施工企業綜合信息管理平臺2.0版》,開通了協同辦公、經營管理系統、項目管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、系統管理幾個板塊。重慶六建負責人認為,這個信息平臺最重要的是把平日里想收集整理的數據、信息自動匯總。“有些數據可以導出來,直接就用數據說話,用數據總結。”同時,該平臺還可以把以前紙質辦公的資料與信息化流程相匹配,使平日里辦公電話溝通有了記憶載體。此外,通過建業施工企業綜合信息管理平臺項目的實施,重慶六建搭建了一個綜合性的公司信息化平臺,使公司內的物流、資金流和信息流通暢無阻,并且能夠隨時了解和查詢公司內管理狀況和工程項目情況,解決了“信息失真、決策失靈”的問題。
中國建筑第五工程局有限公司從一個瀕臨倒閉的老國企,僅用十余年的時間蛻變成為一個“隊伍精干、主業清晰、資產優良、文化積極、商譽良好、充滿活力”的現代企業。目前,該公司在中國建筑工程總公司各工程局中,凈資產收益率、收入利潤率、百元收入管理費等項均排名第一;在2012年度中國建筑企業排名中位列第四。中建五局的發展,引起社會各界廣泛關注,被譽為“中建五局現象”。論壇上,中建五局有限公司董事長魯貴卿也詳細講解了他們的重要經驗:“三化融合”即標準化、信息化、精細化。其中,標準化是基礎,信息化是手段,精細化是目的。他概括道:“可以這么說,中建五局的信息化建設走在了前頭,老國企的‘翻身仗’也抓住了先機。”
呼吁主管部門加快信息化標準建設
“蓋房子,如果我做的門窗和門框、窗框不匹配,是非常尷尬的事情;家具搬不進去更加尷尬。所以希望管理部門能加快信息化建設,給企業探索指出更明確的方向。留好接口尺寸,以便于企業信息與管理部門的信息庫相溝通。”
為盡快提升建筑業信息化水平,2012年5月,住房和城鄉建設部就印發了《2011—2015年建筑業信息化發展綱要》,要求特級資質施工方企業基于企業資源計劃的理念建立新的管理信息系統,一級資質施工方企業普及應用項目綜合管理系統。該綱要對全國的施工企業提出的總體目標為:“十二五”期間,基本實現建筑企業信息系統的普及應用,加快建筑信息模型(BIM)、基于網絡的協同工作等新技術在工程中的應用,推動信息化標準建設。
專家、學者、企業家們強調,將來的建筑業不只是能搭“腳手架”,而且會動“手指尖”。指尖上的建筑業亟須標準出臺。(孫瑩)
來源:中國有色金屬報
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