黨的二十大報告提出：必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。企業深入貫徹新時代人才強國戰略，綜合運用數字科技，落實全方位培養、引進、用好人才，以人才高質量發展驅動企業高質量發展，是人才工作的重要議題。
在實際開展人才工作過程中，企業始終面臨“看人不透、評人不準、用人不當、育人無方”四大痛點。一是人員信息零散、數據割裂，隊伍總數多、結構雜，導致看人不清、不全、不透；二是人才評價體系雜亂、標準不清、工具簡陋，導致評人不科學、不準確；三是選人用人缺乏有效參考，依賴主觀判斷，導致現選拔、現考察，視野窄、效率低；四是人才培養缺乏針對性、無的放矢、邊做邊試，導致育人成本高、投產低、效果差。
究其原因，在于企業缺少一套符合戰略與經營需要的人才管理基礎話語體系，在聚合組織與人才信息上缺乏有效抓手，難以展現人才全貌；評價人才缺乏體系化標準，人才能力與崗位要求難以匹配。造成人才管理與業務脫節、人才管理內部的“選、育、用、管”環節各自為政，難以形成閉環，制約了人才價值和組織活力的發揮。
破題的關鍵，是要構建以畫像為核心的數據化、動態化人才管理，基于人崗匹配清晰盤點人崗之間的差距、優化人才儲備，賦能企業全面看人、準確評人、合理用人、科學育人。具體做好兩個方面的工作：
一是打造一套人才畫像，精準還原人才全貌。人才是企業發展最重要的資源，唯有全面、清晰的識別人才特征，才能夠合理科學運用人才、為企業創造價值。對于人才畫像，企業根據實際管理需求以及信息的數據特征，從業績表現、能力素質、獎懲情況、工作意愿、基礎信息等維度規劃、整合人才信息，通過動態、持續地收集與沉淀，逐步提升人才的信息飽和度。在人員全量信息基礎上，再進一步提取關鍵特征標簽，凸顯人才特質，最終形成全量精準的人才畫像，以數據化形式助力企業有效洞察人才全方位信息，多角度立體還原人才全貌，做到知事識人。
二是打造一套崗位畫像，統一人才衡量標準。崗位是企業戰略目標落位到業務上的具體需求體現，是企業價值的載體。對于崗位畫像，企業在崗位體系的基礎上，結合各業務條線自身管理需求，分組織、分序列、分崗位層級構建崗位勝任力模型，形成崗位基本信息與能力素質結合的崗位畫像，進一步細化人才衡量標準，形成上下一致的人才管理要求，為企業的選人、用人、育人等關鍵人才工作提供強有力的抓手。
人才畫像和崗位畫像實際上是幫助企業有效解決了“看人不透”的問題，以此為基礎前提，評人、用人、育人的痛點也迎刃而解。企業以畫像為核心，在人才信息精準全量、崗位要求統一標準的前提下，定義人崗匹配的規則，盤點人才與崗位之間的差距，識別人才優劣勢、長短板，保障人才評價科學、客觀、精準，同時也確保了企業后續的選人用人以及培養儲備工作有據可依。
一方面在選人用人工作上，企業實現了從過去憑印象、憑經驗、憑喜好的判斷人才對崗位的適配度，到清晰洞察人才全方位信息、精準刻畫崗位各維度要求，以數據和事實為依據進行人崗匹配的轉變，通過一人多崗、一崗多人的交叉匹配，形成科學、可靠的匹配結果，助力企業落實知人善任、人崗相適，確保“把合適的人放在合適的崗位上”。
另一方面在培養儲備工作上，企業實現了從過去千人一面的培養方式，到結合人才能力長短板，千人千面、按需培養、因材施教的轉變。企業基于人才畫像和崗位畫像的匹配，精準鎖定人才待提升領域，有針對性、有差異性的補齊人才短板，高效解決“有使用無培養”的難題，提升企業人才培養效能，支撐企業人才戰略落地。
通過構建以畫像為核心的數據化、動態化人才管理，企業得以打造生生不息的人才造血機制、持續提升企業人才隊伍能力素質、建設科學合理的人才梯隊，做到“流水不腐，戶樞不蠹”，激發人才價值創造，將新時代人才強國、人才強企戰略落到實處。（作者：國投人力董事長兼總經理 孟書豪）
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
前兩個月工業經濟穩定恢復，企業利潤同比繼續保持增長
