• 2014年首期質量標桿經驗專題交流會在青島成功舉辦


    作者:蘇蘭    時間:2014-07-14





      為進一步加快轉型升級步伐,提升企業質量品牌核心競爭力,由工業和信息化部主辦,山東省經濟和信息化委員會、中國質量協會、山東省經信委新技術推廣站承辦的2014年第一期質量標桿經驗交流專題會7月10日至11日在山東省青島市成功舉辦。

      “質量標桿活動2012年正式啟動的,為企業帶來實實在在的幫助,106家企業作為為全國工業企業質量標桿,成為企業轉型升級的重要推動力,質量標桿活動取得了顯著成效 ,我們要大力推廣質量標桿的寶貴經驗財富,大力營造‘比、幫、趕、學、超’的提升質量品牌的良好氛圍,全面提升質量管理能力、促進了工業企業轉型升級。今年,我們將舉辦5期全國性質量標桿經驗交流學習活動,此次的活動是第一期,很有意義……”7月10日,工業和信息化部科技司沙南生副司長在接受中國經濟網記者專訪時道出了質量標桿活動所取得的顯著成效以及未來的規劃。

      在此次會議上,沙南生副司長、中國質量協會劉卓慧駐會副會長,山東省經信委領導以及作為媒體代表的中國經濟網總編輯崔軍等領導出席并發表了重要講話,同時還為2014年度30項全國工業企業質量標桿授牌。

      來自山東、河南、黑龍江、廣東等全國各地的200多家企業代表參加此次專題交流活動,他們紛紛表示要向標桿企業學習,努力提升全員質量意識,為質量強國做出更大的貢獻。

      沙南生副司長向與會代表闡述了質量對于經濟社會發展的重要作用,分析了我國工業企業質量管理的現狀,并提出四條工信部推進質量工作的意見:

      即首先是把質量品牌作為工業轉型升級的重要內容。通過質量增強市場競爭力,通過品牌提升產品附加值。

      其次是完善質量管理法律法規和質量標準體系建設。以法治的力量,政策的激勵,市場的調節,推動產品質量發展。加快推進先進質量管理方法可靠性、供應商管理、六西格瑪管理、精益生產、品牌培育等方面的標準制訂、修訂,以標準推動企業管理創新。

      第三是大力推廣先進質量管理方法,搭建質量標桿交流公共服務平臺和微信平臺,建立國內外標桿企業案例庫、先進指標數據庫,為企業提供及時的信息服務。

      第四是充分發揮協會和技術支撐機構作用,走中國特色的質量管理道路。依托行業和技術支撐機構開展“質量興業”、“質量標桿”、“品牌培育”、“工業企業質量管理調查”等多項活動,發揮了良好的組織、技術支撐作用,成為政府推進質量工作的得力助手。

      劉卓慧副會長在致辭中指出,質量標桿活動的實質,就是希望工業企業通過對比和分析這些質量標桿的做法,對本企業的產品、服務、過程等的關鍵因素進行改進和變革,超越標桿,成為同業最佳。

      中國質量協會將發揮技術和組織優勢,將標桿經驗進一步總結提煉,形成普遍意義的工具和方法,在更多工業企業落地、生根和見實效。

      中國經濟網了解到,圍繞“設計開發質量管理”主題,聯想集團公司介紹了四位一體的質量控制方法;齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司介紹了面向X的設計DFX;神華集團北京低碳清潔能源研究介紹了六西格瑪設計DFSS和TRIZ方法,長春軌道客車股份有限公司介紹了“質量門-里程碑-控制點”全過程質量控制;山東東阿阿膠股份有限公司介紹了全產業鏈質量控制,海爾集團公司介紹了人單合一雙贏模式。

      在質量標桿推廣座談會上,來自政府部門、協會、企業界、媒體界等各界與會者紛紛發表觀點,表達心聲。中國經濟網總編輯崔軍認為,大數據時代,傳播業態發生很大變化,作為國家經濟門戶網站,中國經濟網發揮全媒體的獨特優勢主要做好三件事情。

      首先是按照習近平總書記的三個轉變的指導思想,大力宣傳質量提升的重要性,大力宣傳重點質量標桿企業的經驗與做法,營造一種企業必須靠練內功來實現發展的輿論氛圍;第二,要積極開展輿情監測,幫助企業及時有效化解質量危機事件,同時媒體還應該擔負起輿論監督的責任,促進企業質量水平提升;第三,積極向國際社會推廣中國質量。中國經濟網擔負著中國經濟外宣的重要任務。宣傳中國質量,進一步改變中國產品國際形象是我們外宣工作的重中之重,在中國經濟網也做了積極探索和努力并已經取得很好的經驗。未來,希望與工信部的科技司,希望與中國質量協會,希望與我們在座的標桿企業,建立更密切的合作關系,為全面提升中國質量品牌核心競爭力貢獻媒體的力量。

      包括聯想、海爾、齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司、神華集團北京低碳清潔能源研究所、山東東阿阿膠股份有限公、黃埔軍械修理廠等企業代表發言言辭懇切,不僅學習到了質量標桿活動的先進性,也了解了如何在市場經濟下宣傳質量品牌的重要性,為未來質量發展奠定了堅實的基礎。

      與會代表最后參觀了海爾集團文化中心和生產線并現場交流了海爾集團公司實施人單合一雙贏模式的經驗,體驗了海爾在互聯網時代追求的企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度的“三個無”的路徑和方法。

    來源:中國經濟網



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