去年發布的2022ENR"全球最大250家國際承包商"榜單顯示，中國內地有79家企業入圍，數量最多。然而，全球政經局勢的持續動蕩給海外工程數量不斷增長的中國建筑工程企業帶來了新挑戰。在日前舉辦的第三屆國際工程優秀項目建設論壇上，中國對外承包工程商會副會長于曉虹表示，當前，各國對通過改善基礎設施來拉動經濟發展的共識沒有改變。今年，國際基建領域有望實現恢復性增長，我國企業仍面臨著難得的發展機遇。
怎樣抓住發展機遇？商務部國際貿易經濟合作研究院美洲與大洋洲研究所副所長周密為與會企業詳細講解了數字化時代中國對外承包工程的ESG（自然環境、社會責任、公司治理），并結合實踐案例，分析了如何提高企業的商譽和品牌價值，降低風險，吸引投資者和客戶，實現可持續發展。
在周密看來，中國海外工程發展已走過看"量"的階段，現在要更重視"質"的改變，提升在海外的全方位影響力。中國海外工程要格外注重對當地環境的保護，要主動承擔社會責任。這對中國企業贏得當地政府和居民信任非常關鍵。
中國土木工程集團有限公司副總經理張文錦分享了企業海外高質量合規系統建設的動能。他從國際局勢、政策監管和內部管理三部分講解了當前中資企業所面臨的內外部合規監管形勢和要求。對外承包工程企業要充分利用好數字化手段提升合規系統的時效性，以合規穿透管理，加強企業風險縱深管控的動能，持之以恒建設國際化發展的企業合規體系。
"具體而言，可以通過更新合同管理辦法，有力支撐正常經營承攬業務。明晰合同管理流程各環節的主責單位，劃分合同管理的層級，區分合同類別，突出全過程管理。針對重大項目的承攬，通過組織合同評審會議，邀請內外部專家參與，面對面就項目合同進行風險識別，在分析原因基礎上制定調整措施，為合同談判提供依據，避免合同偏差逐漸積累導致項目實施遠離目標。"張文錦表示，基于合同風險評估無法與業主達成一致的情況，采用合同偏差分析，通盤考慮項目實施關聯方，通過技術方案、施工組織、項目管理、分包合作等工作解析，進行風險化解，達到責任歸位，實現防控方案落地，建立起合同風險管控的最后一道防線。(記者 穆青風)
轉自：中國貿易報
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