誰為職業社交網站埋單？

獵聘網日前獲C輪7000萬美元融資，并重申其清晰定位——“不僅僅是招聘網站，而是職業發展平臺”。基于社交媒體的用戶習慣培養，職場社交網站也從一個“被教育”的市場，發展成為企業、獵頭、求職者三套客戶體系的付費平臺。

“被教育”的市場

2004年，作為國內首批職業社交網站之一，天際網正式上線，同期上線的同類型網站還有若鄰網等。

天際網CEO李靖告訴記者：“這一批網站大都受到美國社交職場網站領英網LinkedIn的啟發。但經過十年的發展，國內的用戶和市場仍處在一個被教育的過程。”

2002年，領英網在美國成立;2003年，運用豐富的多媒體個性化空間吸引注意力的Myspace成立;2004年，復制線下人際關系的臉譜網Facebook成立。這些社交網絡大大提高了人們交往的便利性，降低了社交的時間和成本，取得了長足發展。然而，當時國內社交網絡的發展還處在萌芽階段。

“2004年的時候，國內社交網絡的運用還停留在網絡論壇層面，用戶還沒有樹立個人形象的品牌意識。直到2005年校內網后更名為人人網成立、2008年開心網成立等，才拉開了中國社交網絡的大幕;之后微博、微信的推出使得社交網絡獲得突飛猛進的發展。也正是在這個過程中，人們養成社交媒體的使用習慣，并逐漸樹立起互聯網上的個人形象意識。”李靖說。

“被突破”的市場

事實上，在這十年的市場培養過程中，機構在不斷求新求變。也因此，獵聘網才得以迎來五年來該領域最大的一筆融資，融資金額7000萬美元。
獵聘網CEO戴科彬在回顧發展歷程時說：“初創時我借鑒了三個網站，一個是領英網，一個是The Ladders高端的付費求職網站。還有一個是安居客房產中介平臺，我想做服務的同時，把信息量也做起來。”

“2008年左右，網絡招聘還被多數報道稱為十大不被看好的行業之一。當時前程無憂、智聯等招聘網絡也只是一個廣告發布模式，而我們則根據BHC三方B指企業方，H指獵頭，C指求職者的需求點，打造一個職業發展的平臺。”戴科彬說。

“傳統的職場社交網絡是一個純粹靠賣信息存活的市場。獵頭的工作類似于中介，在求職者和用人單位之間牽線搭橋。但現在，獵頭更多地成為職業規劃師。” 李靖說，天際網計劃打造一批高端獵頭，這些人對于整個行業的發展有深入了解，對于市場主體比較熟悉，同時有大量從業者的人脈。在職業經理人需要的時候，會給他們一些選擇職業和公司的建議，幫助他們做長期的職業規劃。

“被需要”的市場

社交網絡發展到今天，不懂微博、微信簡直就像陶淵明筆下桃花源中人——“不知有漢，無論魏晉”。然而，社交網絡多了，信息就顯得混亂。

李靖說：“人人網、微信、微博等形式的社交平臺由于定位并不明晰，造成很多人在分享信息的時候缺乏條理和規劃。如何把各種類型的信息梳理清楚，給職業社交網站的出現奠定了基礎。同時人們對于社交網站從陌生到熟悉再到靈活運用，也為職場社交網站積累了用戶習慣。”

據介紹，國內目前有4000萬中小企業有招聘需求，其中只有200萬家企業通過線上的形式招聘員工，線上招聘的市場潛力是巨大的。而作為職業社交互動平臺，通常有三套客戶體系，企業、獵頭和求職者，目前該領域營收的主要來源是企業和求職者。

在接下來的發展規劃中，天際網針對求職者推出了更具有針對性的服務產品。比如用戶可從薪水福利、上升空間等維度給企業打分。盡管目前并未向求職者收費，但李靖卻說：“高質量的服務是收費的前提，向求職者收取費用是職業社交網絡的發展趨勢。”（北京參考實習記者 付孺孺）

來源：中華網

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