銀行高管緣何投身互聯網金融企業

　　互聯網作為21世紀的新型生產力，正在以自己強大方式對傳統行業進行著“洗牌”。

　　互聯網金融便是互聯網企業攻城略地、強行洗牌的最新成果。

　　如今，互聯網企業不僅侵吞著傳統銀行業的領地，甚至也誘惑著傳統銀行業的人才。不久前，民生銀行總行零售銀行部首席消費金融官、市場總監王志成突然辭去民生銀行高管職位，進入老牌互聯網金融企業玖富，便讓很多銀行業人士詫異：一個待遇豐厚的股份制銀行高管，何以要轉入互聯網金融領域？難道互聯網金融的前景一定比傳統銀行業更好？

　　或許，最近發生的余額寶與傳統銀行業的存款之爭很能說明問題。余額寶通過渠道創新將支付寶平臺用于貨幣基金直銷，結果吸納的社會存款直線飆升，而傳統銀行業眼睜睜地看著存款流失，除了呼吁取締余額寶外，似乎并不想提高效率，改進流程，也不想加快自身轉型。

　　這便是傳統銀行業與互聯網金融的區別：傳統銀行業依然沉迷于先天優勢中，享受著好的資源、好的政策帶來的各種紅利，轉型緩慢，應對互聯網金融的侵襲，更是良策不多；而互聯網金融則以日新月異的創新能力以及放在哪里都可以生根發芽的頑強生命力，開疆拓土，勃勃生長。這也就不難理解，為何身處傳統銀行業的高管，會決意離開很多人羨慕的銀行崗位。

　　為什么銀行高管不去互聯網金融的領頭羊余額寶，或者穩坐互聯網用戶活躍度頭把交椅、擁有9億多用戶，同樣在互聯網金融方面發展迅速的騰訊？

　　不妨看看玖富是一家什么公司？成立于2006年8月的玖富，是一家專注幫助小微和個人客戶更便捷獲得小微信用貸款和優質個人金融服務的微金融服務平臺，其中以其移動互聯網理財與信貸金融產品見長，引入了美國和德國先進的小微信用評估技術；玖富有著與20多家銀行總行、300多家銀行分支機構以及8000多家銀行網點專業合作的經驗。對于這家有著8年金融服務行業沉淀的企業，它有的優勢，其他互聯網企業沒有。對于王志成而言，這可能是一個更可以展示自己才能的舞臺。這其實不奇怪。早先，瑞銀證券中國區副總經理張化橋就提前退休，去萬穗小額貸款公司擔任董事長。這表明，一些金融業高管，在既有領域難以謀求更大發展之時，喜歡選擇一些更具挑戰性、更符合自己價值理念，也更能獲得成就感的領域，盡情馳騁。

　　只是，互聯網金融公司何以渴求傳統銀行業人才呢？

　　這也不奇怪。互聯網在中國的發展不過十幾年，互聯網金融更是剛剛興起。對于這片金融藍海，互聯網金融公司都想走得更快。但怎么走？顯然需要經驗豐富的銀行家們貢獻更多智慧。何況，王志成1994年加入美國花旗銀行，并分管芝加哥大區理財團隊，2005年作為民生銀行總行力邀三大外籍總監之一，空降民生銀行，擔任總行零售銀行部首席消費金融官。豐富的銀行管理經驗，正是互聯網金融公司迫切需要的。

　　王志成離開傳統銀行業，進入互聯網金融企業，或許預示著銀行業人才未來跳槽的新趨勢。過往，銀行業高管的跳槽，無非是從國有大行跳到股份制銀行，或者城市商業銀行，跳來跳去，都在體制內。如今，互聯網金融正以不可阻擋之勢快速發展，并撼動著傳統銀行業的地位。一些銀行已日益感受到來自互聯網金融的威脅。在這一背景下，選擇更有發展前途的互聯網金融企業，去搏擊，去挑戰，或許是很多“開拓者”的金融高管的新選擇。（徐紹峰）

來源：金融時報

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