申達集團黨委書記、董事長張國平
張國平深入車間一線
申達集團所屬企業圖景
編者按：改革開放四十余載，中國企業家群體以敢為人先的闖勁、攻堅克難的韌勁，書寫了民族工業崛起的壯麗篇章。從 “三來一補”的加工制造，到“中國創造”的全球突圍，實體經濟始終是國民經濟的壓艙石。
企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚企業家精神，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己。申達集團有限公司黨委書記、董事長張國平，正是這一精神的堅定踐行者。
1985年，33歲的張國平在江陰申港西側的宋家圩村，用不到30萬元開啟創業；2025年，年過七旬的他帶領申達集團致力于成為新能源新材料領域標桿，旗下納力科技入選《2025全球獨角獸榜》，博恒新材打破海外技術壟斷。四十年風雨征程，張國平以“實業報國”的堅守，詮釋著中國企業家的初心與情懷；站在四十周年慶典的新起點，他又以“再創業”的魄力錨定“百年申達”目標，為中國實體經濟高質量發展注入新動能。
四十載櫛風沐雨：從“填補空白”到“打破壟斷”的實業堅守
2025年10月22日，秋陽正好，申達集團“創新、創優”發展大會暨成立40周年慶典在下屬靖江國際大酒店的宴會廳內隆重啟幕。張國平目光緩緩掃過臺下一張張熟悉的面孔，聲音里難掩澎湃的情緒：“四十年前，我們在1985年的創業浪潮中埋下種子；四十年后，我們從單一產品創新邁向了新能源新材料領域的產業鏈革新。這一路，靠的就是‘危中求機、創新破局’的發展信念，更是所有申達人‘敢闖敢拼、不離不棄’的精神底色！”
（一）創業初期：一把電烙鐵撬動國產包裝革命
時間回溯至1985年，彼時的中國正處于改革開放初期，申港西側宋家圩村世代務農，曾當過農場工人、干過生產隊長的張家老二張國平拿著外出承包得來的不到30萬元回村辦廠，這個喝著長江“翻筋斗水”長大、性格堅韌的莊稼漢，勇于爭做時代的弄潮兒。張國平向生產隊購買土地12畝4分，選用社員42名，花掉幾乎全部的積蓄，創辦了第一家工廠，用電烙鐵手工生產塑料袋為上海的食品做配套外包裝。由于產品比較低端，工廠沒有知名度等多種原因，產品銷路不暢，舉步維艱。
當時中國出口的商品包裝材料全部依賴進口，紡織品服裝都需要用進口的三層共擠薄膜做包裝，出口市場前景十分廣闊，張國平在困境中看到了曙光，于是快馬加鞭聘請到常州光明塑料廠的工程師，經過無數個日夜的奮斗，成功研制出“三層共擠膜”。三層共擠膜的問世，大力推進了出口商品包裝材料的國產化，全國省級以上29家進出口公司都用上了申達研發生產的三層共擠膜，為國家出口創匯貢獻了一份力量。產品由小打小敲的塑料袋，一躍達到國際一流水準，并且填補了國內空白。產品被評為全國輕工業優秀新產品三等獎、江蘇省優質產品，徹底改變了中國出口商品包裝材料依賴進口的局面。
（二）擴張期：成長為亞洲行業龍頭
在張國平的帶領下，申達企業從一個鄉鎮小廠，以創新突破為引領，逐步打破國外在技術上的壟斷優勢，并成長為亞洲軟塑包裝龍頭企業集團。申達先后研制出三層、五層共擠膜、七層共擠光學膜、多功能熱收縮新材料香煙包裝膜，一舉填補國內空白，打破了中國煙草工業120多家煙廠80%長期都要依賴進口國外煙用包裝材料的局面，有效解決了國內煙用包裝材料市場的需求，使我國軟塑包裝技術水平邁入世界先進行列，有力支撐了我國包裝行業的快速發展。
1997年，張國平抓住新的發展契機，設立“南京中達制膜（集團）股份有限公司”，6月在上海證券交易所掛牌交易。上市之后張國平打破家族制，引入職業經理人，實施所有權與經營權分離，按照上市公司運作要求，從北京、上海、南京、四川、西安交大大量引進各種人才，真正用現代企業制度開啟了鄉鎮企業的新征程。2003年9月，新培育的 “江蘇申龍高科集團股份有限公司”在上交所上市，申達集團直接控股了兩家上市公司，擴大了直接融資充實資本金的渠道，壯大了做大包裝材料企業的資金實力，企業進入了發展的快車道。
在各級政府和領導的支持下，申達集團成立了申達科技工業園、國家級博士后工作站、亞洲包裝制造中心；被評為中國軟塑材料生產基地和“新材料863計劃攻關基地”，成為亞洲領先的薄膜生產基地，成為我國軟塑包裝行業的龍頭企業，連續多年躋身中國企業500強。
（三）危機期：堅守實業初心，實現涅槃重生
2006年9月，因為江蘇太平洋建設集團擔保引發了企業財務危機，企業開始組建重組銀團。在重整同時，張國平響應國家供給側改革“去產能、去庫存、去杠桿”的號召，關停無效益的過剩產能企業，騰出1600多畝土地，其中1000多畝土地用于南京理工大學江陰校區的建設，為地方人才引進、人才培養提供了有力保障，為地方經濟的發展注入了強大的動力。
涅槃重生，也是堅忍不拔的十年，張國平始終以昂揚的斗志、堅韌不拔的努力，秉承“自信、感恩、安全、創新”的企業價值觀，發揮中國企業家勇于擔當，直面問題的精神，率領申達集團公司在市場經濟大潮中企穩回升。申達集團也通過自身的奮斗和擔當，成為國內上市企業成功重整的樣本案例。近些年來，連續多年累計納稅達到18億元，體現了企業家的擔當，承擔了企業的社會責任。
2014年11月，張國平作為中國民營實體企業唯一代表，參加亞太經合組織（APEC）工商領導人峰會。
新時代新布局：錨定新能源賽道 開啟高質量發展新篇
2020年，國家“雙碳”戰略正式提出，新能源產業迎來爆發式增長。張國平再次展現出敏銳的市場洞察力，他意識到：軟塑包裝行業已進入成熟期，要實現 “百年申達” 的目標，必須開辟新賽道。經過詳細的調研論證，申達集團制定了 “聚焦新能源高端材料，打造第二增長曲線” 的戰略規劃，從此開啟了從傳統包裝企業向新能源新材料企業的轉型之路。
（一）納力科技：從 “獨角獸” 到 “供應鏈核心”，領跑新型集流體產業
揚州納力新材料科技有限公司成立于2022年1月，僅用三年多便在新型功能集流體領域實現技術、產能、市場全面突破，躋身全球行業前列，目前已啟動上市籌備工作，開啟發展新篇章。
依托國際新能源材料專家帶領的研發團隊，納力科技通過自主創新，研制的新型功能集流體技術世界領先，可提升鋰電池安全性能與能量密度，大幅節約資源、優化成本，填補國內外空白。在揚州各級政府支持下，企業建設與產能擴張蹄疾步穩。
項目一期3.6萬平方米用地內，14條功能界面集流體生產線已全量投產，年產能達15000噸；16臺套新型原子沉積銅集流體生產線完成調試，進入小批量生產，年產能2600萬平。二期346畝用地建設同樣高效，今年5月辦公樓與研發樓揭幕，8月廠房主體建筑完工并陸續啟用，年底將實現首批產能。公司還先后通過ISO9001、IATF 16949、ISO14001三大管理體系認證，為產品質量與合規發展筑牢根基。
技術創新是納力的核心競爭力。公司近700名員工中，研發人員占比25%，碩士博士近50人，大專以上學歷者達380人。創始團隊擁有20多年國內外電池研發經驗，設立材料、應用與前瞻技術三大研究院，全面掌握新型功能集流體研發與生產自主知識產權。截至目前，企業已申請國內外專利1500余項，其中PCT國際專利超200項，在原子沉積銅、原子沉積鋁和功能界面集流體三大支柱產品外，成功研發雙極集流體、極片集成、功能涂覆等新技術，形成6大產品板塊。2024年12月，公司獲工信部第九屆“創客中國”全國總決賽二等獎；2025年5月入選2024年度江蘇省行業領域十大科技進展獎，7月再奪江蘇未來產業創新創業大賽一等獎，技術實力獲權威認可。
市場拓展方面，納力成績斐然。通過參加行業展會、舉辦技術交流會，企業品牌國際影響力持續提升，產品已進入寧德時代、比亞迪、特斯拉等全球頭部企業供應鏈，還與遠景、國軒、瑞浦蘭鈞、三星、LG、SK、豐田等主流電池廠商建立戰略合作。銷售額實現爆發式增長，從2022年的141萬元，躍升至2023年的2242萬元，2024年進一步增至26354萬元，連續三年增長超10倍。目前，公司已形成六大支柱項目，全力沖刺全球新型功能集流體領軍企業目標。
資本助力下，納力發展底氣更足。憑借技術領先性與高成長性，企業獲得紅杉、中金、淡馬錫等頭部資本青睞。2025年初，公司完成A+輪融資，募資約10億元，引入奧本海默、萬邦泛亞、海闊天空等優質資本，為業務拓展、研發投入與市場推廣提供資金支持，并于7月入選胡潤《2025全球獨角獸榜》。目前，公司已在美國、日本、韓國成立子公司，全球化布局領先行業，納力全速進入發展關鍵期。
（二）博恒新材：打破海外壟斷，打造 “中國智造” 標桿
在布局新型集流體的同時，張國平還關注到新能源復合集流體的核心基材——超薄高強薄膜長期依賴進口，而這一“卡脖子”難題正是其創立揚州博恒的關鍵動因。揚州博恒自2022年成立之初便錨定這一高端賽道。為攻克技術難關，公司聯合全球頂級設備制造商德國布魯克納公司共同設計開發，歷經3年攻堅克難，成功打造出全球首條可實現超高強度的超薄膜專用雙向拉伸生產線。該生產線投產后，可穩定生產2—6um厚度的新能源領域可金屬化功能薄膜，以及1.2—1.9um厚度的超薄特種功能薄膜，填補了國內相關領域的技術空白。
長期以來，全球超薄功能薄膜市場一直被日本東麗、美國杜邦、韓國SK等海外巨頭牢牢壟斷，2025年5月20日，揚州博恒產品成功投產，目前已持續穩定生產供應，徹底打破了國外壟斷格局，為我國新能源產業鏈供應鏈安全提供了有力支撐。隨著2026年7月1日《電動汽車用動力蓄電池安全要求》（GB38031-2025）正式實施，動力電池安全性標準大幅提升，而新型復合集流體正是解決電池安全問題的關鍵手段，揚州博恒的產品將進一步賦能復合集流體行業技術進步，加速產業化進程，推動我國新能源新材料行業技術革新邁向新高度。
技術創新是揚州博恒的核心競爭力。截至目前，公司累計申請專利63件，已獲得授權發明專利38件、授權實用新型專利1件，憑借完全自主知識產權的核心技術，在行業內樹立起技術標桿。亮眼的技術實力也為企業贏得了諸多榮譽：2024年，揚州博恒獲評國家先進制造業企業，其建設項目成功躋身江蘇省重大項目行列，成為地方產業升級的重要力量。
資本的青睞更讓揚州博恒的發展底氣十足。公司在A輪融資中成功引入中金資本、揚州國金、華映資本等知名投資機構，后續融資還吸引了新加坡淡馬錫、江蘇高投、北京金融街資本等頭部資本的濃厚興趣，為技術研發、產能擴張和市場拓展提供了充足的資金保障。此前，揚州博恒還與國金、金融街資本、中金、省高投、華映等相關方簽署合作協議，進一步夯實了發展基礎。
“博恒的目標，不僅是做產品，更是要打通從原材料、設備到應用技術的垂直整合鏈條，建立完整的產業生態，讓中國新能源材料技術領跑全球。” 張國平在博恒新材投產儀式上的講話，道出了申達轉型的雄心。
（三）常州鐘恒：“新特優+精益化”，困境中實現扭虧為盈
在新興業務快速發展的同時，申達集團也從未忽視成熟業務板塊的升級迭代。常州鐘恒新材料股份有限公司作為申達旗下軟塑材料核心子公司，于2022年，投資4.5億元新建國際先進高速10米線，卻因新線投產成本壓力與行業擴能周期性下行，在2023—2024年出現虧損。面對困境，張國平提出“新特優”戰略——以“新產品、特色產品、優質產品”破局，同時推進精益管理改革。
鐘恒團隊迅速行動：在產品端，成功開發量產高端車衣車用膜，該產品可使車輛無需依賴傳統油漆噴涂，從而有效解決汽車涂裝環節的環保問題，成功打開汽車市場高端領域，成為該領域領軍企業。布局多元新品，千層級MLCC用BOPET離型膜突破國外“卡脖子”技術，填補國內空白。在管理端，2024年啟動精益管理體系建設，從生產流程優化到員工激勵機制改革，構建全流程改善體系，形成“全員參與、持續改善”的氛圍，生產效率提高20%、能耗降低15%。2025年上半年，常州鐘恒成功扭虧為盈，不僅印證了“新特優+精益化”轉型路徑的正確性，更為申達成熟業務板塊的高質量發展提供了可復制的經驗。
企業家精神的時代詮釋：創新、人才與社會責任的深度融合
四十年來，申達的發展歷程，也是張國平踐行中國企業家精神的歷程。從“四千四萬”的鄉鎮企業家底色，到新時代“創新、開放、責任”的企業家擔當，他始終以行動詮釋著“愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野”的深刻內涵。
（一）以創新為核心，破解“卡脖子”難題
“創新是企業的生命線，尤其是在新材料領域，不創新就會被淘汰。”這是張國平常掛在嘴邊的話。集團構筑強大的創新生態體系：多名院士指導研討產業方向，以國家級博士后工作站作為創新引擎，產業鏈上下游聯合研究院及產學研合作機制領航前行，旗下多家國家高新技術企業、多個省級企業技術中心與工程研究中心攻堅克難，通過全覆蓋的創新獎勵機制激發活力，形成從基礎研究到產業應用的完整創新鏈條。
（二）以人才為基石，構建全球精英團隊
張國平常說：“企業最寶貴的資源是人才，人才決定了企業的眼界和格局。”為布局新能源賽道，他親自帶隊全球“挖才”：從世界五百強汽車企業引進申氫宸科技的管理團隊，從國際新能源材料公司吸納納力科技的核心研發人員，從德國、日本聘請博恒新材的設備專家。在人才培養上，申達與高校共建研究生工作站，前沿學科實踐基地，為員工提供“技術+管理”雙軌晉升通道；在激勵機制上，推行“股權激勵”等制度，讓核心人才與企業共享發展成果，形成了一支“懂技術、善管理、有視野”的精英團隊。
（三）以責任為己任，踐行企業公民擔當
作為集團黨委書記，張國平始終堅持“一手抓企業發展，一手抓黨建”，將黨建工作與企業文化深度融合：每年組織徒步毅行、讀書征文、崗位技能練兵等活動，讓“自信、感恩、安全、創新”的企業價值觀深入人心。在社會責任方面，申達四十年來從未缺席：創業初期修繕鄉村橋路、建設老年活動室；2008年為汶川地震災區捐款建設希望小學；2011年出資400萬元成立江陰市申港季子教育基金；2020年為“涼山兒童營養早餐”項目捐款100萬元；2021年捐贈5000萬元建設南京理工大學江陰校區圖書館，捐贈1000萬元成立教育基金；2022年向江陰市慈善總會捐贈30萬元用于抗疫；2025年，在四十周年慶典之際，申達再次向江陰市鄉村振興·共富基金捐贈500萬元，以實際行動助力共同富裕。
四十不惑：錨定“百年申達”邁向高質量發展新征程
站在四十周年的關鍵節點，申達集團已形成“軟塑新材料、新能源材料、現代服務業”三大板塊協同發展的格局：軟塑材料領域，中達軟塑煙膜產銷量連續多年全國領先，依托技術沉淀應對行業調整；新能源材料領域，納力、博恒成為行業標桿，持續打破國外壟斷；現代服務領域，靖江酒店打造區域高端服務典范，工業園區物業管理實現智能化管控。
對于未來，張國平有著清晰的規劃：未來五年，申達將以“百年申達”為目標，堅持“以效益為根本，以技術領先為支撐，以品質品牌為保障，以人才為基石”，持續深耕新能源高端材料領域。在技術上，聚焦鋰電池新型集流體、超薄高強度基材等核心領域，力爭突破更多“卡脖子”技術；在市場上，深化與全球頭部企業合作，拓展共建“一帶一路”地區市場；在資本上，推動納力、博恒上市，優化集團資本結構；在人才上，持續引進全球高端人才，完善人才培養體系。
“道阻且長，行則將至。”四十載耕耘，張國平帶領申達從鄉村小廠躋身國際舞臺；面向未來，他將以中國企業家精神為引領，帶領申達深度錨定國家“雙碳”戰略與新材料產業發展規劃，在新能源新材料賽道上勇毅前行。他將以開放胸襟與國際視野，帶領申達集團為中國實體經濟高質量發展，為民族工業的傳承與創新貢獻力量，推動企業在更高水平的發展征程中實現新的跨越。（文：金鵬程 鄒舟）
轉自：證券時報
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