信息化財務管理--企業到底要啥樣的“會計”

將難求--“懂管理的會計”成企業頂梁柱

記者獲悉，目前國內許多大型公司，通訊業兩大巨頭聯通和電信，用友軟件、北汽集團、重慶長安等紛紛建立了信息化、集中化管理的財務部門，實現了以財務為核心的企業管理模式。以財務管理為核心，那么相應的對財務工作者的要求也越來越高。好的財務管理人才身價水漲船高，參加“2013（第二屆）中國財務管理全球論壇”的德勤會計師事務所合伙人、中國業務發展總經理金健，演講中他幽默的表示：“什么最重要，歸根結底是人才！有不少企業的老總要我推薦CF0的人選，年薪百萬，千萬都不成問題。可有知識懂管理的財務人才不好找啊http://www.ucfo.com.cn/yc_rw.html/！”

計劃經濟時代，企業管理者對財務管理的地位認識有限,僅把財務管理看作是公司記賬部門，致使財務管理的職能弱化，財務工作者也和“帳房先生”沒什么根本區別。而在當代資金已成任何一家企業的命脈，如何把握“資金鏈”、“資金流”是現下企業最關心的問題。這就要充分發揮財務管理在企業經營中的決策作用。企業管理要以財務管理為中心已逐步成為當代企業管理模式。 而實現以財務管理為中心的企業管理模式，專業的管理會計人才尤為重要。

五項能力，你具備幾條？

那么，一個當代的合格財務管理人才，需要具備那些能力呢？來自國內最大的CMA培訓機構優財（中國）CMA培訓中心的著名管理會計培訓講師鳳夙告訴記者，當前的財務管理崗位要求一個合格的財務管理人員必備五項能力。

一、提升價值創造能力，通過深化財務管理轉型，把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來，著重關注業務方面更有附加 值的活動，充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防范等作用，引領企業資源配置，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。

二、提高決策支撐能力，可以將會計基礎核算等低附加值的作業趨于集中，以保證企業快速發展所需要的信息及時準確，鞏固財務會計的基礎;將財務分析工作滲透到最小的業務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發揮有效的支持作用。

三、提升風險管控能力，完善以風險管理為導向的內部控制體系建設，通過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內。

四、提升統籌協同能力，通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務信息化、內部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業信息鏈 中的位置從末端轉向前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，有效發揮財務對規范企業管理、優化資源配置、防范財務風 險、提升經營績效的促進作用。

五、提升協調服務能力，通過信息化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經濟價值的活動上，提升財務專業能力，推進以專業、負責、高效為標準的人才隊伍建設。

要具備這五項能力，要求時下的財務人員的知識結構要從單一型向復合型轉變。可以算作一個全新的財務知識體系。國家也早意識到這方面知識存在的問題，09年有國家外國專家局、國資委聯合引進了IMA美國管理會計師協會的美國注冊管理會計師（CMA）資格認證，也引進了美國先進的管理會計知識體系。CMA課程涵蓋領域寬泛，知識體系里的預算編制、差異分析、成本管理與分析，戰略財務的分析，資源規劃優化分析，用最優的資源達到一個最低的成本等知識，對財務工作者日常的工作幫助很大。

目前，IMA中國戰略合作伙伴，全國最大的管理會計師培訓機構優財（中國）CMA培訓中心積極開展了CMA精品培訓班http://www.ucfo.com.cn/yc_rw.html/，專門針對性打造懂管理的復合型的財務人員。同時還為多家知名企業引起CMA內訓，如今已為中國電信集團、用友軟件、重慶長安、中信銀行等數十家企業做過逾百場企業的CMA內訓，取得了驕人業績，受到了一致好評。

來源：中國商業電訊

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