前員工長文回憶錄：百度最大問題在于上下異心

互聯網巨人百度病了。近日，一名百度前員工以《李彥宏的罪己詔》為題，回憶了自己在百度的工作經歷，他在文中指出，百度最大的問題在于上下異心。上層想要業績、要改變、要漂亮的報表;中層員工欺上瞞下只看KPI;而底層技術人員確實想做一些技術上的事情，但被中層經理壓制，有心無力。技術上不去，一切都是空談，所謂的業績報表，除了欺上瞞下，就是自欺自娛。

　　“狼性”還是“吃人”?李彥宏在百度就是神

　　這位已離職百度一年多的前員工回憶，兩個月前，百度CEO李彥宏發出了一封鼓勵員工培養狼性文化的內部郵件，將百度推向了輿論的風口浪尖。可是通篇讀下來，他只看到了兩個字——“吃人” 。實際上，自2010年初谷歌退出中國后，百度已經躺在印鈔機上數了兩年的錢，其員工規模也從不到五千人膨脹到了接近兩萬人。

　　不過，在電子商務、云計算和移動互聯網的大潮下，相比較其他互聯網公司，百度卻毫無建樹，這艘航母似乎還沒有找到自己的航向，在通往未來的路上越走越偏。自鳳巢系統百度推廣以后，百度已經很久沒有推出令人耳目一新的產品了。反觀當年的“百度有啊”產品的失敗，卻成為百度心中永遠的痛，但百度高管卻似乎從未進行過反思。

　　該作者還指出，百度還使用一本名為《百度論語》的書籍給員工進行洗腦教育。每周開例會，一組員工圍坐一圈，每周學習一條，輪流說心得報告。書中的李彥宏被寫的近乎完美神化，可是作者卻從來沒有在其中看到過百度內部有關于失敗產品典型的比如百度Hi、有啊的總結。

　　KPI為王，百度技術陷入瓶頸期

　　對于封閉技術開發的利弊，作者認為百度目前還沒有開源共享的精神，對開源社區索取大于回饋。百度等企業總是以為自己的技術高人一等，但又不想做那些“瑣碎”的基礎工作，將開源項目拿過來修修補補后就開始宣稱自己為世界領先國內一流。其中百度自己的Hadoop集群就是典型之一。

　　占據國內搜索市場第一寶座多年的百度，已出現停滯不前等問題。作者認為百度目前已成為一家視KPI為王的公司，而當一家技術公司由技術驅動變成KPI驅動的時候，也就意味著這家公司發展到了一個瓶頸期。而目前百度要做的就是減少會議，提高效率。該作者表示自己在公司時每周至少開3個會，每個會不少于1個小時，每天發送查看郵件不少于40封，每天花在Hi上交流的時間不少于3個小時。

　　此外，百度的部門極其繁多，據統計整個公司大概有500多個部門和組，工種單一，想要完成一個工作任務需要跨越很多部門。這就導致了百度內部的溝通成本一直居高不下。而百度雖然號稱“簡單可依賴”、“不唯上”、平等、無“公司政治”的企業文化，但是由于部門繁多，流程繁雜，真的想做一件事情，如果沒有自上而下的推動，光預算、排期、開會就要耗掉幾周甚至幾個月的時間。

　　可見，百度雖不能說病入膏肓，但也是“君之病在腸胃，不治將益深”，改革勢在必行，但愿Robin已經有了想法。

來源：上方網

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