自我提升沒方法?領先李建新博士的假想敵管理

怎么實現自我提升?很多企業管理者面對復雜的市場競爭，往往精疲力竭，無暇構思系統的能力規劃和可行的提升路徑。

　　領先控股集團董事長李建新博士提出的“假想敵”模式，結合了管理實踐中的原則和細節，不僅令人感覺耳目一新，而且也更具有實操性，值得廣大致力于成為杰出領導者的企業管理者關注和借鑒。

　　假想敵模式

　　管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。現代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中，人在管理中具有雙重地位：既是管理者又是被管理者。管理過程各個環節的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。

　　這一段話看似老生常談，不過真正能夠將管理執行到位，讓組織的每一名成員都獲得長足的進步，進而形成一個企業強大的核心競爭力，從來都不是一蹴而就的紙上談兵。

　　領先集團李建新博士強調，因為一個企業的物力、財力、信息資源是有限的，而人力資源的開發則永無止境。隨著現代企業管理的發展，“以人為本”成為一個重要的趨勢。

　　落實“以人為本”，就是一系列的管理和激勵措施的綜合運用，在這一過程中，讓每一名組織成員都能獲得自我提升，從而不僅提升其執行效率，更能激發其對組織忠誠度，是管理的理想目標。

　　領先集團李建新博士首先指出市場競爭的艱巨性、復雜性和長期性，“商場如戰場，商場上的敵人通常會是競爭對手，而競爭對手之間的戰斗，比追求更高、更快、更強的奧運比賽要更復雜、曲折而持久。”因此要以動態的觀念，在競爭中提高自己。

　　領先集團李建新博士指出，因為競爭對手的存在，逼迫我們必須不斷提升自我，進入良性循環。許多人認為我們在工作中往往缺乏競爭對手，行業內企業組織的成就感和自豪感會蒙蔽我們的雙眼，使我們沾沾自喜、固步自封。因此，不能陶醉于既有的成績，我們必須有危機感，通過創造一個與自己體量相當的假想敵來不斷驅動自我，提高自我。

　　通過結合大量管理實務經驗，李建新認為，必須創造一個假想敵。企業管理者可以通過樹立一個實實在在的假想敵，通過與這個一流強手的對比，發現自身的差距，從而加以改進并以此來增強自己的競爭力。

　　如何選擇正確的假想敵?答案是：必須找一個和自己體量相當的假想敵。原則上說，如果是企業，假想敵要定成業務競爭對手;如果是人，假想敵要定成同行業競爭者。

　　很多管理者往往著眼于外部的市場競爭，卻沒有意識到，很多情況下，假想敵就是自己。領先集團李建新博士深刻地指出，作祟的面子和虛榮心觀念，會使得我們難以真正突破自己給自己設置的緊箍咒。

　　怎么定目標?

　　領先控股集團董事長李建新博士對于企業和個人如何設定一個切實可行、合理、能夠實現的目標，采用了“伸手夠桃子”這樣一個通俗的比喻。主張所定目標必須結合企業自身的戰略、資源、人才和資金等因素加以確定。

　　首先，所定目標一定要符合企業戰略。滿足公司戰略需求是設定目標的第一原則。戰略是我們判斷應設置哪些目標、確定目標值的基本標準，否則目標設置內容和指標值就會南轅北轍、適得其反。

　　第二，利用資源和競爭法則。公司必須按照行業競爭法則、行業規律來確定目標，以滿足行業競爭的需要。同時，公司所定目標必須結合自身能力和資源狀況，不能制定超出公司能力范圍之外的目標。

　　第三，選擇和聘用符合目標和能夠執行計劃的人。公司員工是實現目標計劃的直接主體，因此我們應選擇和聘用那些符合目標要求和能夠執行計劃的人，培育和打造一批堅決貫徹和執行組織目標、計劃的精英人才和團隊。

　　第四，有效的資金投入及資金需求。充裕的資金并非全然都是好事，只有符合戰略需求的資金、執行計劃的資金才是有用的，才是有效的資金投入，否則屬于無效投入和資源浪費。

　　自我也是假想敵

　　僅僅設置外部假想敵還不夠，還要設置自我假想敵。李建新博士的觀點可謂直指人心：“自我假想敵深藏于我們內心深處，是我們的壞習慣和難以摒棄的心靈魔鬼，即心魔。”

　　因此，李建新博士主張：擺出你的心魔，把征服它的過程列入工作計劃，形成工作目標。

　　心魔有什么危害?李建新認為：心魔是一種墳墓，心魔藏在你心中的陰暗角落里，它經常告訴你說：這個事情我哪做得到;這個事情我怎么能行;這個事情得有人幫我一把我才行;這個事情不給錢我才不干;完成這個事兒我能掙多少錢;要我做這個事兒，必須先把我的利益安排好;你的事兒不成又如何等等，這類思想就叫心魔。它就藏在你心里的陰暗處，不要避諱。心魔不同程度地存在于我們每個人的心里，這很正常，只是發揮的程度、左右我們決策的程度不同而已。

　　擺出心魔是我們創造假想敵的重要因素。把你的目標變成假想敵，設置一個體量相當的競爭對手，把征服它的過程列入工作計劃中。要把假想敵跟計劃目標對應起來，要把工作總結、目標的實現與假想敵相對照。我們每一個月都有自己的工作計劃、銷售指標，和假想敵要對照。否則，如果每一個人，每一個企業都存在心魔，在這些心魔面前，做事情就可能讓你為難，而企業將逐步走向衰落。因此，面對實戰，所有的管理人員一定要克服自己的心魔，列好工作計劃并如實地做下去，把工作難點明確在工作計劃里。

　　只有發現心魔，克服自我，這樣的企業在實戰中才能逐漸走向勝利。因此，要“重視工作計劃、工作目標以及突發事件，面對具體工作、難題，迅速實現、重點攻關、不拖延，避免出現責任事故;如果發生突發事件，及時制止。”

　　管理技巧：總結和鼓勵

　　歸屬感和榮譽感是企業凝聚力的核心要素。李建新博士指出了總結和鼓勵這兩種必要的管理技巧。

　　李建新指出，在計劃中把假想敵分解進而完成計劃的時候，必須迅速做出階段性總結，并不斷持續鼓勵自己。比如，我把某一目標設置為假想敵，并且通過努力將其實現，我就會買一個小禮物送給自己以示鼓勵。當你的下級擺出心魔，解決掉難題之后，一定要進行談話即公司的“談話制度”，通過談話進行鼓勵，要讓對方感覺到溫暖。同時，一定要對下級“及時表示認可”。對員工來說，有的時候錢不是萬能的，被企業和領導認可才更能體現其人生價值。

　　因此，必須認真對待工作總結，按時認真進行本單位和個人工作總結，對未能完成的工作應找出原因并制定出相應措施，按時認真客觀審核所轄單位和個人工作總結，按時上報各種工作總結，同時找出沒有實現的原因和教訓，超額實現的原因和經驗，定出改進措施，并以圖表的形式列出，養成對每次、每項工作要有總結和分析，在下一個工作目標中予以改進的工作習慣。作為我們組織的管理者，必須在規定時間內上報、批復工作計劃或完成工作總結，對下級所呈遞的工作報告或請示文件原則上應在三日內批復或予以正確的回答和指導，不得無限期拖延，導致下級意見不了了之。

來源：華財網

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