香港大學校內工作坊：對話“責任 幸福與成功”

香港大學SPACE中國商業學院為“專業管理人員研究生課程”的新同學而設的香港大學“校內工作坊”經過了兩天的講座和小組考察之后，進入最后“對談”的部份。香港大學SPACE中國商業學院總監劉寧榮博士，與前艾默生電氣大中華區總裁、艾默生電氣中國投資董事長任錦漢先生，以及前匯豐銀行中國業務總裁、前中國民生銀行行長王浵世先生，在對談中與同學們作了更深入的互動，并進一步探討了商業倫理、企業責任的話題，更討論到人生的意義。

　　在港大校內工作坊上，劉寧榮博士指出，在21世紀的今天，我們強調的是變革型領導Transformational Leader，所以港大“校內工作坊”設定了“跨文化溝通”、“領導力”和“商業倫理與企業社會責任”三大議題，加上小組考察，是希望新學員能夠在課程學習之初，就抱有開放的學習態度，并從中確立自己學習的方向。

　　在場有同學表示，參與這兩天的港大“校內工作坊”感受良多，他認為要處于開放的學習狀態，自己就要先去開放，才能有更多的收獲。對于商業倫理和企業責任，他認為中西文化差異，不能把西方成熟企業的標準放在中國企業上，而商業倫理和企業責任與中國現實狀況也有脫離的現象，他贊同商業倫理應由上層定調，但企業領導的價值觀也會受到社會價值觀所影響，中國許多的潛規則、政府的執行方式等都有可能令企業的做法有所偏移。就此，他希望在港大校內工作坊現場的三位講者能給出一些看法。

　　任錦漢先生回應說，中國商業倫理在孔子時代已有，不算是新概念，但西方做得規范，中國規范不夠。他認為，中國的倫理教育要在各個層面加強，從小學、中學到大學把倫理思想傳達給他們，從小培養他們的倫理價值觀。在企業里，不應看外面別人這樣做，我又這樣做，這是錯誤的想法。但他也不否認，執行商業倫理必須要有智慧、有勇氣地去做。

　　之后，王浵世先生在港大校內工作坊上表示，匯豐銀行有150年歷史，一直以來以“傳承”為目標，所以匯豐是節約的，比如管理高層出差也只是乘坐經濟客位。匯豐堅持傳承的目標，在聘請見習生時，會盡可能多聘，盡管會有些接受培養的見習生離開，但匯豐的目標是為中國的銀行業培養人才，所以有見習生走是沒關系的，因為他們也是在銀行業里。以前他是這樣教導下屬，“對于黑和白，要明確肯定地畫一條線，沒有灰，也不能灰當白。”這需要他們去改變心態。

　　劉寧榮博士認為，企業社會責任Corporate Social Responsibility, CSR并不應該只是期望，相反應該與公司利益掛鉤。企業道德倫理是企業社會責任其中一個部份，做生意要有基本道德，售賣無良商品的企業就是不道德，企業家道德倫喪是關乎于文化，中國缺乏傳承，所以沒有讓人驕傲的核心文化，這是每個人都要承擔的責任。

　　對于“傳承”，王浵世先生也分享了他個人的經驗。從前父親曾教導他“give and take”付出和收獲，到他當父親也是這樣教孩子，如果要買玩具，可以，但要把自己的一個玩具拿出來交換，要讓孩子從小就明白付出了什么，和得到什么的道理。他表示，智慧是需要傳承的，上一代給了他很多東西，他也要留給下一代。

　　另有同學在港大校內工作坊上提到，企業在實際操作上，法治精神、潛規則兩者之間似乎存在沖突，可以如何解決？他也想問問港大校內工作坊上專家的看法。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀