港大校內工作坊：修煉企業管理內功 鍛造優秀“領導力”

這是港大「校內工作坊」的第二天，即便經過昨天下午的戶外考察以及今早的小組報告，同學們并不感到疲憊，繼續抱著興奮的心情來參加主題為領導力的講座。這天我們邀請到前思科系統公司（Cisco）中國區總裁林正剛先生來到港大「校內工作坊」，把他多年領導團隊的經驗與同學們分享。林正剛先生相信良好的執行源于簡單的理論，所以他也由淺入深地告訴大家如何以領導力打造長青企業。

　　林先生一開始先定義什么叫做領導。他指，內地的領導是有別的意思的。然后他說：「This guy is a leader. He got leadership. （中譯：這人是個領導，他有領導力。）」讓大家去思考。一陣沉默之后，他揭曉什么是領導，但他沒有把定義直接說出來，只是說「領導力跟崗位沒什么關系」，當大家都表示聽懂之后，他便說下課！因他表示這就是領導力的核心理論。

　　不過，林先生并沒有真正下課，反而繼續把他的經驗娓娓道來。他以年輕時學武術的經歷作比喻，他當時學的都是花拳繡腿、只是招數，十幾歲開始練，幾年后上場打卻打不來，因為他沒有練內功。但問題是，內功怎么練？該什么時候用？在哪里用？為什么有練內功的需要？好像一直都說不清楚。至于領導力也就是不要你有多余的動作，但要練就內功。

　　接著，林先生提出與領導力息息相關的話題──長青企業。長青企業即可以永遠生存下去的企業，但這種企業少之又少。美國每年就有10萬家企業倒閉，而中國的數字更是美國的十倍，每年有100萬家企業倒閉，換言之很多企業捱不到第二年就要關門。但林先生很有信心，認為未來一半的世界500強，將會來自中國。

　　林先生以他過去20多年的工作經解釋長青企業所需具備的條件。在未加入思科之前，他在Digital Equipment Corp. DEC任職管理層， DEC以發明小機器起家，但他分析，這企業并沒有抓住PC（個人計算機）、UNIX的發展趨勢，她具備創新文化但沒有改變企業慣性去抓住創新的機會，最終被康柏（Compaq）并購，在市場中消失。

　　他指出，思科的強項就是能夠不斷創新。盡管2001年科網泡沫爆破，思科的業績依然向上攀升。他續指，不斷創新不是靠人，而是靠管理機制。如果策略正確，即使受市場影響，但也會恢復得很快。“When there is risk there is a breakaway opportunity. （中譯：當危機出現，這往往是一個轉機。）”

　　所以他說，世上并沒有永久的企業，市場不斷變化、發展，某些行業亦已告消失，在2009年，占86%在1959年的富500強都消失了。我們知道，以做菲林聞名擁百年歷史的柯達便是一例，他工作過的DEC也如是，而死因都是沒有抓住發展趨勢，和沒有改變企業慣性去抓住創新的機會。

　　他指，人是習慣的動物，企業是人的群體，如果成功變了慣性會導致失敗，因為慣性會使企業不能跟上時代。昨天成功很可能是今天的失敗，所以企業需要建立適應變化的文化，克服企業慣性，改變企業慣性來適應變化才是長青的開始。

　　然后，他提出了企業管理的挑戰。假設一家企業有各個功能部門，包括供應鏈、后勤、產品、人事、財務、市場部和銷售，部門間很容易因本身功能的不同而出現矛盾，以致難以協調。作為領導，應該通過管理機制去幫助各部門去協調，因為有了機制，行為才會出現，才會達到目標。下面是林先生所提倡的管理流程：

　　那么，領導力要用在哪里？林先生指出，領導力要用在培養企業文化或員工行為上。領導力等如影響力，也是驅動力，能夠促使員工投入做事情。領導力是心態的修煉，溝通力的提升，最終是要使員工得到動力，而不是壓力。所以林先生最后重申一遍，「領導力跟崗位沒什么關系」，重點在個人的修養和影響力，而不是崗位和權力。

來源：百靈網

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