微企業三維度核算利潤 S+S模式實現企業資源精準投放

“小微企業更多時候要解決的是生存問題，更多的是希望現階段的業務有著比較好的發展。因此在管理層面上就需要更多地考慮成本問題，確保低成本運營，提高企業的利潤。”趙經理是一家微型企業的合伙人，對于企業的生存現狀，其有著最直接的認識。

趙經理所在的企業是四川易泰多科技有限公司，是一家以客戶為中心提供服務的軟件企業。20多個人創造著近200萬的營收，因為同屬于IT領域，易泰多的整體IT環境和對IT的認識，相對于多數的微型企業要更深一些。

從2006年成立至今，易泰多也在不斷發現新的業務、調整企業自身業務重點，發掘更多的市場。其也存在著多數小企業所有的普遍問題，諸如市場、執行力等。而對于這樣一家微企業來說，以IT的手段輔助業務發展，就更需要考慮其成本、部署過程等問題了。

提升管理財務是核心

趙經理作為三位合伙人之一，其主要負責企業的營運，包括財務、人力資源、項目落地執行。從其個人角度而言，也更加突出地關注提高效率、降低成本。

易泰多從成立起，一直采用的是excel記賬的方式。一般是平時實時記賬，各項放在不同的小表中，到月末進行匯總成大表。excel的一些功能是比較容易滿足很多小微企業的日常財務需求的，但是這樣的記賬模式帶來的問題也顯而易見。

趙經理發現，采用這種由小表匯大表的形式，很難及時查詢到相關的數據。

同時，經過對微企業的了解，趙經理也很明顯地感覺到微企業的利潤核算的特殊之處。

在易泰多，利潤核算主要是從三個維度進行：項目利潤，即哪些項目能掙錢、哪些項目盈利差；員工考核，需要根據員工的個人指標完成量，來計算其相應的薪資；部門維度，主要區分盈利部門和支出部門。

在眾多的微企業中，節約成本就會相應地增加利潤。易泰多呈現的就是這樣一個模式，而對于一個服務性的公司來說，其員工薪資又稱為其成本控制的核心。

其財務目標也很明確的集中在清晰管理現金流、規范稅務行為和降低營運成本。

節約成本、利潤核算，這些都需要易泰多的財務管理有一個新的模式。

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