葉國富：達芬奇事件的啟示

哎呀呀最近要搬新的辦公地點，需要購買新家具。我在廣州看中了一套價格10萬元的沙發，已經要掏錢買了。一個做家具的朋友告訴我，用1/3的價格可以買到一模一樣的東西，保證貨真價實、童叟無欺。

　　我相信了他，用3萬元買了一套沙發回來。我一度懷疑過自己是不是錯了，畢竟一分錢一分貨，但隨后爆出的達芬奇家具事件深刻地教育了我，讓我慶幸自己做了明智的決定。

　　沒有新聞媒體的曝光，我永遠想不到做生意居然能夠黑到這種程度。中國產品冒充“假洋鬼子”，并非達芬奇首創，服裝、食品、化妝品、電子、玩具、日用品等多個行業都存在這樣的現象，但達芬奇依然以其天價、無底線和肆無忌憚嚇到了我。

　　達芬奇事件，一方面是企業經營、消費者盲從等眾多矛盾長期疊加后的集體爆發，反映出中國商業環境已到了非整治不可的地步，讓我們搖頭嘆息、感慨身為中國人之不易；另一方面又讓我們看到了全社會對新商業文明的渴求，看到了人們對誠實、透明的期待及對謊言的唾棄這樣的現實，讓真正踏實做事的企業家們心生希望。

　　在這方面，哎呀呀曾有切膚之痛。在我創業初期，飾品行業毫無品牌可言，很多人建議我在日本、韓國注冊公司，再出口轉內銷。在市場的壓力下，我躊躇了很久，同意實驗一下，但注冊好公司后我就想清楚了，哪怕壓力再大，環境再惡劣，我們也不能改變初衷。從我創業起，我就堅信“平價是一種戰略”，讓消費者、加盟商、股東和員工共同獲益的價值共創型企業才是能走得遠、讓人信得過的企業。盡管大環境不太好，但我相信堅持就會有回報，而哎呀呀后來的發展證明決策是正確的。盡管有些競爭對手，至今還在宣傳自己是來自美國、韓國、英國、香港，但哎呀呀能夠后來居上，全面超越他們，本身充分說明了“群眾的眼睛是雪亮的”。

　　今天的大環境，依然很難說好，但曙光已經在望。我一直都很喜歡凡客，陳年成功地讓29元的T恤衫擺脫了廉價感，彰顯出時尚特色和文化感。而他之所以能成功，是因為80后、90后新型消費者已經成為中國消費市場的主力。在信息越來越透明的時代，用財富彰顯品位被視為暴發戶的做派，講求性價比和“我就喜歡”才是真正的新生代特色。

　　這是最壞的時代，也是最好的時代。新舊交替之際，既是達芬奇這樣欺騙消費者的企業紛紛倒閉之時、也是凡客、哎呀呀這些致力于價值共創的新型企業飛速發展之機。在利益的驅使下，達芬奇家居毀了自己的品牌，這是前車之鑒。真正的企業家，應該認真做好產品，不斷提高產品性價比，潛心研究如何讓消費者花更少錢買到更好的商品。

　　這也是哎呀呀人努力的目標，也是我創業的初衷之一。讓飾品行業真正走上“價格回歸價值”、“品牌匹配品質”的路途，需要千萬個凡客、哎呀呀這樣的企業，這是人同此心的美好心愿，也是飾品行業唯一的出路。

　　哎呀呀做好了一些事，但哎呀呀的不足還有很多。最近，我正在公司內部全面檢查廣告、宣傳及報道方面有無夸大成分，同時再次強調“平價是一種戰略”，做到真正為消費者著想。

　　我也希望，各行各業都借此次達芬奇事件的契機，深入開展自查活動，解決長期以來形成的不良企業行為，從自身做起，擁抱新的商業文明，把如今的互害型社會改造為友善型社會。

　　畢竟，“知道是沒有力量的，相信并做到才有力量”。

　　作者簡介：

　　葉國富，哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長，中國飾品第一品牌“哎呀呀”創始人，其創辦的“哎呀呀飾品”目前在全國有3000多家門店，為中國最大的飾品連鎖企業。

來源：云南網

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