洪波：馬化騰四年前就在思考開放

　　在中國互聯網業，馬化騰以不擅社交著稱。他不像張朝陽那么熱心時尚，也不像馬云那么熱衷宣講自己的野心。不過，2011年夏天，一切似乎都在改變：馬化騰頻頻出現在各大媒體，而騰訊在其合作伙伴大會上宣布，徹底開放8大平臺。馬化騰的朋友、著名互聯網評論家洪波也明顯感覺到馬化騰變了——“他更想也更善于向外界表達了。他正在轉型，從一個超級產品經理，到一個系統架構設計師。”

馬化騰見到望遠鏡，有點意外，“咦？”

　　雖然，作為一個天文愛好者，他家的陽臺上就擺著一個碩大的天文望遠鏡。但在辦公室里看到它時，馬化騰顯然還是吃了一驚。事實上，這是攝影師跑遍深圳，好不容易借到的一個道具。

　　“那么，我該怎么做呢？”馬化騰很配合。

　　按照設計，他把望遠鏡舉到面前，拍了幾張照片之后，才發現手勢不對，“反了”，他自己說。

　　在鏡頭面前，馬化騰果然一點都不放松。

　　折騰一通之后，他終于可以坐在一個圓形的沙發里了，“我不像別人，天生就會這些。”他說：“像和記者見面、演講，對我來說都挺吃力的。”

　　“這真是太消耗時間了。”他一邊搖頭，一邊又肯定道：“但，我不得不成長。”最后，他還為自己在這方面的“不擅長”，開出一個良方——“就靠團隊吧”。

　　這是6月的一天，深南大道上，透過騰訊大樓37層的窗戶，剛好可以看到對面的深圳大學。那里的學弟學妹們都知道，師兄馬化騰親口承認過自己更符合媒體上所說的“宅男”形象——一到周末就回家，“更樂意呆在家里，面對計算機做各種產品體驗，那樣很快樂。”他和他的創始人團隊，都不喜歡應酬和曝光。

　　雖然騰訊是上市公司，例行的投資者溝通、財報發布肯定要做；但總體說來，這家企業對外的風格一向以低調著稱。

　　不過，2011年夏天，一切似乎都在改變：馬化騰和他的伙伴們頻頻出現在各大媒體；而騰訊則在其合作伙伴大會上，一口氣宣布了徹底開放騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務、騰訊搜搜、彩貝以及QQ等八大平臺。

　　在外界充滿狐疑的目光中，馬化騰開放的決心不可謂不大。他雄心勃勃地表示，騰訊過去是半開放狀態，去年200億元收入中有40億元分給了合作伙伴；希望未來有10萬應用，給開發者帶來200億元收入，再造一個騰訊。

　　與開放同步的，是一系列高調的投資。過去幾個月，騰訊接連投資了華誼兄弟（300027）、藝龍網、網上鞋城好樂買、創新工場等各類公司，投資總額高達13億美元。

　　對于投資，馬化騰很直接：“純粹的財務投資，我們不做。要做，就做源頭。可以投資，但不要控股。”這一說法驗證了騰訊要扮演的是與開放戰略協同的、友好型投資者的角色。

　　在這一點上，馬化騰越來越像他國際上的合作伙伴——俄羅斯數碼天空集團的首席執行官尤里·米爾納。2010年4月，騰訊向該公司投資了3億美元。現在，兩個酷愛天文的人，都仿佛是在拿著望遠鏡，四處搜尋投資目標。

　　和以往不同的是，這一次，作為擁有約6.75億活躍用戶、覆蓋了中國90%網民的中國最大互聯網公司，騰訊正在從一只貪婪的企鵝，變成和藹可親的合作者。

　　究竟是什么令馬化騰本人和騰訊都發生了巨大的變化？一切又是從何時開始的？

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀