突破廣告業競底怪圈，靈指幾凡推開國際之門

中國廣告業如何突破本土“競底”怪圈，尋求國際市場出路？靈指幾凡（北京）廣告有限公司的做法是——走出國門，向國際市場尋求發展空間。

最近，靈指幾凡（北京）廣告有限公司與美國KIONA出版集團達成正式的商務領域合作，合資成立靈指幾凡（美國）品牌形象顧問有限公司，從而躋身國外市場，形成戰略性互補，資源性整合以及客戶資源的置換。

“中國有廣告，但沒有廣告業；當中國有了廣告業之后，卻又做不出好的廣告了。”，這是個看不見卻顯而易見的事實，自1994年來，世界知名4A廣告公司陸續登陸中國，他們的廣告作品角度新穎，表現獨特，給中國的廣告市場帶來強大的沖擊。中國本土的廣告業在起步晚、發展不穩定的狀態下，努力提高原創性與表現力，為數不多的本土公司突圍成功躋身同行業前列，更多的本土公司在服務范圍和服務角度已經走入畸形的誤區，大多數公司仍停留在跟廣告主的妥協、博弈或刻意復制的階段，創新性案例寥寥無幾，更多的是利用媒體轟炸和簡單的暈輪效應，不是競爭，而是“競底”。

僅僅依靠低廉價格和復雜人脈，去無休止的挑戰市場底線，這種狀況如同飲鴆止渴，中國的廣告業究竟向何處去，成了擺在諸多本土廣告公司面前的一道難題。

“高端市場被4A廣告公司壟斷和瓜分后，我們本土的廣告公司是積極應對挑戰，向優秀的廣告公司學習先進的管理經驗和制作創意水平，還是就此氣餒，互相傾軋，陷入無限競底的怪圈？這是當前困惑中國廣告界的最大障礙。我們正在探索自己的出路。”靈指幾凡（北京）廣告有限公司的創意總監鄭宇如是說。而該公司客戶群總監郝雨男的說法則更直指要害：“中國市場其實有自己的獨特性，我們要從中找到自己的特點，形成一套體系，展現給世界看。”

郝雨男進一步分析說，中國的飛速發展，市場呈爆炸式增長，導致企業策略靈活是中國廣告新興市場的三大特點，這些都是國際市場所不具備的，因此，中國廣告公司要對癥下藥，以中國式的思維，有針對性地去利用這些優勢，有的放矢地進行自身的改良。針對這些特點，靈指幾凡創新性地提出了“中國式效率、黏著性服務、形象管家服務”三大服務體系，并且將這種體系不斷復制，應用于國內各知名企業的形象建立的過程中。

這，也許就是中國廣告業打開國際之門的鑰匙。

“這的確是一套新穎獨特的服務方式，很中國，也很有趣。我們很高興與靈指幾凡達成這樣的戰略合作，我們樂于去嘗試這樣的組合，中國式服務與美國式需求能夠碰撞出什么樣的火花，這是我們雙方都期待的。”美國KIONA出版集團董事長Wil先生的興奮之情溢于言表。

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