美國飛塔創始人謝青出席2011年IT領袖峰會

3月28日，全球最大的網絡安全公司飛塔創始人謝青在2011年度IT領袖峰會上向媒體表示，移動互聯網的發展催生了安全市場，目前飛塔在國內業務收入不到全球業務的3%，業務主要集中在歐美市場。未來飛塔將加大中國市場的投入力度，將網關應用等保護性的業務在國內逐步擴大。

對于收購問題，謝青表示，公司的發展是要集中發展自己的業務，而收購與否的戰略屬于條件和時機的選擇，目前自己的主要任務是把公司做好。據悉，正是由于謝青長遠前瞻性和嚴謹的思維模式，當謝青在2000年創建第三家公司Fortinet Inc.（飛塔公司）的時候，幾乎不可能在那一刻預見到在后面幾年內會遭遇到經濟滑坡的階段，由于組建的是一個扎實的商業模式，所以飛塔比多數應付當前困難經濟狀況的企業處于更好的境地。謝青說，“當你有錢的時候，人們還會給你錢花。但是，當你真正急需用錢的時候，人們卻會將你的公司視作是碰到了麻煩的公司。而你就需要從根本上建立一個很好的模式和留有余地的現金流，這樣你才會在一開始的時候就具有自由空間，來更好地尋求長遠目標。”

Fortinet飛塔通過這樣嚴謹的決策方式，使公司處于正向現金流狀態，公司銷售額每年增長30%，去年的銷售額就高達兩億多美元。另外，飛塔由于在短時期內的快速成長和產品質量而榮獲多項獎項。謝青本人也被Ernst & Young 授予2006年北加州企業家稱號。

在謝青眼里投資員工也是很重要的事兒，即便是在經濟不景氣的時候，飛塔還在招聘員工和提升工資。他認為這是最佳時機，培養一支更好的團隊，并讓現在的員工更加高興。這比現在去節省一點點錢更重要，要學會花錢投資未來。

謝青表示僅僅為員工提供一項工作職位是不夠的，還要讓員工真正高興。給員工作決定的權利，不要從微觀上管理他們。例如，Fortinet飛塔建立的業務模式就是這樣設計的，對于掙來的每一美元，可以用掉其中的三美角。所以，如果銷售團隊需要花市場費，那么他們僅可以在這一美元中花費三美角。他們只有在實際掙到這錢后，才能用它，但是他們可以選擇如何去花它。全球約一百個國家的運營，給他們一些回旋余地是重要的。

謝青認為，為了成功，所以必須一起工作，無論是工程師團隊，還是體育隊伍，團隊協作遠比單打獨干更重要。鼓勵團隊氣氛的辦法之一，是給員工說明，他們如何能在將來為更大的團隊作出貢獻。

謝青非常注重企業文化的投資，飛塔公司通過持續地根據員工奉獻發放獎金，而非僅僅局限于上層人員。獎金的評選不是由謝青，或上層管理人士獨斷決定的，而是由各個部門自行評選的。每個部門的員工相互之間分為1至5個等級，而這些數字決定應由誰得到最高級別的獎勵，而不是自動地由經理們進行，或者由謝青自己來決定的。這一系統是匿名地進行的，所以在員工之間不會有硬的接觸，譬如某一特定的人員可能會、或可能不會與另一個人在級別上發生狀況。

公司還不斷產生了許多好的報告和細節，通過日常性的報告，大家都能十分了解工作進行的進度和狀態。除了季度性報道外，公司還有月報告和日報告。這些報告可以幫助大家了解什么是目標，幫助他們靠近建立的模式，每個人可以做到工作上達成一致。

“通過做這些事情，你的員工可以對公司感覺良好，你也就可以專注在長期戰略目標上，從而，盡管當今面臨經濟風暴，你仍可以為自己的將來成功地定好位。”謝青如此坦言。

飛塔傳奇的締造者謝青在采訪中反復強調，“公司最重要的價值是投資技術和文化。這是最佳的時機，這是最佳時機，招聘員工，并使他們成為團隊的一份子，然后，你就投資了未來。”

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