企業盲目進軍電子商務是找死

2010年，電子商務越來越流行了，無數的線下品牌都厲兵秣馬，躍躍欲試想加入到B2C的大軍，但由于大多數企業都是僅僅熟悉傳統線下的運營模式和市場推廣，在做電子商務的時候就會習慣性的按照傳統的思維來考慮運營和推廣的問題，并且越是成功的線下品牌在做電子商務時越是盲目自信，操之過急，最后在經過一個階段推廣之后發現預期收益與現實差距太遠了，做也不是，棄也不是，好端端的一個項目就有可能成了雞肋，甚為可惜!

傳統企業進軍電子商務最常見的問題如：團隊如何組建，自建B2C銷售平臺還是外包，抑或是采用人氣旺盛的第三方平臺？直銷還是分銷？線上線下是單品牌還是多品牌運作？如何避免傳統的代理經銷體系和網上渠道相沖突、如何改變舊的銷售思維的限制？這些問題讓企業的電子商務之路并不平坦。

長期從事電子商務外包服務的上海必賣電子商務公司bimai.net.cn研究發現：大部分的企業進軍電子商務的時候都進入了一個誤區，都直接把企業電子商務戰略直接等于淘寶開網店，然后賣貨。這樣在一開始就把企業電子商務目標定錯了，其結果當然是失敗。

企業電子商務其實是一個系統工程，涉及到戰略規劃、目標設定、人力資源、市場營銷、供應鏈管理、客戶關系管理，產品開發，物流管理，業務流程重組，網絡支付（財務管理）、網絡銷售渠道建設和規范管理、ERP系統與電子商務整合改造、網絡打假、電子商務技術開發、電子商務運營管理、網絡營銷推廣、品牌整合營銷、線上線下銷售體系整合等。當然，企業電子商務最后還是要實現網絡開店銷售的。但是企業如果能先策劃好企業電子商務整體方案，然后按計劃高效實施的話，網絡開店賣貨達成較高的銷量，只是時間問題；如果企業電子商務每月做好整體規劃，直接把企業電子商務等同于網絡開店賣貨，一味地追求銷量，結果當然是必敗無疑。

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