追問鄒曉春：你真的準備好了嗎？

　　近期，作為黃家力推的董事局主席候選人鄒曉春，頻繁接受媒體采訪，暢談自己的遠大抱負和施政綱領，并表示已準備好擔任國美董事局主席一職。但是，在鄒曉春發表的言論中，對很多尖銳問題的答復仍有牽強及模糊之處，很難禁得起進一步追問和推敲，我們試舉一二：

　　在媒體采訪中，鄒曉春稱“他陳曉的言行已經代表不了我們的利益，保護不了我們的利益，而是很明顯的公開的發表說要踢走大股東黃光裕，這明顯是我們不能接受的。”

　　問題1：您所說的“我們的利益”是指什么？是大股東的利益嗎？是否國美其他股東與大股東利益不一致時，都要以保護大股東利益為先才是可以被接受的？在大股東被抓后，陳曉實現了國美資產的增長，大股東是其中最大的受益人，而您現在說陳曉“保護不了我們的利益”，您認為這種指責是否站的住腳？如果您當選國美董事會主席，您會代表誰的利益？是大股東還是國美？其次，陳曉是什么時候說要“踢走大股東的”，能否列出證據？如果不能，為什么大股東會幻想是被陳曉“踢走的”？

　　此外，鄒曉春更是公開指責陳曉不是一個合格的經理人，“排斥某一個股東黃光裕的做法不正確，你一定不能把自己的本職工作做好。”并且，聲稱如自己當選董事會主席，除陳曉之外的管理層可既往不咎。問題2：您認為什么人能做好本職工作？您是怎么做到的？能否結合您在中關村的做法為我們具體說明一下？作為國美的律師，大股東進了監獄，您是否認為您做好了本職工作？

　　問題3：“既往不咎”是指什么？從字面意思理解，您還是認為管理層做錯了些什么，由于您的寬宏大量不予追究，這個態度與您在指責國美業績時的態度其實是一致的。而此前，您還說管理層做的合格，并且在黃光裕的公開信中也承認了這一點。那么，這種前后矛盾的說法您如何解釋？管理層的工作到底是做得好還是不好？

　　對于管理層，鄒曉春前后態度的反復，也說明了管理層的重要性。如果，鄒曉春要當選董事局主席，就必須取得管理層的信任，否則，日后的工作也很難順利展開。

　　而對于貝恩，鄒曉春所傳達出的信息，與之前的“大義凜然”產生了大逆轉。從排斥、指責轉變為現在的拉攏、示好。

　　“貝恩在國美最困難的時候投資國美，我們不是不感謝，這是陳曉沒處理好造成的誤解，我們不是對貝恩有意見，絕對不是。我們有意見的是陳曉在協商過程中，排斥大股東的知情權和建議權，這是矛盾的實質。”鄒曉春對香港媒體表示。

　　問題4：黃氏家族對貝恩的態度為何從排斥轉變成拉攏？大股東的公開信都是出自您的手，信中曾嚴厲的指出貝恩有意將“國美電器”變成“美國電器”的指責。而現在您又說這是誤解，到底是誰在誤解？既然是誤解，那是否應該對貝恩做出鄭重的道歉？

　　問題5：您說陳曉“排斥大股東的知情權和建議權”，可是陳曉在與貝恩談判時保全了其30%以上的股權，在這一點上是排斥了大股東的要求嗎？您到底是對貝恩所達成的協議不滿，還是單純對陳曉不滿？在國美最困難的時候，您又做了什么事情？您和黃家既然是最有知情權和建議權的人，為什么在國美危難之時沒有聽見您們發出任何的聲音？

　　在問到自己是否有信心勝任董事局主席一職時，鄒曉春更是顯得底氣十足，“我覺得大股東有三個方面考慮。第一，能否勝任，他希望一個專業人士來參與國美董事會；第二，作為一個律師，我能夠使得國美在合法軌道上運行；第三是我擁有在中關村“救火”的經驗和成功背景。”

　　問題6：作為國美的律師，為何大股東會鋃鐺入獄？在這一過程中，您是怎么在法律上幫助大股東的？對于外界稱您“救火隊長”之說，您有什么看法？中關村業績并不理想，您怎樣評價自己在中關村的表現？回看鄒曉春的采訪，不難發現，在談及國美危機和大股東黃光裕的問題上時，鄒曉春的回答則顯得有些勉強。

　　“黃光裕是國美電器的大股東，也是創始人，他對這家公司的關切程度，要遠遠大于一般股東。大股東的利益，和上市公司長遠利益是高度一致的，他沒有道理，采取任何損害企業的行為。“9?28”也是不得已而為之。”鄒曉春接受某媒體采訪時說。

　　問題7：08年黃光裕罪行敗露被逮捕，此后國美業績一路下滑，您是否認為是大股東損害了國美的利益？如果不是，是什么導致了國美危機的發生？如果在您執掌國美時，發生股東違法的情況，身為律師，您會怎么處理？

　　如今，有大股東背后撐腰，鄒曉春的確比以前要敢說、敢做了，面對鄒曉春上述這些言論且不評述對與錯，可是，由此而生的疑問更加讓人對鄒曉春的上位資質產生疑慮，鄒曉春的上位之路確實不好走，他真的準備好了嗎？

來源：騰訊網

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