《重慶晨報》：立足“上游”再爭上游

　　2016年，在移動互聯網與新媒體的沖擊下，傳統媒體仍處于深度調整之中，一些媒體甚至沒能見到2017年元旦的春光，便在時代的洪流中戛然而止，被迫關停，與陪伴他們幾十年的讀者揮手作別。

　　對傳統媒體而言，這似乎是一個告別的時代。但對“重慶晨報人”來說，2016年既是轉型之年，也是蝶變重生之年，過半傳統媒體從業人員轉型新媒體，新生移動端平臺“上游新聞”客戶端負重前行。

　　破風者：不是告別而是重新出發

　　寒風勁，紙媒寒。對我們而言，是該與讀者告別？還是重新出發？我們抓住中央高度重視媒體融合發展的關鍵期，推進深化改革，力促融合轉型，以堅定的決心、決戰決勝的勇氣，積極投入融合發展大潮，成為了“破風者”。

　　“上游新聞”作為重慶日報報業集團重點打造的新媒體產品，依托全國都市報十強、重慶第一都市報《重慶晨報》及報業集團所屬媒體的優勢采編力量，重點為用戶提供專業的財經時政、經濟、社會等深度新聞報道。

　　上線以來，及時跟蹤熱點事件，解析新聞動態，在行業內率先推出原創視頻、校園頻道、虛擬現實（VR）全景新聞等優質欄目，每天提供超百條原創新聞資訊，同時，推出積分商城，讓讀者讀新聞賺獎品，分享新聞賺取積分換獎品，實現了真正悅讀新聞。

　　正是憑借專業團隊優質內容制作，有吸引力的推廣方式，一年多來，經過18次迭代，“上游新聞”下載用戶量已超過120萬。

　　追風者：抓關鍵環節顯重點方向

　　在具體的操作實踐中，《重慶晨報》始終把握傳媒屬性，抓住關鍵環節，突出重點方向，推進新媒體建設，彰顯了專業媒體機構強大的組織能力、協作水平、專業能力和進取意識。

　　新媒體時代，新聞信息傳播的環境、受眾、方式等都發生了深刻變化。但無論怎么變，用戶選擇信息的基本需求、核心目的沒有變——還是希望獲取信息，了解真相。一句話，用戶還是希望通過你的平臺，閱讀有用信息，了解有價值的內容。因此，在推進媒體融合發展中，要始終堅持“三貼近”，把握時、度、效，進一步增強媒體的服務意識和吸引力，始終堅持抓住了內容建設這個根本。

　　同時，融合轉型本身就是一種改革，是一種創新，必須有創新的思維、創新的手段加以推進。《重慶晨報》在體制機制上加大了創新力度。化傳統金字塔式人力資源格局為扁平化、項目制的生產組織體系，降低了協調成本，提升了工作效率，對內進一步強化“中央廚房”的功能，對外向現代互聯網傳媒的架構靠攏。

　　改進考核辦法，從主觀判斷轉型為以數據為基礎，這一改革，極大地推動了記者編輯關注新媒體、參與新媒體的積極性；引導編輯記者向全媒體人才轉型，加大了培訓，派骨干到國內先進媒體、高等院校學習培訓，增強實戰本領；追求技術進步，自有技術團隊已基本能夠獨立完成技術支持、產品開發、系統管理和安全巡查等工作，跨越二維空間，向圖文、視頻、直播、VR、航拍等立體傳播進化。

　　在經營方面，《重慶晨報》整合內部各類資源，開拓多元經營格局，在版面廣告持續下滑的不利局面下，在數字營銷和活動營銷上不斷取得突破。比如承接三峽國際旅游節、兩江新區及馬桑溪古鎮的宣傳推廣營銷等大型活動；與市旅游局、市外經委、市政委、慈善總會等達成了自媒體代運營合作；全年累計開展“百企萬人跑”等大型活動40余場次，開展銷售、電商和商業演出等多種經營活動。

　　領風者：“做重慶最好的移動客戶端”

　　移動互聯網時代機會轉瞬即逝，要充分看到，當前我們面臨著巨大的機遇，同時也面臨嚴峻的挑戰。《重慶晨報》的目標是“做重慶最好的移動客戶端”。

　　2017年，《重慶晨報》將以“上游新聞”為龍頭，進一步做大做強全媒體平臺，實現“上游新聞”下載用戶、微博微信用戶的大幅提升，進一步在移動端構建強大陣地。

　　進一步聚合本地媒體資源、自媒體資源和政府發布資源，進而掌握傳播主動權和話語權。強化本土影響力和社會各行各業聚合力，打造“上游新聞”區縣頻道，為區縣對外交流合作提供平臺和窗口。

　　不斷開拓新領域、新渠道，強化新媒體營銷和活動營銷，力爭成為本地最好的整合營銷全案服務商、網絡營銷數據分析提供商、各企事業單位自媒體策劃運營服務商。

　　緊緊抓住歷史機遇和重要發展窗口，堅定不移走好最后“緊要處”的“關鍵幾步”，鼓足干勁，再爭上游。（《重慶晨報》總編輯 劉長發）

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